- •Тематический план:
- •Раздел 1 Организация в условиях рынка
- •Раздел 2. Товарооборот.
- •Раздел 3.Ресурсы, затраты, результаты.
- •Литература
- •Методические указания к выполнению контрольной работы
- •Задания контрольной работы
- •Типовая задача 1
- •Методические рекомендации по решению задач
- •2.1 Розничный товарооборот, его анализ и факторы влияющие на его величину
- •Решение:
- •Типовая задача 2
- •Решение:
- •2.2 Планирование розничного товарооборота
- •Примеры решения задач
- •Методы планирования розничного товарооборота по общему объему
- •Типовая задача 5:
- •2.3. Оптовый товарооборот, его анализ и факторы, влияющие на его величину. Планирование оптового товарооборота
- •Типовая задача 6:
- •3.1 Анализ и планирование товарных запасов в торговле, анализ поступления товаров
- •Типовая задача 7
- •Типовая задача 8
- •Типовая задача 9
- •Типовая задача 10
- •Типовая задача 11
- •Анализ поступления товаров
- •Типовая задача12
- •Решение:
- •3.2. Основные средства организации и эффективность их использования
- •Типовая задача 13
- •Типовая задача 14
- •Метод суммы чисел лет
- •Типовая задача 16
- •Решение:
- •Метод уменьшаемого остатка
- •Типовая задача 17
- •Решение
- •Типовая задача 18
- •Решение:
- •Тема3.3: Инвестиционная деятельность организации.
- •Типовая задача 19
- •Решение
- •3.4. Оборотные средства организации и эффективность их использования
- •Типовая задача 20
- •Решение:
- •Типовая задача 21
- •Тема3.5 Персонал организации.
- •Типовая задача 22
- •Расчет производительности труда
- •Типовая задача23
- •3.6. Оплата труда работников организации типовая задача 24
- •3.7. Расходы на реализацию товаров
- •Типовая задача 25
- •Решение:
- •3.8. Ценообразование
- •Типовая задача 26
- •3.9. Анализ и планирование доходов в торговле
- •Типовая задача 27
- •Прибыль и рентабельность
- •Типовая задача 28
- •Решение:
- •Критерии оценки домашней контрольной работы учащимися заочного отделения
2.2 Планирование розничного товарооборота
Целью планирования розничного товарооборота является определение его экономически обоснованного объема на будущий период на основе рационального и эффективного использования экономических ресурсов и повышения как культуры, так и качества торгового обслуживания.
Задачи планирования следующие:
увеличение темпов роста объема реализации товаров в расчете на одного потребителя;
оптимизация структуры розничного товарооборота;
выявление дополнительных резервов товарных ресурсов;
обеспечение получения необходимой суммы прибыли.
Выбор метода, используемого при планировании показателей розничного товарооборота, зависит от периода планирования, наличия необходимой информации, подготовки и квалификации экономической службы, наличия программного обеспечения.
Использование многовариантных подходов при планировании розничного товарооборота повышает уровень обоснованности планов и способствует повышению эффективности деятельности торговых организаций.
Планирование общего объема розничного товарооборота обычно начинается с определения его ожидаемой величины, так как план разрабатывается за несколько месяцев до наступления планируемого периода и к этому моменту отсутствуют фактические показатели за текущий год.
Под ожидаемым товарооборотом следует понимать наиболее вероятную, реально выполнимую величину. Как правило, ожидаемый товарооборот должен быть не ниже предусмотренного планом на оставшуюся часть года:
Тож = Тфакт + Тож,
9 мес. IV кв.
где |
Тож ожидаемый объем розничного товарооборота за отчетный год, тыс. р. |
Тфакт фактический объем розничного товарооборота за девять месяцев отчетного года тыс. р. |
|
Тож ожидаемый объем розничного товарооборота за IV квартал отчетного года, тыс. р. |
При этом учитываются данные анализа выполнения плана за истекший период, перспективы развития торговли в предстоящие месяцы.
Примеры решения задач
Типовая задача 3. План розничного товарооборота на год составляет 9660,0 тыс. р.., в том числе на ноябрь и декабрь 1575,0 тыс. р. Фактически за девять месяцев розничный товарооборот составил 7580,0 тыс. р.., за октябрь – 765,0 тыс. р.. В ноябре и декабре планируется увеличение объема реализации на 2 %.
Ожидаемый товарооборот за ноябрь и декабрь равен:
1575,0 1,02 = 1606,5 (тыс. р..)
Ожидаемый товарооборот за год составил:
7580,0 +765,0 + 1606,5 = 9951,5 (тыс. р..)
Процент выполнения плана равнялся:
9951,5 9660,0 100 = 103 %.
Важным условием при планировании товарооборота является обеспечение сопоставимости его объема с точки зрения изменений в материально-технической базе торговой организации. для расчета данного показателя используется формула
Тсоп =Тож +Кув – Кум,
где Тсоп сопоставимый объем розничного товарооборота за отчетный год, м Кув корректив на увеличение объема розничного товарооборота (ввод новых торговых объектов); Кум корректив на уменьшение объема розничного товарооборота (закрытие торговых объектов); |
Типовая задача 4. Розничный товарооборот организации по плану – 2580,0 тыс. р.., фактически – 2575,0 тыс. р. С 1 октября два магазина переданы другому субъекту хозяйствования, планируемый объем розничного товарооборота 10,5 тыс. р.
Корректировка плана:
2580,0 – 10,5 = 2569,5 тыс. р..
Процент выполнения плана:
2575,0 2569,5 100 = 100,2%.