4. Бизнес-план предприятия

Бизнес-план является составной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия. Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующего предприятия для понимания целей, задач и перспектив развития; самому предпринимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их целесообразность и реалистичность.

Бизнес-план дает наиболее объективную оценку бизнеса.

Бизнес - это экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг.

«Бизнес-план» переводится с английского как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматривается как синоним предпринимательства.

Предпринимательская деятельность (предпринимательство) представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляется она гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.

Организация предпринимательской деятельности возможна только тогда, когда у истоков ее находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций.

Таким образом, бизнес-план - это аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль?

Бизнес-план имеет два принципиальных направления:

1. Внутреннее - подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе его реализации.

2. Внешнее - информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора, другие заинтересованные организации, принимающие решения (например, коммерческие банки, предоставляющие кредит).

Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы.

Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. Поэтому такой план обычно разрабатывается на 3-5 лет вперед и лишь в редких случаях он охватывает период свыше 5 лет.

Особое внимание в этом плане уделяется деятельности предприятия на предстоящие 12 месяцев, менее конкретно прогнозируются направления его развития в последующие месяцы и годы.

Для первого года основные показатели бизнес-плана рекомендуется рассчитывать помесячно. Для инвесторов это будет означать, что уже в самом начале своей деятельности предприятие имеет гарантированный сбыт своей продукции по установившейся цене.

Бизнес-план — это основной документ предприятия, который по­зволяет:

• определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции;

• установить перспективные ориентиры для деятельности предприятия;

• оценить затраты, связанные с изготовлением и сбытом продукции;

• прогнозировать величину прибыли;

• получить финансовую поддержку со стороны банка или другого пред­приятия;

• учесть возможные риски и минимизировать потери. Бизнес-план, прежде всего, должен быть конкретным и интересным документом, чтобы он вызвал интерес у инвестора. Чтобы это обеспе­чить, бизнес-план должен быть ясным, кратким, логичным, правдивым и подтверждаться цифрами.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например:

• получение кредитов иди привлечение инвестиций;

• определение степени реальности достижения намеченных результатов;

• доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

• убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.

Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнеспланирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партеров.

В соответствии с Методическими рекомендациями Минэко­номразвития РФ по реформе предприятий от 1 октября 1997 г. № 118 бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, должен вклю­чать следующие разделы:

• вводная часть;

• обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие;

• план маркетинга и сбыта продукции предприятия;

• производственный план реализации проекта;

• организационный план реализации проекта;

• финансовый план реализации проекта;

• оценка экономической эффективности затрат, осуществлен­ных в ходе реализации проекта.