Модуль «Перемещение товаров»
Автоматизация процесса создания документов «Перемещение товаров» реализуется добавлением элемента управления «Кнопка» в форму обработки «Перемещение товаров», представленная на рисунке 15.
Элемент управления «Кнопка» «Создать документы Перемещение товаров со склада»
Процедура создания документов «Перемещение товаров» со складов хранения на склад «Ежедневный» представлена в приложении В.
Повышения эффективности работы с программой
ввод по строке;
Функция «Ввод по строке» ускоряет ввод информации в несколько раз. Суть ее заключается в следующем: как только пользователь начнет вводить название в поле ввода, система сразу начинает подбирать в справочнике элементы, названия которых начинаются на введенные символы. Если найдено только одно значение, оно сразу будет подставлено в поле ввода. Если подходящих элементов будет несколько, то будет предложено меню для выбора одного из них.
Такой способ обеспечивает высокую скорость ввода при массовом вводе информации. Это будет особенно удобно для опытных пользователей, уже знающих наизусть всю номенклатуру товаров. Им не надо больше открывать справочник и выбирать из него нужный товар. При наборе первых букв его названия прямо в поле ввода система найдет его в справочнике и подставит в поле.
В таком режиме ввода снижается нагрузка на систему, т.к. поиск выполняется быстрее, чем показ списка, и, как следствие, уменьшается количество обращений к базе данных.
отметка незаполненных полей;
Обязательные поля, в которые требуется ввести значения, помечаются пунктирной красной линией. Это упрощает освоение прикладного решения и снижает количество ошибок.
открытие объектов и списков;
Элементы
справочников и документы из поля ввода
могут быть легко открыты с помощью
специальной кнопки
или
комбинацией клавиш Ctrl- Shift-F4. Из диалога
объекта (например, из формы документа),
можно легко открыть список с помощью
кнопки
стандартной
панели, и курсор будет установлен на
данном объекте.
использование клавиатуры.
Интерфейс системы предоставляет удобные возможности для эффективного использования клавиатуры. Например, режим «авто выбора» будет автоматически предлагать выбор незаполненного поля. Авто-ввод новой строки автоматически начнет ввод строк в пустом списке или автоматически предложит ввод очередной строки.
Предусмотрены горячие клавиши для часто используемых действий (акселераторы), что заметно ускоряет работу пользователей. Когда пользователь освоится с системой, то постоянное использование мыши может сильно тормозить его работу. Это особенно важно на критических участках, связанных с интенсивным вводом большого количества информации.
Выводы по главе 3
В ходе выполнения проектной части дипломной работы была создана подсистема «Перемещение товаров», включающая следующие компоненты:
Модули:
Проверка на остатки;
Перемещение товаров.
Обработка:
Перемещение товаров.
Которые автоматизируют процесс создания документов отгрузки товаров со складов.
Экономическая эффективность инвестиций в ит – проект
Определение уровня экономической зрелости предприятия.
На сегодняшний день в мире существует достаточно много разработок по моделям зрелости предприятия, например:
Project Management Maturity Model (P3M3);
Модель зрелости Беркли;
Mодель Гарольда Керцнера PMMM;
Стандарт PMI Organizational Project Management Maturity Model (OPM3).
Capability Maturity Model for Software Engineering (CMM® SE) – модель, разработанная Software Engineering Institute;
Project FRAMEWORKTM компании ESA (США);
Модель зрелости компании PMSolutions (США);
Предложенная нам модель для определения зрелости : Mодель Гарольда Керцнера PMMM или Project Management Maturity Model (PMMM)состоит из 5 уровней зрелости, для каждого их которых существует своя характеристика.
Уровень зрелости в модели Гарольда Керцнера представляет различную степень зрелости в управлении проектами.
Основные положения модели зрелости Гарольда Керцнера :
Каждый следующий за другим уровнем не может быть начат пока не пройден предыдущий.
Уровни могут перекрываться.
На каждом уровне зрелости могут возникать риски.
Существуют подводные камни или препятствия, мешающие достижению следующего уровня.
Разный уровень зрелости системы управления проектами в компании характеризуется рядом проблем, связанных с сопротивлением нововведениям сотрудников и отделов (Классификация сопротивления персонала по Г. Керцнеру)
На примере ООО « Полиграф Принт» мы можем определить уровень экономической зрелости предприятия как 4 – управляемый .
На управляемом уровне организация устанавливает количественные показатели качества как для программных продуктов, так и для процессов их разработки. Для важных работ производственных процессов всех проектов выполняются измерения продуктивности и качества, как часть организационной программы измерений. Для сбора и анализа данных, получаемых от производственных процессов отдельных проектов, используется корпоративная база данных по производственным процессам. Производственные процессы уровня 4 оснащены инструментальными средствами для проведения точно определенных и согласованных измерений.
Эти измерения формируют количественную основу для оценки продуктов и производственных процессов проектов.
В ходе проектов контроль над процессами и создаваемыми продуктами достигается путем сужения разброса производительности процессов до приемлемых количественных пределов. Значимые расхождения в производительности процессов можно отличить от случайных расхождений (шумов), особенно внутри установленных линий продуктов. Риски, связанные с обучением персонала работе в новой прикладной области, известны и управляемы.
Продуктивность производственного процесса организаций уровня 4 может быть охарактеризована как предсказуемая, так как процесс функционирует в заданных и измеряемых пределах. Этот уровень продуктивности процесса позволяет организации прогнозировать тенденции развития процесса и качества продукта в пределах заданных количественных ограничений. При превышении этих пределов предпринимаются меры по коррекции ситуации. Создаваемые программные продукты имеют предсказуемо высокий уровень качества.
Все процессы от фактического поступления и производства товара ООО «Полиграф Принт» до полной реализации измеряемы и стандартизированы, как документально так и на программном уровне. Предопределяется общий объем производства и сбыта товара как на будущий период так и в течении всего текущего сезона. Своевременно ведется ранее резервирование товара для контрагентов. Качество поставляемого товара контролируется постоянно, как при поступлении его на склады хранения с производств, так и при отгрузках специально назначенными сотрудниками. Постоянное увеличение производства и расширении клиентской базы свидетельствует о правильном и своевременном контроле всех процессов.
Планирование бюджета прогнозируется посредствам ранней проработки клиентской базы, своевременной и организованной работы отдела продаж. Предоставляются счета для предоплаты резервированных товаров. Маркетинговый отдел ООО «Полиграф Принт» ведет постоянную работу с покупателями. Финансовые вливания в развитие и улучшение работы систематически происходят под четким контролем руководителей, благодаря совместной отработанной схеме взаимодействия всех отделов.
У ООО «Полиграф Принт» имеется большая клиентская база. Заключение долгосрочных контрактов между контрагентами и организацией говорит о взаимной уверенности в надежном длительном сотрудничестве.