- •Организационная структура управления проектом Unilever по приобретению Инмарко
- •Организационная структура управления проектами компании «Джонс и Шепард бухгалтерия»
- •Прединвестиционное проектирование строительства штаб-квартиры компании «Autodesk Inc»
- •Прединвестиционное проектирование строительства нового отделения компании «sutter»
- •Прединвестиционное проектирование строительства нового медицинского центра компанией «St. Clare Health Center»
- •Прединвестиционное проектирование строительства нового центра амбулаторной помощи компанией «Encircle health ambulatory»
- •Прединвестиционное проектирование открытия ресторана
- •Разработка концепции проекта по автоматизации и повышению прозрачности работы компании «eCourier»
- •Разработка концепции проекта личностно-ориентированного ухода за пациентами для «Terence Health Care Center»
- •Разработка концепции проекта по управлению качеством услуг компании «Скандинавские авиалинии (sas)»
- •Разработка концепции проекта по редизайну сайта Интернет-магазина
- •Разработка концепции проекта по запуску сайта для систематизации спортивных результатов
- •Проектное финансирование «Охта-центр»
- •Финансирование проекта по активизации роста велосипедной компании
- •Планирование проекта по обновлению продуктовой линейки станкостроительной компании «Уильямс»
- •Планирование, контроль и регулирование проекта по строительству нового студенческого городка университетом «Walter Cronkite school of journalism»
- •Управление материальными ресурсами проекта по созданию платформы для совершения онлайн-платежей компании eBay Inc
- •Управление материальными ресурсами проекта по модернизации водоочистных сооружений Водоканалом
- •Управление материальными ресурсами проекта по продаже автомобильных запчастей «Ехist.Ru»
- •Управление рисками и стоимостью проекта по оживлению предприятия «Керамика-Глазов»
- •Управление рисками и стоимостью проекта по оживлению портала онлайн-бронирования «Pososhok.Ru»
- •Программа инвестиций в лесное хозяйство в Индонезии
- •Управления коммуникациями проекта по развитию компании «Ромашка» на рынке недвижимости
- •Управление коммуникациями проекта по продвижению живописных полотен компании «Imperata»
- •Клиентно-ориентированная программа коммуникаций Хилтон Интернэшнл
- •Транскаспийский газопровод – новый маршрут к экспортным рынкам
- •Разработка портативного пылесоса
- •«Сайт белых воротничков»
Управление материальными ресурсами проекта по созданию платформы для совершения онлайн-платежей компании eBay Inc
Компания eBay Inc была основана Пьером Омидьяра в 1995 году, и получила огласку в сентябре 1998 года, когда создала инновационный интернет-аукцион – рынок для отдельных покупателей и продавцов. Компания получала доход от взимания комиссии от каких-либо продаж. Видением компании являлось «расширение прав и возможностей потребителей, чтобы купить и продать что-нибудь, в любое время, в любом месте».
eBay Inc значительно выросла в течение нескольких лет после выхода ее акций в свободное обращение на фондовой бирже. Компания уделяла большое внимание вопросам купли-продажи технологий для мобильных телефонов и оплаты товаров и услуг в автономном режиме. Для этого было необходимо построение собственной инфраструктуры. В рамках реализации крупномасштабного проекта по созданию платформы для совершения онлайн-платежей компания eBay Inc приобрела PayPal – крупную компанию по проведению онлайн-платежей в 2002 году.
Для того чтобы решить давление растущей стоимости инфраструктуры и повысить ее надежность команда eBay решила сделать акцент на управление материальными ресурсами проекта и создать свой центр обработки данных. Наличие собственного центра обработки данных на 50% дешевле в эксплуатации, чем аренда оборудования или аутсорсинг, так как из-за высокого спроса наблюдался рост цен на их услуги. Поэтому компания eBay Inc. приобрела два центра обработки данных в Денвере в 2004 году и в Фениксе в 2006 году и построила новый центр в Солт-Лейк-Сити.
Строительство центра обработки данных «Топаз» началась в 2007 году. Он начал свою деятельность в мае 2010 года. Стоимость объект составила 287 млн. долл. Это крупнейшие инвестиции в инфраструктуру на сегодняшний день.
Управление материальными ресурсами проекта по модернизации водоочистных сооружений Водоканалом
В связи с введением новых стандартов очистки воды Водоканал принял решение о реализации проекта по модернизации водоочистных сооружений. В рамках очистки воды 19,1 млрд. галлонов в год выводится из единственного источника поверхностных вод в районе реки, которая содержит высокий уровень органического вещества. Общая доля органического углерода в поверхностных водах составляет 10%. В настоящее время применяется технология хлорирования воды, которая признана опасной для здоровья потребителей.
В качестве материального обеспечения проекта было использовано оборудование по смешиванию грунтовых вод. Оно предполагало установку
36-сантиметровой трубы и вспомогательного оборудования (фитингов, клапанов и др.) от существующей скважины до конечного резервуара для хранения воды. Среднегодовая стоимость эксплуатации и технического обслуживания (не включая расходы на насосы) системы смешивания составляет 100 тыс. долл. в год. Благодаря использованию этой технологии 37 тыс. л. очищенных поверхностных вод будет смешиваться с 11 тыс. л. забираемой воды из водоема, чтобы обеспечить 48 тыс. л. воды, которая отвечает всем стандартам качества.
Общие затраты на установку, эксплуатацию и техническое обслуживание нового оборудования составили 5,4 млн. долл. Смешивание грунтовых вод вместо использования традиционной системы водоочистки позволило сохранить 620 тыс. л. воды каждый год из поверхностного источника, сэкономить 108,5 тыс. долл. расходов на энергию, а также помогло сохранить прибрежную среду обитания находящихся под угрозой исчезновения диких животных.
