48. Понятие инвестиционного проекта

Инвестиционный проект – комплексный план мероприятий, направленный на создание нового или реконструкцию действующего производства товаров и услуг, для достижения стратегических целей фирмы, получения экономического и другого положительного эффекта.

Под инвестиционным проектом в узком смысле понимается комплект документов, содержащий обоснованную цель предстоящей деятельности и определенные мероприятия, направленные на ее достижение. То есть, инвестиционный проект это:

1. деятельность, мероприятие, предполагающие осуществление комплекса каких–либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов);

2. система, включающая в себя определенный набор организационно–правовых и расчетно–финансовых документов, необходимых для осуществления каких–либо действий или описывающих такие действия.

Структура инвестиционного проекта:

– резюме (возможности фирмы);

– виды товаров(услуг);

– рынки сбыта товаров (услуг);

– конкуренция на рынках сбыта;

– план маркетинга;

– план производства;

– финансовый план.

Классификация инвестиционного проекта:

1. по количеству участников и степени влияния на окружающий мир:

   • малые проекты – планы расширения производства, ассортимента выпускаемой продукции. Имеют небольшие сроки реализации;

   • средние проекты – проекты реконструкции и технического перевооружения существующего производства продукции. Реализуются поэтапно, по производствам, по разработанным графикам поступления всех ресурсов;

   • крупные проекты – объекты крупных предприятий, основанные на идее промышленного производства продукции, необходимые дляудовлетворения спроса;

   • мегапроекты – целевые инвестиционные программы, содержащие взаимосвязанные конечным продуктом проекты. Бывают международными, государственными, региональными;

   • глобальные проекты, их реализация влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на Земле;

   • крупномасштабные проекты, их реализация влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в других странах;

   • проекты регионального, городского (отраслевого) масштаба, реализация их влияет на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в определенном регионе, не оказывает влияния на ситуацию в других регионах;

2. по основным сферам деятельности: социальные; экономические; организационные; технические; смешанные;

3. по длительности: краткосрочные (до 3 лет); среднесрочные (3–5 лет); долгосрочные (свыше 5 лет);

4. по сложности: простые; сложные; очень сложные.

И далее все, что сможете добавить по инвестиционным проектам…

48. Сущность и основные задачи планирования деятельности организации туризма и гостеприимства

С помощью планирования определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных под­разделений и отдельных работников.

Планирование позволяет:

– своевременно обновлять и совершенствовать продукцию, расширять перечень услуг;

– расширять рынки и осваивать их новые сегменты;

– более рационально распоряжаться ресурсами предприятия;

– оценивать свое предприятие беспристрастно, чтобы выяв­лять слабые стороны;

– предвидеть перспективу развития предприятия и избе­гать риска банкротства.

Планирование – это одна из функций управления (планирование, учет, анализ и при­нятие управленческих решений )про­цесс выбора действий, которые должны быть предприняты в бу­дущем. Планирование строится на основе прогнозирования.

Прогнозирование – метод вероятного планирования, в ко­тором предсказание будущего опирается на накопленный опыт и текущие предположения относительно будущего.

План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как:

– цели и задачи;

– пути и средства их реализации;

– ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач;

– пропорции (поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства);

– организацию выполнения плана;

– контроль.

Основ­ные задачи планирования:

– формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

– обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период;

– планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

– определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

– проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально–экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов.

И далее все, что сможете сказать из о планировании из менеджмента, инновационного менеджмента, внешнеэкономической деятельности и т.д…