59. Бизнес–планирование: сущность, назначение, задачи

Бизнес–план – это документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска (реализации) новой продукции, работ, услуг, реализации других коммерческих идей, на срок от одного года до пяти.

• Бизнес–план предприятия. Это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение его конкурентоспособности и устойчивого финансового положения.

• Бизнес–план инвестиционного проекта. Это программа технико–экономического обоснования внедрения инвестиций.

Бизнес–планирование позволяет решать следующие основ­ные задачи:

• дает первоначальный опыт планирования нового вида дея­тельности и перспективные представления о нем;

• помогает оценивать жизнеспособность и устойчивость пред­приятия, снижать риск предпринимательской деятельности;

• служит конкретизации перспектив деятельности на осно­ве системы количественных и качественных показателей раз­вития;

• создает основу для привлечения внимания, интереса и поддержки со стороны потенциальных инвесторов.

Разработка плана требует соблюдения определенных принципов:

• Ориентированность: при составлении следует четко пред­ставлять, кому план адресован – кредитору или инвес­тору, так как у этих двух групп заимодавцев различные цели, а следовательно, и различные принципы оценки плана. Кредитор будет анализировать деятельность предприятия пре­жде всего с точки зрения надежности и устойчивости, а инвес­тор – с точки зрения доходности.

• Профессионализм: по содержанию, внешнему оформлению плана судят о компетенции сотрудников предприятия. Материал плана излагается просто и понятно, должен быть доступен различным группам людей.

• Последовательность составления плана произ­вольна, главное, чтобы были отражены необходимые разделы и моменты.

• Реалистичность плана основывается на расчетах, показывающих, чего может достичь предприятие при соответ­ствующем финансировании.

• Четкие временные рамки: этот принцип требует, чтобы поставленные задачи были решены и цели достигнуты в сроки, указанные в плане.

• Научная база: выработка производственно–экономической и финансовой стратегии плана должна использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования.

Методы планирования:

• Расчетно–аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

• Экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов с учетом опыта работников.

• Отчетно–статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации.

• Нормативные, балансовые, программно–целевые, экономико–математические и др.

В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде. И далее все, что сможете написать о планировании и бизнес–планах…