2. Аналитическая часть

2.1. Понятие, сущность, цели и задачи менеджмента в связи с безопасностью жизнедеятельности

Менеджмент означает профессионализм или искусство в деле эффективного управления организацией, развития производства и общества. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия и характеризоваться многими факторами.

Менеджмент – широкое понятие с неопределенными границами. Неопределенность возрастает, если сконцентрироваться на аспекте «искусства управления». Особенно значимо «искусство управления» для случаев, когда главные проблемы организации связаны с поведением и взаимоотношением людей в трудовой деятельности – самыми сложными проблемами организационной жизни. При этом проблема нахождения методов и форм эффективного менеджмента обусловлена адаптацией человека в организации, его способностями к труду, принципами постановки и достижения целей в трудовой деятельности, влияния потребностей и мотивации на безопасность предметного действия.[15, с.8]

Кроме того, термином «менеджмент» часто обозначается управляющий персонал предприятий и фирм. Термин «менеджмент» по сути является аналогом термина «управление», хотя последний намного шире, поскольку применяется к самым разным видам человеческой деятельности. Задача менеджмента состоит именно в том, чтобы вначале сделать желаемое возможным, а потом реальным.

Термин «менеджмент» по-разному трактуется в российской действительности и за рубежом. Можно дать следующее общее его определение: менеджмент – это система программно-целевого управления, текущего и перспективного планирования и прогнозирования научно-технических разработок, организации эффективности и безопасности производства.

Менеджмент – явление творческое, достаточно быстро преобразующееся в совершенно новые формы и направления. Как только он отстает от реальных потребностей обстановки, он перестает отвечать предъявляемым требованиям и изменяется. При этомуправленческие решения, эффективные в одной отрасли и в конкретной ситуации, могут оказаться очень опасными для других отраслей и ситуаций.

Многовариантность решений и ходов управления, гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, уникальный характер каждой ситуации составляют основу менеджмента. Поэтому упор в деятельности менеджеров делается не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценить реальную хозяйственную ситуацию и найти тот единственный возможный в данном положении подход, который является в конкретных условиях оптимальным.

Основные цели менеджмента – прогнозирование, планирование и достижение намеченных результатов бизнеса. Задачей менеджеров является обеспечение прибыльности деятельности фирмы посредством рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации и творческой активности каждого работника.

Менеджерам приходится решать целый комплекс ключевых вопросов: определение целей развития фирмы; выявление приоритетных задач, их очередности и последовательности путей их разрешения; разработка стратегии развития фирмы; подготовка системы мероприятий для решения поставленных задач в установленные сроки; оценка необходимых ресурсов и источников их пополнения; установление жесткого контроля за выполнением намеченных заданий; эффективное управление людьми.

Потенциальный механизм эффективного управления рассматривается в частном аспекте как «управление безопасностью жизнедеятельности».

Это абсолютно новый подход к управленческому процессу, распространяемому на широкий круг целенаправленных проявлений активности человека, в том числе и на его предметную деятельность, а также на управление поведением работающих в опасных и чрезвычайных ситуациях. Последнее диктуется практической необходимостью, поскольку исследования показывают, что подавляющее число несчастных случаев происходит по вине «человеческого фактора».

В данном случае мощный методологический инструмент и механизм менеджмента используется для «защиты» работающих в опасных и экстремальных ситуациях, для предотвращения несчастных случаев и травматизма с помощью:

разработки моделей взаимодействия человека и организационного окружения;

определения характеристик приспособительных способностей человека к труду и противодействию производственной опасности;

определения критерия психофизиологической «цены» деятельности на различных уровнях;

разработки методов достижения цели в условиях опасности;

выявления причин замещения и конфликтности мотивов в связи с безопасностью работающих;

влияния устойчивых и временных факторов на психофизиологическое состояние работающих;

определения причин рискованного поведения и склонностей к риску в результате развития трудовой деятельности.