4.6 Структура отдела главного технолога (огт).

Отдел главного технолога (ОГТ) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется начальнику инженерно-технической службы за­вода.

Основными задачами ОГТ являются:

- определение основных направлений технического развития в области технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда;

- разработка и внедрение в производство прогрессивных технологических процессов с целью повышения качества и снижения себестоимости выпускаемой продукции;

- разработка прогрессивных норм расхода основных и вспомогательных материалов; - своевременное и качественное выполнение работ, возложенных на ОГТ в соответ­ствии с процедурами функционирования систем менеджмента качества и окру­жающей средой.

На должность начальника отдела главного технолога назначается специалист, имеющий высшее образование и стаж работы на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

Отдел главного технолога возглавляет начальник отдела, который подчиняется на­чальнику инженерно-технической службы завода.

Назначение на должность начальника ОРТ, освобождение от этой должности, а также применение мер поощрения и привлечение к дисциплинарной ответственно­сти осуществляет директор завода по представлению главного инженера. Компе­тенция начальника ОГТ устанавливается в соответствии с положением об отделе, нормативными актами и инструкциями.

Структуру и штатное расписание ОГТ утверждает директор завода. Должностные оклады работников ОГТ устанавливаются и изменяются в установленном порядке.

На период отсутствия начальника ОГТ должностные обязанности возлагаются на его заместителя и оформляются приказом по заводу.

Начальник ОГТ организует всю работу по выполнению основных задач, поставлен­ных перед отделом. В пределах своей компетенции представительствует от имени предприятия в вышестоящих и других организациях.

Основными показателями оценки деятельности ОГТ являются: • .

- выполнение доведенных заданий по снижению себестоимости и трудоемкости выпускаемых изделий;

• выполнение организационно-технических мероприятий по улучшению качества выпускаемой продукции;

• определение основных направлений технического развития в области технологии и организации труда, механизации и автоматизации производственных процессов;

- разработка и внедрение в производство технологических процессов, обеспечи­вающих изготовление изделий основного производства с учетом установленного плана производства в заданной номенклатуре при высоком качестве выпускаемой продукции, реализовывая Политику завода в области качества.

• снижение норм расхода основных и вспомогательных материалов;

• заказ основного технологического оборудования и внедрение его в производство;

• изучение, обобщение и контроль за внедрением в производство изобретений и рационализаторских предложений, направленных на совершенствование техноло­гических процессов;

• упорядочение технологической документации, ее хранение, приведение ее в со­ ответствие с действующими стандартами, обеспечение ею цехов и служб завода.

Отдел главного технолога является самостоятельным структурным подразделением. Структуру отдела главного технолога утверждает директор завода по представле­нию начальника ОГТ и согласования с начальником ООТиЗ.

Схема организационной структуры ОГТ представлена на рисунке.

Степень ответственности заместителей структурного подразделения ОГТ изложена в должностных инструкциях заместителей начальника отдела.

Состав структуры подразделения изложен в штатном расписании и схеме организа­ционной структуры ОГТ.

Закрепление обязанностей работников структурных подразделений оформляется приказом по заводу и должностной инструкцией.