21 Сущность планирования себестоимости продукции

Основной целью планирования себестоимости является определение оптимальной величины затрат на производст­во продукции при наиболее эффективном использовании всех видов ресурсов. Планированию себестоимости должен предшествовать анализ базисного уровня себестоимости с выяснением причин, вызывающих затраты, не обусловлен­ные нормальной организацией производства. Таким обра­зом, при планировании себестоимости решаются следующие задачи:

• выявляются внутрифирменные резервы снижения затрат на производство;

• обосновывается плановая себестоимость единицы продукции и общая сумма затрат на производство;

• определяется размер снижения себестоимости в плановом периоде по сравнению с базисным (в процентах).

Следовательно, исходным моментом в планировании се­бестоимости продукции является изыскание возможностей ее снижения и обоснование этого снижения, разработка сме­ты затрат на производство, а также определение уровня се­бестоимости отдельных видов продукции, т. е. составление плановых калькуляций.

Смета расходов и калькуляция себестоимости (сводная)

Статья расходов	Год
	0		1		…	n
	на единицу продукции (руб.)	всего (руб.)
1. Материалы 2. Заработная плата рабочих 3.Амортизационные отчисления 4. Накладные расходы Итого

22. Сущность планирования организационно-технического развития предприятия

План организационно-технического развития разрабаты­вается всеми техническими службами и производственны­ми подразделениями для обоснования развития предприятия и определения потребности в финансовых средствах для про­ведения мероприятий по развитию производства.

План организационно-технического развития содержит подразделы:

• план создания, освоения новых и повышения качества выпускаемых видов продукции;

• план НИОКР;

• план организационно-технических мероприятий (по ос­новному, вспомогательному производству, обслуживающим хозяйствам, системе управления);

• план капитального строительства;

• план обеспечения безопасности жизнедеятельности.

План создания, освоения новых и повышения качеств авыпускаемых видов продукции предусматривает:

• создание и освоение новых видов продукции;

• организацию производства изделий по приобретенным лицензиям, патентам и другим правам;

• модернизацию выпускаемой продукции;

• внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий на продукцию.

23 Трудовые нормативы, их виды и назначение

Система трудовых нормативов — это совокупность рег­ламентированных затрат труда на выполнение различных элементов и комплексов работы персоналом предприятия. Они выражают величину затрат труда на осуществление са­мых разнообразных видов производственной, хозяйствен­ной, предпринимательской и иных сфер трудовой деятель­ности человека. В состав трудовых норм и нормативов вхо­дят следующие их виды.

Нормы времени — выражают необходимые или научно обоснованные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции, выполнение одной работы или услуги в минутах или часах.

Нормы выработки — устанавливают необходимый объем изготовления продукции за соответствующий плановый пе­риод рабочего времени. Выражаются в штуках, метрах и других единицах за смену, час или иной отрезок времени.

Нормы обслуживания — характеризуют количество рабо­чих мест, размер площади и других производственных объ­ектов, закрепленных за одним рабочим, группой, бригадой или звеном персонала.

Нормы численности — определяют необходимое количе­ство работников соответствующих категорий для выполне­ния заданного объема работы или обслуживания производ­ственных процессов.

Для определения расчетного показателя фонда заработной платы (ФЗП), который потребуется предприятию для выполнения производ­ственной программы, необходимо знать списочную численность работа­ющих по категориям, эффективный фонд времени одного среднеспи­сочного рабочего в течение года, формы и системы оплаты труда, приме­няемые на предприятии, тарифные ставки и должностные оклады, систе­мы премирования, действующие на предприятии.

Эффективный фонд времени среднесписочного рабочего (число часов его работы в течение года) определяется путем вычитания из ка­лендарного фонда времени невыходов по режиму, планируемых цело­дневных невыходов и планируемых сокращений смены:

где Т_кал - число календарных дней в году; Т_в - число выходных дней в году; Т_п - число праздничных дней в году; Т_о - среднее число дней отпуска в году; T_б - число дней неявок по болезни и по отпускам в связи с беременностью и ро­дами; Т_у - число дней неявок в связи с учебой; Т_г - число дней неявок в связи с выполнением гособязанностей; Т_см - продолжительность смены, ч; Т_п.с.- планируемые сокращения смены кормящим матерям и подросткам.

Т _{эф. сп.} = [Т _кал. – (Т_в+Т_п+Т_о+Т_б+Т_у+Т_г)]Т _см – Т _п.с.

Коэффициент списочного состава определяется следующим образом:

К_сп = Т_норм / Т_эф

Т_норм. – нормативный фонд рабочего времени (в днях),

Т_эф. – Эффективный фонд рабочего времени в днях.

Численность рабочих планируется по профессиям. Для производств с непрерывными аппаратурными процессами явочная численность рассчи­тывается по формуле:

Ч_яв = n_a n_см / Н_обсл

где n_a – число единиц оборудования, n_см - число смен в соответствии с графиком сменности, Н_обсл - норма обслуживания

Ч_яв = Н_шт n_см n_a

где Н_шт – штатный норматив рабочих.

Списочная численность определяется по формулам:

Ч_сп = ВП / Т_эф. Н _выр К_н

Ч_сп = ВП Н_вр К_н / Т_эф

где ВП – годовой объем производства продукции, Н _выр – норма выработки в течение часа, К_н - коэффициент выполнения норм, Н_вр - нормы времени на выработку единицы продукции.

Фонд заработной платы рабочих можно рассчитать по формуле:

ФЗП = Ч_сп Т_эф. ЧТС