2.8. Оплата труда на ферме.

Оплата труда – система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления хозяйством выплат работникам за их труд в соответствии с действующим законодательством.

На молочно-товарной ферме ЗАО р (НП) «Энергия» оплата труда рабочих, занятых в животноводстве, а также в искусственном осеменении сельскохозяйственных животных, производится за центнер (единицу) произведенной продукции по расценкам из расчета тарифной ставки и утвержденной годовой нормы производства продукции животноводства.

Нормы производства (выработки) продукции животноводства на работника и расценки за продукции, устанавливаются из технически обоснованных норм обслуживания животных, продуктивности, типа содержания животных, степени механизации процессов труда и других условий. Установленные расценки в последующем пересматриваются при изменении уровня механизации, технологии производства.

Оплата труда производится за продукцию и обслуживание скота.

1. Доярки, скотники-пастухи получают за 1 ц молока, уход за коровами, за приплод

- ночные и дневные скотники получают за 1 ц молока, за уход нетели и телки

- слесари, операторы получают за 1 ц молока, за уход нетели и телки.

- телятницы, скотники, слесаря, ночные и дневные скотники, обслуживающие молодняк крупного рогатого скота получают за 1 ц привеса

- в коневодстве получают за уход молодняка, взрослого скота, жеребца-производителя.

2. Женщинам, работающим в животноводстве производится оплата за сокращенный рабочий час.

Скотникам в зимне-стойловый период производится доплата 30% при ручной загрузке повозки, скотникам-пастухам в летне-пастбищный период производится доплата 10% за климатические условия.

3. Производится надбавка за профессиональное мастерство согласно присвоенной классности в размере

1 класс – 20 %

2 класс – 10 %

1. Кроме того, ночным скотникам производится доплата за работу в ночное время в размере 20%-ной тарифной ставки от присвоенного разряда.

Таблица 38. Система оплаты труда на предприятии (за последний год анализируемого периода)

Наименование продукции, услуг	Оплата за единицу продукции, услуг	Дополнительная оплата (за что и в каких размерах)
По животноводству
Работники комплекса. Бригадир комплекса: молоко	1-04 руб./ц	Водители 1 класс – 25% 2класс – 10% Дополнительная оплата - выполнение плана сверх норматива 20 %. Дополнительная оплата за выход работников в праздничные дни: устанавливается расценка в двойном размере от заработной платы.
привес	8-76 руб./ц
Начальник комплекса: молоко привес	1-30 руб./ц 10-95 руб./ц
Ветфельдшер: молоко	1-04 руб./ц
привес	8-79 руб./ц
Оператор машинного доения: За 1 ц. молока:	17-30 руб./ц
За полученного теленка	7-00 руб./ц
За обслуживание 1 гол. коровы	1-80 руб./ц
Водитель молоковоза За 1 ц молока:	1-56 руб.ц
Работники фермы. Ветфельдшер	0-75 руб./ц
Зав. фермой: молока	1-07 руб./ц
привес	8-70 руб./ц
Бригадир: молока	0-80 руб./ц
привес	7-80 руб./ц
Расценки для оператора искусственного осеменения: До 90 голов	53-60 руб. за гол.
91-93 головы	64-84 руб. за гол.
94 и выше	76-98 руб. за гол.

Премирование производится в целях увеличения материальной заинтересованности работников предприятия в повышении качества сельскохозяйственных работ, проведение их в оптимальные агротехнические сроки, в успешном завершении стойлового периода и перевода скота на пастбищное содержание, в сохранности сельскохозяйственной техники, в экономии материальных затрат, в повышении профессионального мастерства, в выполнении своих должностных обязанностей.

Положение по премированию действует до его пересмотра. Выплаты, указанные в положении, осуществляются в денежной и натуральной форме. Основанием для выплаты премии является распоряжение руководителя предприятия.

Условия премирования работников животноводства в зимне-стойловый период.

С целью успешного завершения зимне-стойлового периода и увеличения продуктивности животных разрабатываются условия для работников животноводства. В условия премирования включаются все работники, связанные с производством молока, привесов КРС.

1. При подведении итогов учитывать:

А) трудовую дисциплину

Б) санитарное состояние ферм

В) сохранность поголовья

Г) сдача молока государству не менее 90 % 1 сортом

II. Условия премирования животноводов на летне-пастбищный период. Данные условия разрабатываются за увеличение производства и продуктивности молочной продукции, привесов КРС.

III. Разрабатываются ежемесячные условия, декадники по увеличению объемов производства животноводческой продукции.

IV. Производится премирование в конце года в молочном животноводстве при достижении уровня продуктивности по каждой группе.

Таблица 39. Премирование работников

Урусовская МТФ			Бушлановская МТФ
продуктивность	Увеличение продукции	% премирования	продуктивность	Увеличение продукции	% премирования
2900		5	3200		5
3200	110,3	8	3400	106,2	8
3400	117,2	10	3600	112,5	10
3600	124,1	15	3800	118,7	15
3800	131,0	20	4000	125	20
3600	138	25	4200	131	25

По молодняку КРС премия начисляется в размере 25% при условии выполнения среднесуточных привесов ежеквартально.

Принципы оплаты труда:

- зависимость заработной платы каждого работника только от его квалификации, сложности выполнения работ, количества и качества затрачиваемого труда;

- максимальный размер оплаты труда не ограничивается предельными размерами.

Ежегодно на заседании правления рассматриваются и утверждаются положение об оплате труда и штатное расписание на текущий год.

Также компенсируется работа в выходные и праздничные дни в виде предоставления другого дня отдыха или оплачивается в двойне. Работа в сверхурочное время оплачивается за первые 2 часа в полуторном размере, а за последующие часы в двойном размере.

На предприятии используется также оплата по расценкам за продукцию. Эта оплата за конечный результат. Суть расценок – при плановом производстве продукции доплата за продукцию рассчитывается в процентном соотношении. Если продукция меньше плановой, то доплата тоже меньше.

Достоинства расценок – это стимулирование качества и количества продукции. А недостатки – не зависит от материальных затрат на производстве и расценки на прямую зависят от тарифной сетки.

Для того чтобы более подробно разобрать и понять суть расценок за продукцию я приведу расчет – за что и как определены расценки.

Финансовые трудности хозяйств, отражающиеся на снижении уровня оплаты труда, можно в значительной мере преодолеть именно с помощью той же самой оплаты труда, поскольку ее рациональная организация оказывает активное влияние на эффективность производства.

Поэтому одна из актуальнейших задач - реформирование организации оплаты труда, которое должно органически вписываться в общую систему реформируемых производственных отношений. Обобщая практический опыт работы в новых условиях, можно выделить четыре тесно взаимосвязанных приоритетных направления реформирования организации оплаты труда на данном предприятии:

Первое направление - внедрение в систему внутрихозяйственных отношений противозатратного механизма формирования фонда оплаты труда не только любого коллектива, но и каждого работника на его рабочем месте. Необходимо разработать четкий механизм стимулирования труда на уровне структурного формирования и каждого рабочего места. Оплата труда работников должна зависеть от полученного дохода. Здесь важно, с одной стороны, повысить заинтересованность работников коллектива в достижении конечной цели - максимума дохода, а с другой - усилить принцип личной материальной ответственности за уровень использования имеющегося производственного потенциала. Ведь при одинаковых затратах возможны различные результаты. Следовательно, различным должно быть и вознаграждение за труд.

Второе направление исходит из того, что оплата труда должна стимулировать заинтересованность работников в применении новейших, экономически эффективных и экологически чистых технологий. То есть часть дохода, дополнительно полученного в результате внедрения высокоэффективных технологий, остается у коллектива. Новая система должна материально заинтересовать работника в снижении издержек, увеличении производства и повышении качества продукции.

Третье направление - установление конкретных условий оплаты труда для работников всех категорий - от рядового труженика и специалиста внутрихозяйственного коллектива до руководителя предприятия (мотивация качественного труда). Здесь важно, чтобы при разработке условий соблюдались единые методические подходы к оплате труда.