- •Введение
- •Глава 1.Краткая организационно-экономическая характеристика зао р (нп) «Энергия»
- •1.1. Характеристика предприятия
- •1.2 Материально – техническая база предприятия
- •1.3.Трудовые ресурсы предприятия
- •1.4. Издержки и себестоимость продукции
- •1.5.Прибыль и рентабельность
- •Зао р (нп) «Энергия»
- •2.2. Средства производства, используемые на ферме
- •Раздел II. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии
- •2.1. Краткая характеристика молочно-товарной фермы
- •2.3.Эффективность деятельности фермы.
- •2.4. Организация производственных процессов на ферме.
- •2.5. Распорядок дня на ферме
- •2.7. Организация труда бригадира. Обязанности и функции бригадира
- •2.8. Оплата труда на ферме.
- •Раздел III. Бухгалтерский учет и анализ Заключение.
- •Список литературы
Раздел III. Бухгалтерский учет и анализ Заключение.
ЗАО р (НП) «Энергия» является сельскохозяйственным предприятием,
специализирующимся на производстве молока и мяса.
Дополнительно вспомогательной отраслью ЗАО р (НП) «Энергия» является производство зерна, однолетних и многолетних трав. Что способствует получению кормов собственного производства.
Были получены практические знания о процедурах, методах и приемах оперативного планирования в одной из молочно-товарных ферм ЗАО р (НП) «Энергия», которая расположена в деревне Усениново.
В целом организация работы на молочно-товарной ферме оказывает направляющее воздействие на успешное развитие предприятия. Для получения большей прибыли следует увеличить производство продукции за счет улучшения кормов и содержания скота. Так же можно сократить себестоимость продукции за счет снижения трудоемкости и введение современного автоматизированного оборудования. Для успешного развития молочного и мясного скотоводства необходимо гармоничное сочетание условий кормления и содержания животных с генетическим повышением наследственных особенностей, способствующих росту продуктивности скота. Возрождение животноводства и его дальнейшее развитие возможно только при помощи государственной материальной поддержке. Текущие планы постоянно контролируются и выполняются. Ежемесячно анализируется, в какой мере выполняется план, то есть, достигнуты или не достигнуты важнейшие цели. В процессе производственной практики я овладела навыками применения процедуры оперативного планирования, оперативного контроля, выполнения корректирующих действий для наверстывания, упущенного, и научалась разрабатывать оперативные планы, анализировать ход их выполнения, выявлять причины отклонений от нормального хода производства.
Список литературы
1. Штатное расписание ЗАО р (НП) «Энергия»
2. Форма отчетности о финансово-экономическом состоянии ЗАО р (НП) «Энергия» за 2011, 2012, 2013 годы
3. План производственно-хозяйственной деятельности предприятия на 2013 год.
4. Положение об оплате труда работников ЗАО р (НП) «Энергия»
5. И.А. Норин, Г.М. Кижлай, Н.С. Рогалева. Учебно-методическое пособие по прохождению производственной практики. Издательство УрГАУ, 2014.