15.Миссия организации как фактор устойчивого развития

Предназначение фирмы в условиях постоянно меняющейся внешней среды является миссией фирмы. Миссия фирмы определяется её руководством и реализуется через её стратегию.

Определение миссии вновь создаваемой организации является основным и наиболее сложным этапом процесса организационного проектирования (см. рис.1). От того, насколько корректно сформулирована миссия, во многом зависит эффективность функционирования и динамика развития любого предприятия.

На формирование и развитие миссии оказывают существенное влияние следующие факторы:

1. Собственники фирмы.

2. Сотрудники.

3. Покупатели.

4. Деловые партнёры.

5. Внешняя среда организации.

Миссия способствует созданию определенной корпоративной культуры организации. Ее значение велико по следующим причинам.

Во-первых, потому, что в организации должны приниматься только такие решения, которые реализуют её цели функционирования.

Во-вторых, во избежание деятельности, которая мешает достижению целей функционирования, глобальная цель, т.е. миссия, должна быть доведена до каждого руководителя и исполнителя [7,c. 257].

Миссия фирмы всегда крайне индивидуальна. Общие положения, применимые к любой организации не имеют стратегической управленческой ценности. Содержание миссии отделяет конкретную фирму от общего числа других организаций и наделяет ее собственными отличительными чертами, характеризующими специфику деятельности и парадигму развития [4, c.50].

Основным заблуждением менеджеров при разработке миссии организации является ее формулирование в терминах прибыли. Ведь прибыль представляет собой исключительно экономический результат деятельности компании, который не дает представления ни о сфере деятельности, ни о социальной значимости предприятия. Миссии, ориентированные только на получение прибыли, не дают возможности отличить одно предприятие от другого.

Правильно сформулированная миссия фирмы должна давать представление о трех основных аспектах:

1. Сфера бизнеса, в которой работает компания;

2. Предназначение организации и ее роль в системе национального хозяйства и общества в целом;

3. Возможность оперативного и своевременного изменения стратегического курса организации в соответствии с изменяющимися условиями внешней среды 

Миссии организации

• Философия и предназначения, смысл существования организации, в которой проявляется отличие данной организации от ей подобных.

• Сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.

• Стратегическое видение определение будущего образа компании.

16. Методы стратегического управления

Стратегия – заранее спланированные реакции организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достидения желаемых результатов.

Стратегическое управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Стратегическое управление- совокупность действий внешней среды для организации внутренней. Предполагает высший уровень рефлексии стратегического субъекта, позволяющая ему взглянуть на настоящее из будущего.

Предмет стратегического управления: 1.проблемы, которые прямо связаны с ген. Целями организации.2. проблемы и решения, связанные с элементами оргпнизании.

Функции стратегического управления- 1.планирование 2.операция выполнения стратегических планов 3.координация 4. Мотивация 5 контроль.

Различают следующие методы стратегического управления:

• расчетно-аналитические, к числу которых можно отнести балансовый,

нормативный, инженерно-экономический и др.;

• графо-аналитические, например, экстрополяционные (трендовые), сете-

вые, регрессионно-аналитические, методы корреляции трендов и др.;

• экономико-аналитические, в том числе методы линейного, нелинейного и

динамического программирования, модели теории игр и теории массового обслу-

живания и др.;

• эвристические, к которым относятся методы экспертной оценки (индиви-

дуальной, коллективной, систематической коллективной, коллективной совмест-

ной, массовой и др.), метод сценариев и т.д.

При разработке идеи стратегического планирования и управления было ясно, что возможности перехода к новым видам деятельности зависят от того, насколько организация в состоянии успешно в них функционировать. Поэтому выбор стратегии исходил из того, насколько новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса соответствуют накопленному потенциалу организации. Следовательно, однимиз первых этапов в разработке принципов стратегического управления и планирования стал анализ потенциала организации, с выявлением и оценкой ее сильных и слабых сторон.

Методы:

Принудительный, адаптивный, кризисный, управление сопротивлением.