11. Наука «Тектология» исследует:

А. Теоретические основы организации.

Б. Прикладную составляющую организации.

В. Всеобщие организационные основы.

Г. Основные концепции теории организации.

Д. Состав и содержание организационной деятельности.

Правильные ответы: 1. б; 2. а; 3.б; 4. в;5. а;6. б;7. а;8. в;9. а; 10. в; 11. в.

Тема 2. Природа и сущность организации.

1.Синтез:

А. Выявление главного фактора, влияющего на устойчивое функционирование рассматриваемой системы.

Б. Представление сложного объекта в виде простых составляющих и определение связей между ними.

В. Соединение составляющих объекта в единое целое по известному правилу.

2.Хозяйственные организации:

А. Группа людей, объединившихся между собой на основе взаимной симпатии и привязанности.

Б. Союзы, партии, группы, сформированные по интересам.

В. Организации, специализирующиеся на производстве товаров, услуг или информации.

3.Неформальные организации:

А. Кооперативные организации с небольшой численностью персонала.

Б. Незарегистрированные в государственном порядке организации

В, Государственные и муниципальные предприятия.

4.Унитарные предприятия:

А. Коммерческие организации, наделенные правом собственности.

Б. Коммерческие организации, не наделенные правом собственности.

В. Некоммерческие организации, не наделенные правом собственности.

5.Синергия:

А. Сохранение энергии в замкнутых материальных системах при любых возмущающих воздействиях со стороны окружающей среды.

Б. Прирост энергии, превышающий сумму индивидуальных усилий. затраченных членами коллектива.

6.Анализ:

А. Выявление главного фактора, влияющего на устойчивое функционирование рассматриваемой системы.

Б. Представление сложного объекта в виде простых составляющих и определение связей между ними.

В. Соединение простых составляющих объекта в единое целое по известному правилу.

7.Жизненный цикл организации:

А. Время от момента зарождения организации до ее ликвидации.

Б. Подготовительный этап, предшествующий созданию организации.

В. Период стабильной и эффективной работы организации.

8.Организационная система:

А. Коллектив сотрудников, выполняющих общую работу в строгом соответствии с полученными от руководства заданиями.

Б. Единое образование из взаимодействующих между собой звеньев, предназначенное для целенаправленной деятельности.

В. Сложный механизм, состоящий из различных частей и элементов и выполняющий различные функции.

9.Общественные организации:

А. Группа друзей, отправившихся во время отпуска в туристический поход.

Б. Объединение людей, выработавших определенную, общественно значимую цель.

В. Организации, специализирующиеся на производстве товаров народного потребления.

10.Ассоциативные организации:

А. Религиозные организации.

Б. Потребительские кооперативы.

В. Семья, неформальные группы.

11.Формальные организации:

А. Зарегистрированные в установленном порядке организации.

Б. Организации, не ведущие хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

В. Группа людей внутри организации, объединенных общими интересами и стремящихся к достижению единой цели.

Правильные ответы: 1. в; 2. в; 3. б; 4. б; 5. б;6. б; 7. а;8. б;9.а;10. в; 11.а.

Тема 3. Организация и управление.

1.Система управления организацией:

А. Сотрудники организации, дающие поручения подчиненным и контролирующие своевременное выполнение задания.

Б. Набор взаимодействующих между собой звеньев и подразделений, обеспечивающих решение задач управления.

В. Руководитель организации и его заместители.

2. Управление организацией:

А. Выдача четких распоряжений и приказов непосредственным исполнителям задания.

Б. Обеспечение согласованных действий членов организации, направленных на достижение общей цели.

В. Неукоснительное выполнение исполнителями распоряжений и приказов дирекции и вышестоящих начальников.

2. Обобщенный субъект организационной деятельности:

А. Трудовой коллектив социальной организации.

Б. Административно-управленческий аппарат.

В. Непосредственные исполнители.

4. У этой стратегии есть несколько недостатков, среди которых есть следующий – при ее воплощении невозможно использовать научно-обоснованные методы предсказания коммерческого риска из-за резкого колебания цен и отсутствия постоянных партнерских отношений:

А. Стратегия минимизации рисков.

Б. Стратегия расширения рынка.

В. Стратегия подбора ассортимента.

Г. Стратегия минимизации издержек.

Д. Стратегия координации действий партнеров.

5. Суть этой стратегии состоит в том, что получаемая организацией прибыль расходуется в целях развития системы сбыта:

А. Стратегия минимизации издержек.

Б. Стратегия расширения рынка.

В. Стратегия ассортимента.

Г. Стратегия минимизации рисков.

Д. Стратегия накопления ресурсов.

6. Принцип примата цели в теории организации определяет:

А. Приоритет постановки цели.

Б. Процедуру организации.

В. Ограничения организации по цели.

Г. Обусловленность организации целью.

Д. Содержание организации.

7. Составная часть искусства управления организацией, которая охватывает вопросы теории и практики развития организации; общий план ведения конкурентной борьбы:

А. Стратегия.

Б. Рост.

В. Маневр.

Г. Ассортимент.

Д. Жизненный цикл.

8. Выполнение этой стратегии возможно только при условии, если продвижение товаров на рынки позволяет накапливать инвестиционный ресурс:

А. Стратегия минимизации издержек.

Б. Стратегия расширения рынка.

В. Стратегия ассортимента.

Г. Стратегия минимизации рисков.

Д. Стратегия накопления ресурсов.

9. Наиболее сложная стратегия, предопределяет обязательное наличие сформированной структуры и осуществляется специально предусмотренными координирующими органами:

А. Стратегия минимизации рисков.

Б. Стратегия расширения рынка.

В. Стратегия подбора ассортимента.

Г. Стратегия минимизации издержек.

Д. Стратегия координации действий партнеров.

Правильные ответы: 1. а; 2. б; 3. б; 4. б; 5. в; 6. г; 7. а; 8. д; 9.д.

Тема 4. Структурирование управления

организационными системами.

1. Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего уровня управления и усиление его роли в деятельности организации:

А. Линейно-функциональная.

Б. Функциональная.

В. Дивизиональная.

Г. Проектная.

2. Типом конфигурации структур, представляющим собой замкнутую децентрализованную конфигурацию, является:

А. «колесо».

Б. «звезда».

В. «кольцевая».

Г. «цепная».

Д. «сотовая».

3. Формирование функционально однородных подразделений, не имеющих специализации, характерно для:

А. Дивизиональных структур.

Б. Линейных структур.

В. Функциональных структур.

Г. Проектных структур.

4. Высокая сложность матричных структур определяется:

А. Множественностью и гетерогенностью связей.

Б. Высокой степенью децентрализации.

В. Полицентричностью.

Г. Смешанной департаментализацией.

Д. Большим количеством обособленных структурных подразделений.

5. Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп:

А. Проектная.

Б. Матричная.

В. Дивизиональная.

Г. Штабная.

Д. Бригадная.

Е. Сетевая.

6. К замкнутым конфигурациям относится:

А. «Всеканальная».

Б. «Веерная».

В. «Колесо».

Г. «Цепная»;

Д. «сотовая».

7. Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для:

А. Линейно-функциональных структур.

Б. Дивизионных структур.

В. Штабных структур.

Г. Матричных структур.

Д. Функциональных структур.

8. Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются:

А. Тенденция к централизации.

Б. Усиление контроля деятельности структурных подразделений.

В. Многоуровневость.

Г. Тенденция к децентрализации.

Д. Усложнение организационных связей.

Е. Дублирование функций структурных подразделений.

Ж. Различные подходы к управлению структурными подразделениями.

З. Перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений.9. Какая организационная структура управления предусматривает наличие взаимосвязанных по уровням иерархии рабочих групп:

А. Проектная.

Б. Матричная.

В. Бригадная.

Г. Дивизиональная.

Д. Штабная.