25 Стратегическое управление организацией.

Стратегическое управление – управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать цели в перспективе. Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую систему, совокупность пяти взаимосвязанных процессов, каждый из которых влияет на остальные и на их совокупность.

Процессы стратегического управления

-Анализ среды организации- внутренний и внешний

-миссия организации- смысл существования организации и ее отличие от других. Наиболее сильное влияние на миссию организации оказывают собственники, сотрудники и покупатели. Она способствует созданию корпоративного духа и условий для более действенного управления организацией.

-процесс установления целей организации. Два типа целей: долгосрочные(2 года и более) и краткосрочные(1 год).

-выбор стратегии.

-выполнение стратегии

Стратегические изменения должны иметь системный характер, затрагивать все стороны организации.

Ключевая роль в стратегическом управлении принадлежит руководству организации, которое должно не только определять ее стратегию, но и проводить необходимые изменения, мобилизуя ресурсы организации.

26 Миссия и цели организации. Типы стратегий.

Миссия организации - утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Цели организации - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив.

Можно выделить шесть типов целей:

Достижение определенных значений показателя рыночной доли.

Инновационные цели -разработка новых продуктови предоставления новых услуг

Ресурсные цели характеризуют стремление организации привлекать наиболее ценные ресурсы: квалифицированных сотрудников, капитал, современное оборудование.

Цели повышения эффективности деятельности.

Социальные цели направлены на снижение отрицательного воздействия на природную среду, на оказание помощи обществу в решении проблем занятости, в области образования и т. п.

Цели получения определенной прибыли могут быть установлены только после формулирования предыдущих целей. Прибыль— это то, что может помочь привлечь капитал и стимулировать желание владельцев разделить риск. Минимальная прибыльность необходима для выживания и развития бизнеса.

Наиболее распространенные стратегии называются базисными. Они отражают четыре раз­личных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, от­расль, положение фирмы внутри отрасли, технология.

1 группа стратегий:

-Стратегии концентрированного роста. продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим страте­гиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать произво­дить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

-стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма дела­ет все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

-стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

-стратегия развития продукта, предполагающая решение зада­чи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке.

2 группу стратегий составляют страте­гии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добав­ления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интег­рированного роста. Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:

-стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контро­ля над поставщиками, а также за счет создания дочерних струк­тур.

-стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражаю­щаяся в росте фирмы за счет приобретения или усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи.

3 группа стратегий развития бизнеса являют­ся стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализу­ются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Стратегиями данного типа являются следующие:

-стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых про­дуктов.

-стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой.

-стратегия конгломеративной диверсификации, состоящая в том, что фирма расширяется за счет производства технологи­чески не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Это одна из самых слож­ных для реализации стратегий развития.