- •4.Содержаность парадигмы «структуры-поведения-результат»
- •5. Характеристика второй парадигмы поведения фирм на рынке.
- •6. Фирма как субъект отраслевого рынка.
- •7. Основные концепции фирмы и классификация отраслевых рынков.
- •9.Показатель рыночной власти.
- •10. Горизонтальная диверсификация продукта.
- •11. Вертикальная диверсификация продукта.
- •12. Рынок вертикальной интеграции.
- •14.Барьеры входа и выхода и структура отраслевого рынка.
- •13. Виды интеграции.
- •15. Нестратегические барьеры входа
- •16.Стратегические барьеры входа фирм на отраслевой рынок.
- •17. Модели пространственной дифференциации продукта. Модель Хоттелинга.
- •18. Модель Салопа.
- •19. Модель Бертрана с дифференцированным продуктом.
- •20. Модель Штакельберга.
- •21. Модель вертикальной дифференциации продукта
- •22. Реклама в условии монополии-модель Дорфмана-Штайнера
- •23. Классификация некооперативных стратегий поведения фирм на отраслевом рынке. Модель Курно.
- •24. Типы рыночных структур.
- •25. Рынок и отрасль: понятия, границы, классификация.
- •26.Факторы определяющие структуру отраслевого рынка.
- •27. Рынок монополистической конкуренции. Модель Чемберлина.
- •28.Показатели концентрации фирм на отраслевом рынке.
- •30. Динамика рынков. Барьеры выхода.
- •32. Модель Картеля. Условия стабильности Картеля.
- •34. Мотивы слияний и поглощения компаний
- •35. Модели слияний и поглощения компаний
- •36. Х-неэффективности монополии и х-эффективности монополии
- •37.Ценовая дискриминация на отраслевом рынке и харарактеристика степеней ценовой дискриминации.
- •38.Совершенная ценовая дискриминация.
- •39.Типы отраслевой государственной политики.
- •40.Практика ценовой дискриминации.
- •41. Государственное регулирование монополий. Общественные потери монополизации рынка
- •42. Государственная антимонопольная политика
- •45. Ограниченность информации о качестве товара. Рынок «лимонов»
- •46. Типы вертикальных ограничений контроля.
- •48.Характеристика коэффициента Энтропии.
- •49.Способы установления вертикального контроля.Вертикальный контроль.
- •Три типа
- •Вертикальная интеграция назад
- •Вертикальная интеграция вперёд
- •Сбалансированная вертикальная интеграция
- •50.Антимонопольная политика в России.
- •53. Формы проявления дискриминации третьей степени.
- •54. Ценовые регулирования естественных монополий.
- •55. Альтернативные цели фирмы.
- •57. Методы неценового регулирования естественных монополий.
- •58. Ценовое лидерство Форхаймера. Открытый и закрытый рынок.
10. Горизонтальная диверсификация продукта.
Диверсифика́ция— расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства.
Стратегия роста, согласно которой, компания выпускает либо реализует новые продукты, не связанные с существующим ассортиментом, но направленные на уже существующую клиентуру компании. Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок. Так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимому продукту. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетентности в производстве нового продукта;
11. Вертикальная диверсификация продукта.
Вер. Д. продукта – это вложение капитала в развитие производства, связанного с разными этапами обработки, сборки продукции выпускаемой и реализуемой предприятием. Предприятия прибегают к этому виду диверсификации для того, чтоб снизить риски связанные с поставщиками и посредниками, для снижения издержек на производство. Имеет место тогда, когда уровень всех характеристик возрастает или убывает одновременно для всех потребителей, и продукты ранжируются в соответствии с определенным порядком, одинаковым для всех потребителей. Это бывает в тех случаях, когда речь идет о различиях в качестве одного и того же товара. Например, макароны могут быть второго, первого и высшего сорта. Другими словами, вертикальная диверсификация заключается в различении потребителями качества товаров, удовлетворяющих одинаковые вкусы. В этом случае выбор потребителя определяется его уровнем дохода.
12. Рынок вертикальной интеграции.
Для того чтобы произвести конечный продукт, который, в конечном счете, удовлетворит потребности потребителя, необходимо пройти несколько этапов преобразования ресурсов в рамках вертикальной продуктовой цепочки. Так, необходимо разведать ресурсы, добыть их, доставить к месту переработки, переработать в промежуточные, а после этого и в конечные продукты, распределить и в итоге доставить покупателю. Все эти взаимосвязанные стадии добычи, организации производства, доставки и реализации могут выполняться самостоятельно отдельными специализированными компаниями или все эти стадии могут выполняться одной фирмой. Второй случай проявляется, когда одна крупная фирма интегрирует все процессы трансформации. Вертикальная интеграция - определяет установление компанией контроля над другими самостоятельными фирмами, находящимися на последовательных стадиях производственного процесса. В этом случае объединяются компании, добывающие сырье и выпускающие первичную продукцию, перерабатывающие их и даже самостоятельно реализующие продукцию на рынке. На таком рынке также устанавливается контроль над собственностью предприятия или его поведением, но при этом объединяемые единицы относятся к разным стадиям технологической цепочки;
Вертикальная интеграция назад: Компания осуществляет вертикальную интеграцию назад, если она стремится получить контроль над компаниями, которые производят сырьё, необходимое при производстве товаров или услуг этой компании. Например, автопроизводители могут владеть компанией по производству покрышек, по производству автомобильных стёкол и автомобильных шасси. Контроль над такими компаниями обеспечивает стабильность поставок, качества и цены конечного продукта. Кроме этого это позволяет увеличить вертикально-интегрированному холдингу собственный объём прибавочной стоимости.
Вертикальная интеграция вперёд: Компания осуществляет вертикальную интеграцию вперёд, если она стремится получить контроль над компаниями, которые производят товар или услуги, которые находятся ближе к конечной точке реализации продукта или услуги потребителю (или даже последующему сервису или ремонту).