36. Анализ стратегических показателей деятельности компании.

Основными направлениями стратегического анализа внут­ренней среды фирмыявляются: анализ стратегических показа­телей деятельности компании, анализ ключевых факторов ус­пеха, SWOT-анализ, анализ издержек и цепочки ценностей, оценка конкурентной силы фирмы.

Для анализа состояния компании необходимо выполнить оценку стратегических показателей фирмы за ряд лет. К таким показателям относятся: доля рынка, объем продаж, затраты на производство продукции, прибыль, рентабельность, доход­ность акций и другие. 

Анализ тенденций изменения стратегических показателей фирмы позволяет судить о ее состоянии. Положительная дина­мика показателей свидетельствует об устойчивом положении фирмы, о качестве стратегии и развития. Чем лучше эти показате­ли, тем меньше необходимость изменения стратегии (при условии сохранения определенного состояния внешней среды).

Ухудшение динамики показателей (как и состояния внеш­ней среды) требует пересмотра стратегии. Например, из ана­лиза таблицы видно, что динамика таких показателей фирмы, как доля рынка, объем продаж, численность работников, вало­вая прибыль, имеет положительную тенденцию. Однако темп роста объема продаж, производительность труда, рентабельность свидетельствуют об ухудшении эффективности деятельности фирмы. Более углубленный стратегический анализ внутренней средыкомпании и ее финансово-экономических показателей позволит выбрать направления совершенствования и разработки системы стратегий фирмы.

37. Схема swot-анализа фирмы.

SWOT-анализ— метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

При разработке стратегических планов многие фирмы применяют SWOT-анализ

Пример:

Идея SWOT-анализа заключается в следующем: а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности; б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

SWOT-анализ нами предлагается разбить на ряд этапов.

На первом этапе SWOT-анализа глубоко изучаются силы — конкурентные преимущества фирмы в следующих областях:

• патентоспособность выпускаемых товаров;

• цена товаров;

• прогрессивность технологии;

• квалификация кадров;

• стоимость ресурсов, применяемых фирмой;

• возраст основных производственных фондов;

• географическое расположение фирмы;

• инфраструктура;

• система менеджмента (в т. ч. маркетинга);

• сила конкуренции на "входе" и "выходе" системы менеджмента фирмы и др.

На втором этапе SWOT-анализа изучаются слабости фирмы. Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам.

На третьем этапе SWOT-анализа изучаются факторы макросреды фирмы (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков от них.

На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т. п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.

На последнем, пятом этапе SWOT-анализа согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы