Контрольні і проблемні питання для обговорення

1. Що таке контроль за виконанням проекту? З якою метою він проводиться?

2. Визначте основні стадії проекту, що підлягають контролю.

3. В чому полягає робота з контролю за організацією і плануванням матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) проекту?

4. Дайте визначення поняття «норма витрат».

5. Які організаційні форми забезпечення матеріально-технічними ресурсами ви знаєте?

6. Як проводиться процедура вибору постачальників при управлінні проектами?

7. Яким чином проводиться контроль витрат основних матеріалів?

8. Перелічить основні види контролю. Дайте їх характеристику.

9. Хто здійснює контроль якості виконаних БМР?

10. Як проводиться контроль виконання календарних планів?

11. За якими напрямками здійснюється контроль календарного графіку?

12. Яким чином здійснюється контроль витрат з будівництва об’єкту?

13. В чому полягає метод прогнозування остаточних витрат?

14. Розкрийте сутність системи звітування при управлінні проектами.

15. Навіщо потрібно здійснювати контроль за змінами при реалізації проекту?

16. За яких умов проект вважається завершеним?

Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента

Завдання 1.Згрупуйте відповідні функції матеріально-технічного забезпечення при виконанні проекту та структурні підрозділипідприємства згідно даних таблиці 1.

Таблиця 1

Функції МТЗ	Структурні підрозділи підприємства
нормування й і визначення потреби визначення організаційної структури МТЗ проекту визначення технічних умов, якості і дослідження задоволення потреби в матеріалах та інш. З пошуком, відповідних постачальників формування заказів та узгодження контрактів організація забезпечення зберігання, поставок матеріалів безпосередньо на виробничі ділянки облік розходу матеріальних ресурсів	бухгалтерія; технічний відділ; керівництво; відділ якості; плановий відділ підприємства; відділи маркетингу, відділ матеріального забезпечення, юридичний відділ; виробничий відділ,

Завдання 2. За календарним графіком за три місяці проекту команда повинна виконати на 1.01.2012 – 80% кровельних робіт (Qпл), повна кошторисна вартість, яких складає = 600 тис.грн. ( С Qпл).Фактична кошторисна вартість цих робіт на 1.01.2012склала– 70 % (Qф), з фактичними затратами на основі звіту 500 тис.грн. (С ф). Повна кошторисна вартість проекту на час його виконання складає = 2 млн. лн.. (С ппл), Строк тривалості реалізації проекту - 12 місяців (Т).

Визначити показники виконання проекту стосовно змін його кошторисної вартості, тенденції та прогнози кошторисної вартості та дати оцінку своєчасності виконання проекту і прогноз терміну його виконання, використовуючи вихідні дані таблиці 2.

Таблиця 2

Вихідні данні для розрахунку

Показники	Варіант 1	Варіант 2	Варіант 3	Варіант 4		Варіант 5
Qпл, %	80	70	75	80	60
С Qпл, тис.грн	600	850	500	700	450
Qф, %	70	50	60	75	56
С ф, тис.грн	500	765.	450.	650	600
С ппл, лн..грн	2	2,5	1,5	1,8	1,5
Т, міс.	12	12	12	12	12

Самостійна домашня робота студента

Окремим студентам по завданню викладача підготувати реферати і виступити з докладами за темами:

1. Джерела інформації для контролю

2. Основні види контролю при управлінні проектами.

3. Звітність у системі контролю

4. Методи аналізу виконання проекту.

Обговорення рефератів студентів

1. Джерела інформації для контролю

2. Основні види контролю при управлінні проектами.

3. Звітність у системі контролю

4. Методи аналізу виконання проекту.

Література (3,5,6,11,14,17)

3.2.4. Практичне заняття 6.

АНАЛІЗ І ОЦІНКА РИЗИКІВ ПРИ УПРАВЛІННІ ПРОЕКТАМИ.

За теоретичним матеріалом змістового модулю 9. УПРАВЛІННЯРИЗИКАМИПРОЕКТІВ.

План

1. Класифікація ризиків на стадіях інвестування.

2. Проектні ризики підготовчої стадії.

3. Проектні ризики будівельної стадії.

4. Проектні ризики на стадії функціонування проекту.

5. Методи аналізу ризиків.

Терміни і визначення

1. Ризик – це наслідок можливого наступу якого-небудь несприятливого або сприятливого явища, яке в свою чергу проявляється із-за невизначеності.

2. Невизначеність –неповнота або неточність інформації, пов’язані з виконанням окремих планових рішень, за якими можуть бути окреслені втрати або у деяких випадках додаткові вигоди.

3. Невизначеність інвестиційних проектів – це можливість різних сценаріїв реалізації проекту, яка виникає із-за неповноти або неточності інформації про умови реалізації інвестиційного проекту.

4. Фактор ризику – це умова, причина яка негативно впливає на вид ризику і на очікуваний прибуток від реалізації проекту.

5. Якісний аналіз проектного ризику– ризик, який визначають фактори, які впливають на кожен вид ризику, а також роботи з яких вони виникають, з послідовністю їх ідентифікації.

6. Кількісний аналіз ризиків–це ризик на основі математичних моделей прийняття рішень, в тому числі ймовірних, описувальних, ігрових, поведінкових.

7. Розподіл проектного ризику – ефективний спосіб його зниження, заснований на розподілі і передачі частки ризику партнерам по окремими інвестиційним ситуаціям.