26. Прибуток як категорія

Прибуток можливо розглядати у 3 основних аспектах:

• прибуток як вираження результату фінансово-господарчої діяльності підприємства та винагорода за ризик;

• прибуток яке вираження ефективності управління операційною, інвестиційною та фінансовою діяльністю підприємства;

• прибуток як джерело самофінансування підприємства.

Прибуток підприємства формується з прибутку операційної діяльності, від фінансових операцій, прибуток від іншої звичайної діяльності та прибуток від надзвичайних подій.

Прибуток п-ва являє собою результуючий фінансовий показник, що унеможливлює його безпосереднє використання як прямого об’єкта управління і вимагає формування важелів впливу на величину прибутку через управління факторами його формування та використання. Це дає змогу виділити ряд структурних елементів, які в результаті і формують цілісну систему управління прибутком п-ва:

• управління прибутком на етапі його формування;

• упр. доходами суб’єкта господарювання;

• упр. затратами суб’єкта господарювання;

• управління прибутком на етапі його використання;

Об’єкт управління прибутком підприємства включає:

• доход від реалізації продукції, товарів, надання послуг;

• покриття витрат, що включають матеріальні витрати, оплату праці, покриття амортизаційних відрахувань;

• сплату податків та інших обов’язкових платежів;

• покриття процентних платежів за позиками;

• формування прибутку до сплати податків;

• сплату податків за рахунок прибутку;

• формування чистого прибутку;

• формування нерозподіленого прибутку.

26. Причини дефіцити готівки на підприємстві

Внутрішні: 1)недоліки в си-мі управління фінансами: слабке фін планування, відсутність оптимальної орг-ційної структури фін служби, відсутність управлінського обліку, втарата контролю за витратами, низька кваліфікація кадрів.2) падіння обсягу продажу: втрата одного або декількох великих споживачів, недоліки в управлінні асортиментом продукції

Зовнішні: криза неплатежів, ненадійні форми розрахунків, конкуренція зі сторони інших товаровиробників, зростання цін на енергоносії, втрати від експорту через знижений обмінний курс, зміна податкового закон-ва, висока вартість позикових коштів, вплив інфляції.

26. Програма санації

Програма санації, являє собою послідовний перелік основних етапів та заходів, що передбачається здійснювати в ході фінансового оздоровлення підприємства. Конкретизація програмних заходів здійснюється в плані санації. Програма формується на підставі комплексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу внутрішніх резервів, висновків про можливості залучення стороннього капіталу та стратегічних завдань санації.

Програма санації охоплює такі розділи: цілі санації; стратегія санації; проект санації; план санації; управління впровадженням програми санації.

Цілі санації можна розділити на стратегічні й тактичні. До тактичних відносять: відновлення платоспроможності, ліквідацію заборгованості за претензіями. Стратегічні цілі — стабілізація і зміцнення фін стану п/п-ва, відновлення його конкурентної позиції.

Стратегія санації визначається цілями санації. Орієнтація на короткострокові заходи, такі як розпродаж активів, скорочення вир-ва і витрат, дає швидкий ефект, скорочує заборгованість п/п, але залишає відкритими питання перспектив його розвитку. Інший варіант стратегії, заснований на технічному переобладнанні й модернізації вир-ва, освоєнні нових видів продукції, нових ринків збуту, потребує значних обсягів інвестицій, які важко залучити в умовах фін кризи. Як правило, найбільший ефект дає комплексний підхід до оздоровлення фін стану п/п, тобто стратегія санації, яка передбачає максимальне поєднання заходів, спрямованих на мобілізацію внутрішніх джерел економії коштів із заходами щодо залучення зовнішніх джерел фін-ня для здійснення інвест проектів зі зміцнення конкурентних позицій п/п.

Проект санації включає обґрунтування обраної стратегії, а також етапи і форми її реалізації. Складовими проекту санації є: техніко-економічне обґрунтування санації; розрахунок обсягів фін ресурсів для досягнення цілей; графіки і методи мобілізації капіталу; строки освоєння інвестицій, їх окупності; оцінка ефективності санаційних заходів; прогнозовані результати виконання проекту.

Конкретизує програму санації план її здіснення. В плані санації передбачаються заходи з відновлення платоспроможності, строки відновлення платоспроможності, умови залучення інвесторів, умови відповідальності інвестора за невиконання своїх зобов'язань, задоволення вимог кредиторів. План санації розробляється у формі бізнес-плану. Санація п/п може передбачати його реструктуризацію, тобто здійснення організаційно-господарських, фін-економ, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію п/п, зміну його стр-ри упр-ня, форм власності, організаційно-правової форми, які сприятимуть фін оздоровленню п/п.

У результаті здійснення цих перетворень створюються життєздатні СПД, які можуть ефективно функціонувати в конкурентному середовищі.