54. Вопрос. Функции управления при реализации стратегии.

- Планирование реализации стратегии:

к вопросам планирования реализации стратегии можно отнести планирование стратегических программ.

Стратегический план включает в себя:

- Стратегический план организации:

1. Программу реализации стратегии

2. Графики реализации стратегии

2. Ресурсное обеспечение

Программа реализации стратегии должна включать перечень конкретных действий и этапов, способствующих реализации выбранной стратегии. Это набор тактических задач, например: выбор организационной структуры для реализации стратегии, формирование команды по реализации стратегии, доведение до персонала задач и функций, ознакомление с графиком реализации стратегии, подготовка бюджета реализации стратегии.

Стратегический план организации описывает направление ее развития на перспективу и содержит конкретные ориентиры. Графики реализации стратегии отражают временные рамки этапов реализации стратегии. Они могут быть представлены в виде планов графиков, сетевых графиков, оперограмм и так далее.

- Организация стратегического управления:

а) при организации стратегического управления необходимо убедиться что реальное первое лицо организации действительно хочет и готово заниматься стратегическим менеджментом;

б) создать отдел стратегического развития. В средней и крупной организации такой отдел может состоять из 5 – 8 ведущих специалистов, может быть организован в виде сектора, или советника, или помощника по стратегии.

Ключевые функции отдела стратегического менеджмента: становление стратегического менеджмента в качестве органической подсистемы профессиональной системы менеджмента, постановка определенных стратегических позиций как постоянных элементов профессиональной деятельности в различных функциональных подразделениях, в том числе в службах маркетинга, планирования, развития персонала, информационной финансовой службе, производственном подразделении и тд.; сведение стратегических наработок, подготовленных различными подразделениями в единый и общий план стратегии; интегральный анализ данных стратегического контроля, выводы и предложения по коррекции реализуемой стратегии; анализ эффективности конкретных мероприятий и методов, связанный с разработкой и реализацией общей стратегии.

При реализации стратегических изменений необходимо подробно информировать о новой стратегии и соответствующих изменениях весь персонал организации. Наряду с подсистемой материального вознаграждения на эффективную реализацию стратегических изменений должны быть нацелены и другие системы поощрения. Хорошими мотивирующими факторами являются: понимание меры ответственности за выполняемую работу, за собственное будущее и будущее организации, участие в разработке стратегических решений и путей их наилучшего выполнения и предоставление интересной и приносящей внутренние удовлетворение работы.

55 Вопрос. Стратегический контроллинг.

Стратегический контроллинг предназначен для обеспечения коорди­нации функций стратегического планирования, контроля и системы информационного обеспечения процесса стратегического планирования и управления на предприятии.

Главной задачей стратегического контроля является поддержание жизнеспособности стратегического плана. Это предполагает проверку адекватности формулировки стратегии и методов ее реализации.

В процессе формирования концептуальных основ стратегического контроля необходимо провести:

• обоснование и выбор контролируемых параметров, используемых в процессе оценки выбранной стратегии развития предприятия;

• обоснование системы стандартов (нормативов), применяемых в качестве базы для сравнения;

• определение фактических значений контролируемых параметров;

• выявление отклонений и анализ причин, обусловивших возникновение отклонений от выбранной стратегии развития предприятия;

• разработку системы мероприятий но управлению отклонениями от выбранной стратегии развития предприятия.

Вместе с тем следует подчеркнуть, что процесс внедрения стратегического контроля на предприятии сопряжен с решением достаточно большого числа проблем, основные из которых связаны с изменением контролируемых параметров, организационной структуры и методов руководства предприятием.

Основная задача оперативного контроллинга заключается в оказании помощи управленческим работникам в достижении запланированных целей функционирования и развития предприятия. Он ориентируется преимущественно на краткосрочный результат и его инструментарий существенно отличается от подходов и методов стратегического контроллинга. Основные отличительные черты систем стратегического и оперативного контроллинга представлены на рис. 10.3.

Использование методологии стратегического и оперативного контроллингов в качестве средства поддержки деятельности управленческих работников позволит значительно повысить эффективность управления функционированием и развитием предприятия.

В общем случае процесс стратегического контроля должен включать три основные стадии:

• формирование системы контролируемых стратегических параметров;

• проведение контрольной оценки;

• принятие управленческих решений по результатам стратегического контроля.

На предприятии целесообразно выделять две основные формы контроля: стратегический и текущий (оперативный) контроль. Стратегический контроль направлен на обеспечение потребностей стратегического планирования и управления. Текущий (оперативный) контроль предполагает осуществление систематического наблюдения за ходом выполнения текущих планов и программ развития предприятия.