Задание №1

1. Построить типовую схему инновационного цикла предприятий отрасли.

2. Построить схему внутриотраслевой конкуренции для предприятия деревообработки, расположенного в Брянском районе.

3. Построить схему межотраслевой конкуренции для лесхоза г. Дятьково Брянской области.

4. Построить схему функционального соответствия организационной структуры конкурентного предприятия структуре инновационного цикла (не привязывая к конкретному предприятию).

Задание №2

Охарактеризуйте роль показателей производительности труда для определения критерия технического развития.

Задание №3

Проанализируйте моменты, на которые распространяется внимание правительств стран развитого рынка в ходе реализации целей инновационного развития на местных фирмах.

• ориентация и поддержка научных исследований;

• регулирование направлений научно-технического развития;

• развитие высших технологий;

• развитие промышленной и культурной инфраструктуры;

• защита отечественной промышленности и повышение её конкурентоспособности;

• стратегическое планирование;

• финансовая поддержка, размещение ресурсов;

• совершенствование системы стимулирования;

• совершенствование государственного управления и механизма воздействия инновационного процесса;

• содействие развитию торговой и банковской сети;

• образование и подготовка кадров;

• содействие процессам обращения информации;

• организация подачи технологии;

• лицензионно-патентное право;

• косвенное регулирование (правовое, финансовое, техническое и проч.);

• наблюдение за инновационной деятельностью и её оценка;

• стратегическая координация отношений между предприятиями;

• развитие методов управления;

• наблюдение за воздействием на общество научно- технического прогресса;

• создание благоприятного экономического климата;

• расширение масштабов международного разделения труда;

• прямая государственная помощь предприятиям;

• изучение закономерностей инновационного процесса;

• дальнейшее развитие и совершенствование интенсифици­рующих методов.

Задание №4

Изучите типичные заблуждения менеджеров при принятии решения о судьбе новой технологии на его предприятии, характерные сегодня для стран развитого рынка. Можно ли назвать их характерными для России?

Заблуждение 1

При выборе новой технологии исходят из её привлекательности и грандиозных возможностей, которые она сулит. На самом деле надо исходить из того, насколько она будет удовлетворять требования потребителей.

Заблуждение 2

Считается, что при выборе новой технологии необходимо исхо­дить из анализа теоретической рациональности и целесообразности её внедрения.

На самом деле надо учитывать сильное влияние нынешней прак­тики и прошлого опыта.

Заблуждение 3

Все усовершенствования и нововведения, в конце концов, будут восприняты и переняты. На самом деле надо осознать, что большинство из них не окончится и не должно окончиться успехом.

Заблуждение 4

Технологические усовершенствования обладают самостоятельной ценностью. На самом деле только потребитель определяет их истинную ценность.

Заблуждение 5

Выигрывают принципиально новые технологии. На самом деле новое не всегда значит лучшее.

Заблуждение 6

Перспективы применения новой технологии предопределяют её успешное внедрение. На самом деле решающим фактором часто является инфраструктура, необходимая для её внедрения.