Тема 2.3. Методы адаптации организационных структур предприятий к задачам инновационного развития

Реструктуризация производственных система включает следующие этапы:

• реструктурирование продукции и производственного процесса;

• реструктурирование производственных мощностей;

• реструктурирование работ и нормирование труда.

Реструктуризация производства исходит из принципа удовлетворения потребностей покупателей. Для анализа конкретных требований потребителя к продукту производится оценка изделия по следующим критериям:

• стоимость;

• экономичность эксплуатации;

• качество;

• элементы роскоши;

• размер, мощность или прочность;

• срок службы;

• надежность эксплуатации;

• требования к обслуживанию, простота;

• универсальность использования;

• безопасность эксплуатации.

Проектирование (реструктуризация) процесса производства осуществляется после завершения проектирования продукции и предполагает оценку проекта по следующим критериям:

• производственная мощность;

• экономическая эффективность;

• гибкость;

• производительность;

• надежность;

• ремонтопригодность;

• стандартизация;

• безопасность и экология;

• удовлетворение жизненных потребностей работников.

Задание

Проанализируйте один из рейтингов программ инноваций, применяемых в западных компаниях. Применим ли он в российских условиях? Приведите пример.

Критерий 1 - перспективы новой технологии

Показатели:

М - предполагаемый размер рынка (рейтинг по следующим показателям:

10-30 тыс. долл.

30-100 тыс. долл.

100-300 тыс. долл.

300-1000 тыс. долл.)

G - темп расширения рынка:

значительно превышает средний для данной компании темп расширения рынка;

превышает средний для данной компании темп расширения рынка;

равен среднему для данной компании темпу расширения рынка;

ниже среднего для данной компании темпа расширения рынка.

К - доля компании на рынке:

компания займет господствующее положение;

станет одним из двух-трех лидеров;

станет одной из многих;

не будет играть сколько-нибудь значительной роли на рынке.

S - готовность фирмы воспринять новую технологию:

новая технология расценивается как главный фактор успеха компании в будущем;

один из нескольких важных факторов;

есть другие более существенные факторы.

Итого: перспективы ⁼M*G*K*S

Критерий 2 - вероятность успеха внедрения технологии.

Показатели:

В - технические проблемы:

технических проблем не существует» надо только направить ресурсы для внедрения новой технологии;

есть некоторые технические трудности, которые, однако, легко преодолимы;

существенные технические трудности, но есть уверенность, что мы в состоянии их преодолеть;

технические проблемы настолько велики, что осуществление программы может оказаться невозможным.

С — технологическая конкуренция; компания лидирует в области технологии; одна из двух-трех ведущих компаний;

одна из многих не имеет никаких преимуществ по части технологии; "темная лошадка"

F - наличие ресурсов:

компания располагает достаточными производственными мощно- с ресурсами напряженно, но можно изыскать; без привлечения внешних дополнительных ресурсов не обойтись.

Т - наличие механизма внедрения новой технологии: производственные отделения компании готовы к внедрению; неясно, кто должен осуществить внедрение; производственные отделения настроены против внедрения; компания вообще не обладает механизмом внедрения новой технологии. Итого: вероятность успеха = B*C*F*T

Попробуйте применить данный рейтинг. Ответьте на вопрос, почему в России затруднено его применение?