4. Анализ механизма управления предприятием ооо «Базстрой»

Функции Отдела:

-

разработка сметной документации, соответствующей современным требованиям рыночной экономики, нормативам Российской Федерации и г.Москвы в области сметного ценообразования, конкурентоспособности на рынке проектных услуг;

-

согласование в соответствующих инстанциях сметной документации по всем разделам проекта, включая внешний субподряд, на всех стадиях проектирования;

-

определение расчетной стоимости строительства объектов на предпроектной стадии для формирования договорной цены на выполнение проектных работ;

-

выполнение расчетов на стадии "Обоснование инвестиций";

-

разработка индивидуальных сметных норм и единичных расценок по уникальным, технически сложным объектам;

Задача Отдела - заключение договоров на разработку проектно-сметной документации.

• Финансовый отдел

Основные задачи:

1.Реализация финансовой стратегии и финансовой политики Компании;

2.Организация финансовой деятельности Компании с целью эффективного использования финансовых ресурсов;

3. Разработка прогнозов экономического развития Компании и участие в формировании ключевых показателей деятельности.

4. Участие в разработке бизнес-планов, составление перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов Компании и оперативный контроль их выполнения;

5. Предоставление необходимой финансовой оперативной, регулярной и аналитической информации внутренним и внешним пользователям;

6. Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Компании, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании;

7. Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов;

8. Взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в рамках компетенции.

• Отдел снабжения

Задачи:

1. организация и внедрение в деятельность сотрудников отдела методов и приемов исследования товарного рынка с целью снабжения предприятия на наиболее выгодных условиях;

2. координация работы персонала отдела с поставщиками, обеспечение единых принципов работы сотрудников;

3. взаимодействие с плановыми и производственными службами предприятия, своевременное выполнение заявок на приобретение товаров для различных производственных подразделений;

4. организация работ по исследованию рыночных цен на закупаемое сырье, прогнозирование ценовой обстановки, анализ цен в регионах на сырье;

5. организация сертификации поставляемого сырья и комплектующих; тестирование надежности  и  проверка соответствия требованиям производственного процесса;

6. оценка деятельности сотрудников отдела по сбору и накоплению информации о товарном рынке закупаемого сырья и материалов;

7. оценка альтернативных вариантов поставки закупаемого сырья и выбор наиболее выгодных поставщиков, подготовка материалов для тендерных закупочных комиссий;

8. управление запасами - анализ текущего состояния товарных запасов, выработка правил и стратегий формирования товарных запасов, принятие оперативных решений о восполнении товарных запасов.