Тема 3. Як оволодіти тайнами професії бухгалтера, аудитора, менеджера

вати пізнання світу, обмінюватись досвідом, знаннями. Творча уява — це уява, що допомагає створювати нові, оригінальні об­рази. Уяви взаємопов'язані і переходять одна в одну. Залежно від того, чи свідомо людина включає уяву в свою діяльність, може бути довільною і мимовільною.

Окремим видом уяви є мрія — створення образів бажаного майбутнього.

Інтуїція (пізньолат. intuitio — споглядання) — своєрідна пі­знавальна здатність людини, що полягає у швидкому, нібито не-підготовленому розв'язанні тієї чи іншої проблеми. Основною характеристикою інтуїтивного мислення є те, що воно відбува­ється без розгорнутих логічних операцій. Інтуїція є виявом ве­ликого життєвого досвіду і тривалих попередніх роздумів лю­дини. Дехто бачить в інтуїції "божественне осяяння".

3.6. Питання для обговорення

1. Прийняття рішень як реакція менеджерів на інформацію.

2. Психофізіологічні основи розумової діяльності.

3. Процеси переробки інформації людиною.

4. Поняття "інформація".

5. Творчий підхід при прийнятті управлінських рішень.

1. Кругозір особи, що приймає рішення, і його вплив на прийняття рішень.

6. Динаміка працездатності.

7. Навички та вміння.

8. Уява та інтуїція.

10. Види пам'яті.

54

Тема 3. Як оволодіти тайнами професії бухгалтера, аудитора, менеджера

3.7. Теми рефератів

1. Роль планування у прийнятті управлінських рішень.

2. Роль прогнозування у прийнятті управлінських рішень.

3. Роль організації у прийнятті управлінських рішень.

4. Роль координації у прийнятті управлінських рішень.

5. Роль мотивації у прийнятті управлінських рішень.

6. Роль стимулювання у прийнятті управлінських рішень.

7. Роль контролю у прийнятті управлінських рішень.

8. Роль аналізу у прийнятті управлінських рішень.

55

Тема 4. Раціоналізація праці та зниження затрат робочого часу в обліковому процесі

Тема 4.

РАЦІОНАЛІЗАЦІЯ ПРАЦІ ТА ЗНИЖЕННЯ ЗАТРАТ РОБОЧОГО ЧАСУ В ОБЛІКОВОМУ ПРОЦЕСІ

При сумісних діях групи людей, організо­ваних в колективи, продуктивність праці вища ніж тих же людей, які діють відособ­лено.

А. Сміт

Ритмічна праця менше стомлює ніж: неритмічна.

4.1. Поняття та основні елементи наукової організа­цій праці

Фактори зростання продуктивності праці багатообразні і ба-гатоскладні. їх пізнання і раціональне використання дозволяє збільшити виробництво матеріальних благ при зменшенні ви­трат праці.

Ці фактори, як і всі економічні явища, виникають і діють в певному часі і просторі. Одні і ті ж фактори, але в різних умовах виробництва неоднаково впливають на рівень продуктивності праці. Тому їх необхідно розглядати відносно до будь якого пе­ріоду, наявної техніки, технології і до певних природноекономі-чних та соціальних умов.

Будь яке виробництво засноване на використанні природних факторів, певній техніці і технології, а також живій праці.

56

Тема 4. Раціоналізація праці та зниження затрат робочого часу в обліковому процесі

Раціональне поєднання цих факторів дозволяє більш ефек­тивно використовувати матеріальні і трудові ресурси, знижувати витрати робочого часу на виробництво матеріальних благ.

Значна роль в визначенні факторів, напрямків підвищення продуктивності праці — наукової організації праці (НОП). В су­часних умовах науковою необхідно вважати таку організацію праці, яка заснована на досягненнях науки і передового досвіду, систематично впроваджуваних у виробництво, дозволяє най­кращим чином поєднати техніку і людей в єдиному виробничо­му процесі, забезпечує найбільш ефективне використання мате­ріальних і трудових ресурсів, безперервне підвищення продук­тивності праці, сприяє збереженню здоров'я людини.

Наукова організація праці тісно пов'язана з економічними науками, біологічними, соціальними, природничими. Цей зв'язок виходить з того, що в процесі праці людина використо­вує засоби і предмети праці, природні багатства землі, в процесі виробництва сільськогосподарської продукції людина викорис­товує біологічні об'єкти, та і сама людина також об'єкт біологі­чний. В процесі виробництва люди вступають між собою в певні відносини, виробництво і розподіл матеріальних благ спирається на певний економічний базис.

Зміст НОП визначається складовими її елементами і напря­мками.

Елементи НОП — складові частини системи організації жи­вої праці, а напрямки — це шляхи удосконалення елементів. Так як системи організації живої праці багатоелементні, є і багато напрямків НОП.

Серед багатьох напрямків виділяють у першу чергу такі:

• розробка раціональних форм розподілу і кооперації праці;

• покращення організації і обслуговування робочих місць;

• вивчення і розповсюдження передових прийомів і мето­дів праці;

• підготовка і підвищення кваліфікації кадрів;

57