7. Прогнозирование финансовой отчетности коммерческой организации

Прогнозирование финансовой отчетности коммерческой организации, с одной стороны, является завершающим этапом ее анализа, а с другой стороны, рассматривается как составляю­щая финансового прогнозирования деятельности коммерческой организации.

Финансовое прогнозирование — это важнейшая составляющая финансового планирования, представляющая собой исследова­ние и разработку возможных путей развития финансов пред­приятия в будущем. Его задача — определить предполагаемый объем финансовых ресурсов в прогнозируемом периоде, найти источники их формирования и направления наиболее эффек­тивного использования на основе анализа складывающихся тен­денций и с учетом воздействия на них различных факторов. Фи­нансовое прогнозирование позволяет рассмотреть возможные альтернативы разработки финансовой политики, обеспечиваю­щие достижение предприятием стабильного положения на рын­ке, прочной финансовой устойчивости и платежеспособности. С помощью финансового прогнозирования добиваются взаимоу- вязки разных направлений деятельности предприятия, совмещая потребности в инвестициях с наличием финансовых ресурсов; оно позволяет согласовывать различные, часто противоречивые цели — например, увеличение объема продаж с необходимостью одновременного уменьшения доли заемных средств в капитале предприятия. Финансовое прогнозирование дает возможность сравнивать разнообразные сценарии движения финансовых ре­сурсов предприятия, управления его финансовыми потоками и на основе систематизации и осмысления полученной информа­ции выбирать из них наиболее оптимальный вариант. Одним из главных достоинств прогнозирования вообще, включая финан­совое прогнозирование, является то, что оно служит базой для принятия вполне осознанных и обоснованных решений. Очень важно, чтобы в ходе финансового прогнозирования была обя­зательно учтена инфляционная составляющая и на нее была бы сделана корректировка во всех расчетах.

Выделяются два основных метода финансового прогнозирова­ния, используемых в качестве инструментов прогнозирования финансовой отчетности коммерческой организации:

1. бюджетный;

2. процента от продаж.

В этом параграфе данного учебника мы остановимся на рас­смотрении общего подхода к прогнозированию финансовой от­четности коммерческой организации по бюджетному методу и методике составления прогнозного бухгалтерского баланса по методу процента от продаж.

Прогнозирование финансовой отчетности по бюджетному методу

Бюджет — годовой финансовый план коммерческой органи­зации. Он является формализованным изложением намерений руководства в отношении продаж, расходов и других финан­совых действий на предстоящий год. Бюджет является как ин­струментом планирования, так и инструментом контроля: в са­мом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по со­вершенствованию деятельности организации в будущем. С по­мощью компьютерной технологии составление бюджета может быть полезно в оценке различных вариантов «что - если». Та­кой анализ облегчает руководству поиск наилучшего образа действий среди альтернатив. Если руководству не понравится что-то в прогнозной финансовой отчетности, оно может изме­нить запланированные предполагаемые действия и решения.

Рис. 2.1. Блок-схема бюджетирования в коммерческой организации

Как правило, общий (главный) бюджет организации включа­ет два основных элемента: текущий бюджет и финансовый бюд­жет. В состав текущего бюджета входят прогноз продаж (план сбыта), производственный план со всеми сметами затрат и про­гнозный отчет о прибылях и убытках. Финансовый же бюджет состоит из бюджета денежных средств, бюджета капитальных вложений и прогнозного бухгалтерского баланса.

Блок-схема бюджетирования в коммерческой организации представлена на рис. 2.1.

К основным этапам бюджетирования относятся: