4) Формы организации производства

Сущ.ют следующие формы организации произ.ва:

1. Концентрация. Процесс сосредоточения произ.ва на более крупных предприятиях. Это процесс укрупнения производства путем специализации, кооперации, комбинирования и диверсификации.

Преимущества: наличие крупных ресурсов; большая устойчивость в конкурентной борьбе; возможность автоматизации.

Недостатки: увеличение транспортных расходов; необходимость больших инвестиций; сложность управления.

2. Специализация. Выпуск однородной продукции или оказание одного вида услуги. Бывают: предметная (готовая продукция), подетальная или на уровне технологической операции.

Унификация и стандартизация произ.ва позволяет осущ.ить узкую специализацию, что делает произ.во более простым, массовым и способствует экономии затрат.

3. Кооперация –форма произ.ых связей между специализированными предприятиями, участ.ие в совместном изготовлении определенной продукции, путём поставки комплектующих изделий, полуфабрикатов, узлов и агрегатов.

4. Комбинирование –создание в одном объединении производств тесно связанных между собой или комплексным использованием одного вида сырья или использованием отходов одного производства другими или последовательностью технологической обработкой изделия.

5. Диверсификация. - многоотраслевое произ-во, кот.ое выпускает разные виды изделий.

5,6) Под произ.ой структурой понимается состав образующих его участков, служб и формы их взаимосвязи.

Элементы:

1.Рабочее место –неделимое звено, обслуживающееся одним или несколькими рабочими при выполнении опред.ых операций и оснащенное необходимыми средствами произ.ва.

2.Участок –объединение однотипных рабочих мест;

3.Цехи –наиболее самостоятельные подразделения, кот.ые бывают основными, вспомогательными, подсобными, обслуживающими, побочными. Важную роль в организации играют конструкторские, технологические, экономические, социальные службы, службы маркетинга, произ.но-диспетчерские подразделения.

Факторы, влияющие на произ.ую структуру: народнохозяйственные; отраслевые; региональные; внутренние факторы.

Пути совершенствования произ.ой структуры:

укрупнение и разукрупнение; соблюдение рационального соотношения м\у вспомогательными и обслуживающими подразделениями; постоянная работа по планированию и нормированию произ.ого процесса;

совершенствование организации производства;гибкость производственной структуры.

7) Для координации деят.ти произ.ых структур создаются организационные структуры управления:

1.Линейные. Принцип централизма. Все решения по управлению принимаются руководителем высшего звена, что обеспечивает оперативность, конфиденциальность, но на более крупных предприятиях возникает проблема перегрузки руководителя и недостатка времени на решение стратегических задач.

2.Функциональная структура. На среднем уровне управления создаются спец.ые звенья (финансовый отдел, отдел кадров…), кот..ые по своим функциональным назначениям управляют руководителями низшего звена, но появляются противоречивость в принимаемых решениях.

3.Линейно-функциональная структура (штатная структура). Специализированные подразделения готовят проекты решений, а руководитель высшего звена принимает их с учетом общих интересов.

4.Матричная. Используется при внедрении целевых проектов, когда исполнитель одновременно подчиняется руководителю проекта и непосредственному уководителю.

5.Дивизиональная структура. Характерна для крупных предприятий, в рамках кот.ых создаются филиалы, подразделения, кот.ые обладают большой оперативной самост.тью, а за вышестоящей структурой управления сохраняется право координации их деят.ти с учётом стратегических задач и инвестиционной политики.