Тема 1.4. Планирование деятельности предприятия

1.Понятие планирования. Принципы и методы.

2.Виды планирования

3.Бизнес-план предприятия. Назначение, содержание, порядок разработки.

1) Для успешной Дея.ти организации осущ.ся процесс планирования – разработка и корректировка планов, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию, и описание Дея.ти на ближайшую и отдаленную перспективу.

План.ие –процесс определения целей, стратегий и способов их достижения за опред.ый период времени, исходя из предположений о будущих вероятных условий выполнения плана.

Преимущества: позволяет использовать будущие благоприятные условия и выявить проблемы; улучшает координацию действий в организации; обеспечивает возможности фирмы необходимой информацией; способ.ет более рациональному использованию всех видов ресурсов; позволяет увязать интересы каждого работника с общими и задачами организации; улучшает контроль; обеспечивает объективную оценку работе каждого.

Этапы планирования:

1.Постановка целей. Разработка долгосрочных стратегических целей. Конкретизация этих целей и задач перед организацией, определение задач подразделений и каждого работника.

2.Планирование работы. Установление основных этапов выполнения работы, разработка планов по реализации поставленных задач, выявление потребностей в обучении и ресурсном обеспечении.

3.Текущий контроль. Разработка и внедрение процедур контроля и механизмов обратной связи.

4.Оценка достигнутых результатов и подведение итогов. Выявление факторов успешной и неэффективной работы по выполнению планов.

Принципы: принцип единства; принцип участия; принцип приоритетности; принцип непрерывности; принцип гибкости; принцип обоснованности;

принцип встречности.

Методы планирования: балансовый; нормативный; программно-целевой;

экономико-математическое моделирование.

2) Виды план.Ия

В зависимости от длительности планового периода различают:

долгосрочное планирование; среднесрочное планирование; краткосрочное планирование.

В зависимости от хозяйственной деятельности различают: планы производства; планы маркетинга; финансовые планы и т.д.

В зависимости от структуры различают: планы объединений; планы подразделений; планы отдельных работников.

Долгосрочное планирование учитывает временной фактор на 5-10 лет, но в условиях неопределенности он не всегда эффективен. Разновидностью долгосрочного планирования является стратегическое планирование. Сущность: выработка главных целей, основных направлений, новых возможностей фирмы.

Процесс стратегии, планирования включает в себя определенные миссии и программы фирм.

Исходя из миссии, разрабатываются различные цели и задачи (внедрение новых технологий, расширение ассортимента). Анализ внешней среды и ваших возможностей путем изучения сильных и слабых сторон, деятельности и определения той или иной стратегии. Разработка тактики.

Среднесрочное план.ие. Осущ.ся на основе стратегии и охватывает период от 3 до 5 лет с указанием основных показателей, объемов производства, инвестиций и их источников.

Краткосрочное план.ие, где рассматриваются конкретные цели и задачи и разрабатываются календарные планы на месяц, квартал, день.

Это конкретный план действий с указанием основных мероприятий, сроков, ответ.ых лиц и необходимых ресурсов.

Основными разделами плана развития предприятия являются:

план производственной программы; план повышения экономической эффективности производства; план капитальных вложений и капитального строительства; план материально-технического обеспечения; план маркетинга; план по труду и заработной плате; план социального развития и т.д.

Таким образом, каждое подразделение разрабатывает свои планы, которые увязываются с другими планами, что обеспечивает их взаимозависимость и согласование.

Также существуют следующие виды оперативных бюджетов:

бюджет закупок - расходы на приобретение всех необходимых материалов;

трудовой бюджет – издержки труда, необходимые для организации деятельности;

бюджет административных расходов;

финансовый бюджет – бюджет наличности, дополнительных вложений в капитал.