- •Тема 1.1. Основы деятельности в условии рынка
- •Тема 1.2 Организационно-правовые формы предпринимательства
- •3) Хозяйственные общества
- •Тема 1.3 Экономические ресурсы предприятия
- •1) Имущество
- •2) Производственный процесс
- •4) Формы организации производства
- •Тема 1.4. Планирование деятельности предприятия
- •2) Виды план.Ия
- •3) Бизнес-планирование
- •Тема 2.1 Основные фонды
- •2) Стоимостная оценка основных фондов
- •3) Износ
- •4) Показатели использования основных средств
- •Тема 2.2 Оборотные средства предприятия
- •2) Показатели использования оборотных средств
- •3. Нормирование запасов готовой продукции
- •Тема 2.3 Трудовые ресурсы. Организация труда и заработной платы
- •2) Организация труда работников
- •1.Выработка
- •4) Заработная плата
- •Тема 3.1 Экономический механизм функционирования предприятия
- •3) Выручка
- •Тема 3.2 Издержки производства и себестоимость продукции
- •3) Виды калькуляции
- •4) Пути снижения себестоимости
- •1.Расчет себестоимости (косвенных расходов)
- •Тема 3.3 Доход и прибыль предприятия
- •3) Распределение прибыли
- •Тема 3.4 Ценовая политика предприятия
- •Тема 3.5 Инвестиционная политика предприятия
- •Тема 3.6 Налогообложение предприятий
3) Бизнес-планирование
Б-п –важнейший документ, необходимый при освоении новых сфер деятельности или модернизации существующих.
Б-п –план развития предприятия, обосновывающий целесообразность нового проекта на основе всестороннего изучения новой деятельности.
Таким образом, бизнес-план позволяет выявить трудности и проблемы, показать преимущества деятельности и доказать прибыльность этого проекта для привлечения инвесторов.
Структура бизнес-плана
1.Титульный лист или оглавление.2.Резюме.-указываются осн.ые положения и идеи б-п, выводы, к кот.ым пришёл пред.ель.Должно быть кратким, понятным и убедительным.
3.История бизнеса. 4.Положение дел в отрасли. Описывается размер рынка, способ.сть к развитию, наличие конкурентов и их доля на рынке и делается вывод об общей привлеченности рынка в данной отрасли.
5.Описание продуктов и услуг. Детальное описание будущих товаров и способов применения, отличительные особенности, уникальность. Необходимо наглядное представление через фото, макет.6.Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Исследуется Дея.сть конкурентов, выявляются слабые и сильные стороны и разрабат.ся своя конкурентная стратегия с учётом возможных ответ.ых действий со стороны конкурентов.
7.План маркетинга. 8.План произ.ва. Опред.ся состав оборудования, чис.ть работ.ов и опред.ся все затраты. 9.Организаторский план. Выбор формы собст.ти, распределение полномочий и ответ.ти и управление людьми.
10.Правовое обеспечение фирмы (дата создания, регистрация, учредительные документы).
11.Оценка риска и страхования. Возможные риски и основные методы защиты от их влияния.
12.Финансовый план. Баланс доходов и расходов.
13.Стратегия финансирования. Расчет сроков окупаемости и оценка эффек.ть проекта
Тема 2.1 Основные фонды
1.Основные фонды. Понятие и сущность
2.Стоимостная оценка основных фондов
3.Износ и способы начисления амортизации
4.Показатели использования основных фондов
5.Производственная мощность предприятия
1) Основные фонды. Для организации своей деятельности предприятию необходимы производственные фонды, которые делятся на основные и оборотные. Основные фонды – это те средства труда, которые имеют длительный период функционирования и переносят свою стоимость на готовую продукцию в течение нескольких кругооборотов.
2) Стоимостная оценка основных фондов
Основные фонды, выраженные в денежной форме, называются основными средствами и имеют:
1. первоначальную стоимость – стоимость приобретения, доставки и монтажа (в бухгалтерском учёте НДС не учитывается);
2. восстановительная стоимость – стоимость с учётом реальной ситуации (экономических условий);
3. остаточная стоимость – стоимость за вычетом износа (та часть, которая не окупилась);
4. ликвидационная стоимость;
5. при расчётах используется среднегодовая стоимость основных средств
![]()
Тввед. – это количество полных месяцев работы оборудования (основных средств) после введения до конца отчётного периода.
Твыб. (ликвидируемое) – это количество полных месяцев бездействия оборудования после ликвидации до конца отчётного периода.
