51. Ощадливе в-во

Головна мета методик бережливого виробництва полягає в підвищенні операційної ефективності.. Специфіка інструментів бережливого виробництва багато в чому пов'язана з тим, що вони не спрямовані на зміну глобальної організаційної структури підприємства.

Ощадливе виробництво займається таким аспектом діяльності підприємства, як скорочення втрат. Якщо в традиційному виробництві головне - підвищення ефективності основних процесів за рахунок скорочення часу виконання операцій, підвищення швидкості роботи обладнання, підвищення якості, то бережливе виробництво розглядає процес в цілому і в цьому процесі знаходить порожнечі, "чорні дірки", які є втратами, і скорочує їх. Іноді - без величезних зусиль, з невеликими інвестиціями, можна досягти результату більшого, ніж виробляючи модернізацію всього виробництва. З урахуванням усіх глобальних процесів, які зараз відбуваються у світі, звичайно, дуже важливо бережливо використовувати всі ресурси, тобто. використати їх раціонально, без втрат.

Основним завданням системи ощадливого виробництва є поліпшення бізнес-процесів на рівні операторів і лінійного персоналу. Тому і керівництво компанії, від якого виходить ініціатива в освоєнні інструментів бережливого виробництва, повинна розглядати бізнес-процеси з цієї точки зору, а не абстрактно, на підставі тільки аналітичних показників про бізнес компанії. Звідси випливає основа основ ощадливого виробництва: для того, щоб ефективно управляти виробничими процесами і менеджментом у компанії із застосуванням інструментів ощадливого виробництва, вища і середня керівництво, фахівці повинні отcлежівать та аналізувати існуючі процеси і зміни, що відбуваються безпосередньо на робочих місцях, де створюється основний продукт компанії . Перш ніж приймати будь-яке управлінське рішення, менеджери повинні побачити проблеми (втрати) на виробництві своїми очима.

Інструменти ощадливого виробництва дозволяють розглянути весь ланцюжок просування товарів по лабіринту бізнес-процесів компанії від складу до відвантаження, виділивши в ній ті етапи та стану матеріального потоку, в яких компанія зазнає збитків. Бачення ситуації під таким кутом дозволяє менеджменту компанії усвідомити, чому не досягаються поставлені цілі.

52.Теорія обмежень

Теорія обмежень (Theory of constraints) — філософія менеджменту з чіткою метою — «робити» гроші (making money).

Згідно цієї теорії кожна організація має хоча б одне обмеження, яке перешкоджає системі досягати вищої роботи у досягненні цілі. Всі ці обмеження можуть бути класифіковані як внутрішні обмеження ресурсу, як обмеження ринку та як обмеження політики. Щоб керувати роботою системи, ці обмеження мають бути ідентифіковані і старанно розглянуті.

ТОС - Теорія обмежень - може допомогти менеджерам, які хочуть керувати змінами, але незадоволені досягнутим ними прогресом у впровадженні змін. ТОС розробила логічні інструменти, які дозволяють знайти відповідь на три питання забезпечення поліпшення систем:

Що змінити? На що змінити? Як забезпечити зміни?

ТОС також дає інструмент для відповіді на четверте запитання - Що далі? - Що створює процес безперервного поліпшення (Process of OnGoing Improvement - POOGI)?

Таким чином, застосовуючи ТОС, менеджер знає, як впоратися з вимогою забезпечити постійне поліпшення області, за яку він відповідає.