- •1. Співвідношення понять «вир-во» та «операції» "управл. Вир-вом" та "ом". Місце ом в системі менеджменту організації.
- •2. Загальна характеристика ом як науки, як виду практичної управл. Діяльності, як навч. Дисципліни.
- •3. Методологічна база операційного менеджменту – системний підхід, ситуаційний підхід, концепція життєвих циклів.
- •4. Операційна система організації – вхід, вихід, операційна функція, Створення корисності як основна мета операційної діяльності.
- •5. Зовнішнє оточення, структура та властивості операційної системи.
- •6. Ресурси, застосовувані в од; критичний ресурс. Продукти як основний результат од; види продукції та послуг.
- •8. Життєвий цикл та режими функціонування операційної системи. Управління життєвим циклом операційної системи.
- •9. Види операційних систем. Вимоги, яким має відповідати операційна система сучасного рівня розвитку.
- •10. Зміст та сфери, цілі та завдання операційного менеджменту. Об’єкт і суб’єкт управління операційною діяльністю
- •11. Закони організації операційних систем. Принципи управління операціями. Функції та методи операційного менеджменту
- •12. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту, як різновид рівневого менеджменту. Операційний менеджер – мета діяльності, сфери прийняття рішень, вимоги, котрим має відповідати
- •13. Управлінське рішення – сутність, види, технології та середовища прийняття
- •14. Економіко-математичні моделі та методи. Моделі (задачі) та методи дослідження операцій. Математичне програмування
- •15. Фактори виробництва. Виробнича функція – сутність та види. Концепція мінімально ефективного масштабу виробництва
- •16. Цілі та принципи, види та методи планування операційної діяльності
- •17. Виробнича програма підприємства – склад та процес формування
- •18. «Чисті» та «комбіновані» стратегії організації виробничої діяльності за умов циклічних коливань попиту
- •19. Система оперативного управління операційною діяльністю
- •20. Оперативне планування операційної діяльності – сутність, види, основні системи
- •21. Графік Гантта як інструмент оперативного планування та контролювання. Задача планування n-робіт на m-верстатах.
- •22. Оперативне контролювання (диспетчерування) операційної діяльності – сфери, принципи, рівні.
- •23. Ознаки функціонування операційної системи у нормативному режимі. «Тверді» та «м’які» чинники забезпечення усталеного функціонування операційної системи.
- •25. Управління запасами матеріальних ресурсів: види запасів, системи управління, модель оптимального розміру замовлення, метод авс.
- •27. «Канбан» – карткова інформаційна система
- •30. Конкурентоспроможність підприємства – сутність, чинники, основні аспекти забезпечення.
- •31. Якість – сутність поняття та еволюція поглядів на його зміст. Показники якості продукції та методи їх визначення.
- •32. Види технічного контролю якості. Статистичний приймальний контроль; статистичний попереджувальний контроль.
- •33. Стандартизація та стандарти серії iso 9000. Системи якості.
- •1. Міжнародний стандарт iso 9000 версії 2000 року «Системи управління якістю. Основні положення та словник»
- •5 Етапів у роз-ку сис-м якості:
- •34. Продуктивність операційної діяльності – сутність, чинники, методи оцінювання, програми підвищення.
- •35. Базові концепції та процес проектування операційної системи.
- •36. Виробнича стратегія – сутність та види. Стратегічні рішення в сфері операцій.
- •37. Проектування продукту. Вибір варіанту технології та розроблення виробничого процесу.
- •38. Організація виробничого процесу в просторі та часі. Методи організації виробництва.
- •39. Основні типи внутрішнього просторового планування операційної системи. Визначення місця розташування операційної системи.
- •40. Проектування робіт – сутність та основні моделі. Методи нормування праці.
- •41. Перетворення та розвиток операційної системи – чинники, види, мотиви, рушійні сили.
- •42. Управління перетвореннями операційної системи при засвоєнні нових продуктів. Комплексна підготовка виробництва нової продукції.
- •43. Управління перетвореннями операційної системи при впровадженні нових технологій. Методи переходу до випуску нових продуктів / впровадження нових процесів.
- •44. Проект – сутність, види, структура, система управління.
- •45. Проектний менеджмент як інструмент управління процесами створення та перетворень операційної системи. Сутність сітьового планування та управління.
- •46. Сітьовий графік «події–роботи» – поняття, елементи, правила побудови. Метод перт та метод «критичного шляху».
- •47. Порядок побудови сітьового графіка «події–роботи» та обрахунок його часових параметрів.
- •48. Мета та напрями аналізу сітьового графіка «події–роботи»; способи оптимізації сітьового графіка.
- •49. Еволюція теорії та практики управління операціями.
- •50. Ключові тенденції сучасного суспільно-економічного розвитку та перспективи операційного менеджменту.
- •51. Ощадливе в-во
- •52.Теорія обмежень
- •53. Підхід Тоффлера
- •54. Постійне покращення, реінжиніринг
6. Ресурси, застосовувані в од; критичний ресурс. Продукти як основний результат од; види продукції та послуг.
До складу ресурсів, що викор.в процесі ОД, відносяться:
•технічні ресурси — виробниче устаткування, сировина, основні та допоміжні матеріали,;
•просторові ресурси — площа та конфігурація території підприємства, склад і характер виробничих приміщень, •енергетичні ресурси — енергія, використовувана для приведення в дію машин і механізмів, для освітлення
•інформаційні ресурси — інформація про стан і характер поточної операційної діяльності, про стратегічні цілі та наміри •технологічні ресурси — виробничі технології та гнучкість технологічних процесів, інформаційні технології,
•кадрові ресурси — працівники, задіяні в операційній діяльності, їхній кваліфікаційний та демографічний склад, •організаційно-управлінські ресурси — форма, тип, метод організації ОД, характер, структура і ступінь гнучкості Дискусійним є питання щодо віднесення фінансових ресурсів по складу ресурсів операційної системи.
Критичний ресурс — це один або декілька нечисленних ре-сурсів, наявність, якість та ефективність використання яких майні, життєво важливе значення для успішного здійснення опера-ііншої діяльності та функціонування організації в цілому.
Продукт-це результат певної діяльності або наслідок певних умов. Економічний продукт є результатом людської праці, господарської діяльності, вираженим у матеріально-речовинній формі (матеріальний продукт), в інформаційній формі (інтелектуальний продукт) або у вигляді виконаних робіт і послуг.
ВИДИ ПРОДУКТІВ
Класифікаційна ознака Різновиди продуктів
Ступінь матеріальності-Уречевлені (продукція) Неуречевлені(послуги)
Ступінь індивідуалізації-Стандартні (типові) Кастомізовані (індивідуальні)
Сфера використання-Призначені для подальшого використання у виробничій діяльності (деталі, напівфабрикати, інструмент тощо)Призначені для задоволення потреб індивідуальних споживачів (продукти харчування, одяг тощо)
Залежно від сфери подальшого використання продукція поділяєтьсяна дві категорії:•продукція виробничо-технічного призначення •вироби народного споживання •Інтелектуальна продукція. Послуги — це особливий вид споживацької вартості, що задовольняє виробничі та особисті потреби споживачів. Залежно від призначення послуги поділяються на дві категорії:•виробничі •споживацькі
7. Операційний процес – сутність та види. Технологія як домінанта операційного процесу. Комп’ютеризація операційної діяльності та гнучкі виробничі системи.
Операційний процес являє собою комплекс завершених взаємозв'язаних дій, які в сукупності створюють певну корисність, що має споживацьку цінність для клієнта;
Залежно від характеру впливу, здійснюваного на предмети пращ, операційний процес поділяється на такі частинні (специфічні) процеси:
•технологічний процес —•процес контролю •процес транспортування •процес зберігання—
Технологія є домінантою операційних процесів. Під технологією зазвичай розуміють способи послідовної зміни стану, властивостей, форми, розмірів та інших характеристик предмета праці.
ВИДИ ОПЕРАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ
Спосіб впливу на предмети праці-Технологічний-Здійснюється за безпосередньої участі людини; потребує витрат часу та ресурсів;Природний-Діють виключно природні сили; потребує суто часових витрат
Характер впливу, здійснюваного на предмети праці-Технологічний-Безпосередньо пов'язаний з перетвореннями предметів праці на продукти;Контрольний-Здійснюється для визначення ступеня відповідності продукції (послуги) технічним та іншим умовам і вимогам;Транспортувальний-Включає доставляння заготовок та інструменту до робочого місця, а також переміщення предметів праці протягом усього виробничого циклу; Зберігальний-Складування та зберігання запасів сировини та матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції
Характер зв'язку «множина вхідних матеріальних ресурсів множина кінцевих результатів»-Синтетичний-3 кількох видів матеріал.ресурсів отримують єдиний кінцевий продукт;Аналітичний-3 одного вхідного ресурсу отримують кілька різновидів готової продукції;Прямий-3 єдиного виду матеріального ресурсу створюється один вид продукції
Характер перебігу в часі-Неперервний-Не має чітко визначених часових обмежень; притаманний виробництву продукції, що не має сталого об'єму та форми (сипкі, рідкі, газоподібні речовини); Дискретний-Притаманна циклічність і наявність перерв у часі за організаційно-технологічним ланцюжком його виконання (випуск приладів, одягу тощо)
Ступінь механізації-Ручний -Виконується безпосередньо робітником без застосування машин і механізмів;Машинно-ручний-Виконується робітником за допомогою машин і механізмів; Частково автоматизований-Виконується машинами під наглядом робітника; Комплексно автоматизований-Виконується без участі робітника спеціальними машинами (роботами) за попередньо розробленою програмою з використанням комп'ютерної техніки
Призначення та мета здійснення процесів-Основний-Безпосередня зміна форми, стану,; Допоміжний-; Обслуговуючий-Пов'язаний з розміщенням, зберіганням, транспортуванням сировини, матеріалів,
Осн.рез-том появи нов..технол-й в техн.заб-і став більш висок.рівень автоматиз-ції процесів; завдяки їм ств-ся обл.-я, яке виконує важкі операції, які раніше вик-сь людьми. Техн-ї, засн.на розробках програм.заб-я, широко викор-ся при проект-і прод-ї, а також для аналізу і планування вир.д-сті. Найб.відомі з них с-ми автоматиз.проект-я і автоматиз.с-ми план-я і упр-я вир-вом.
Комп’ютерне проектування передбачає використання комп. графіки в розробленні продукції. Тісно з ним пов’язаний такий процес як комп. конструювання, оскільки створене за допомогою комп’ютера тривимірне зображення і виконані розрахунки дають змогу інженерам проводити випробування продукції навіть без виготовлення експериментальної моделі.
Використання спеціальних технічних засобів для здійснення контролю за роботою виробничого обладнання є основою комп’ютеризованого в-ва. Добре організоване дане в-во дає змогу підвищити продуктивність роботи виробничих підрозділів, швидкість здійснення операцій, точність, а також надійність.
Спільною рисою всіх нових технологій є те, що вони підвищують гнучкість в-ва. Виробничі системи, в яких об’єднані всі ці технології, звуться гнучкими виробничими системами (ГВС). ГВС передбачає використання керованих комп’ютерами промислових роботів протягом усього виробничого процесу, що дає змогу здійснювати швидке переналагодження в-ва з одного виробу на інший. Організація гнучкого в-ва особливо бажана для під-в, що орієнтуються на виконання спец замовлень; під-в, що виробляють настільки унікальні види продукції чи випускають її настільки регулярно, що серійне в-во для них є неприйнятним.
