3.12. Риски и гарантии

3.12,1. Риски предприятия и меры предупреждения Риск характеризуется как опасность возможной потери ресур­сов или недополучения доходов, угроза предприятию понести по­тери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных бизнес-планом, либо получить доходы ниже тех, которые плани­руются. Наибольшие риски в деятельности предпринимателя мо­гут возникнуть как результат реакции конкурентов, слабости мар­кетинга, производства, управленческой команды, а также всевозможных трудностей при получении необходимых банковских кре­дитов.

Все виды рисков подразделяются на производственно-технологические, коммерческие/ финансовые и риски связанные с форс-мажорными обстоятельствами.

Производственно-технологические риски связаны с разными нарушениями в процессе производства (безответственность и не­компетентность работников, недостатки в кормлении животных, плохие условия содержания .скота, систематические поломки обо­рудования и машин, производственный брак, превышение расхода ресурсов) и в процессе поставок сырья, материалов и оборудова­ния. Отрицательным фактором, способствующим в определенных условиях существенно снизить экономический эффект, является ветеринарно-санитарное состояние предприятия (эпидемии и бо­лезни животных, болезни и вредители растений).

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на то­варном рынке из-за уменьшения емкости рынка, снижения плате­жеспособности покупателя, появления новых конкурентов.

Финансовые риски связаны с инфляционными процессами, всеобщими неплатежами партнеров, колебаниями рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов, непредусмотренным повышением налоговых ставок.

Форс-мажорные обстоятельства - это внешние факторы (неопределенности и риски), не зависящие от предпринимателя, например:

— риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвести­рования и использования прибыли;

• внешнеэкономический риск (возможность введения ограни­чений на торговлю и поставки, закрытие границ и т.д.);

• неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;

— неопределенность природно-климатических условий! возможность стихийных бедствий.

При реализации бизнес-плана могут быть следующие виды по­терь материальные - дополнительные, не предусмотренные затрат ты или потери, утрата материальных объектов в виде зданий, обо­рудования, имущества, продукции, материалов и т.д.;

трудовые -потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами;

финансовые — перерасход денег, выплата штрафов, уплата до­полнительных налогов и сборов, утрата денежных средств и ценных бумаг, (Недополучение или неполучение средств из запланиро­ванных источников, долгов, неплатежей, уменьшение выручки от снижения цен, а также в связи с инфляцией и изменением курса рубля;

потери времени - запаздывание по срокам выполнения работ и, в конечном итоге, срыв намеченных сроков реализации проекта;

прочие потери - ущерб здоровью и жизни, окружающей среде, престижу предприятия.

Степени риска подразделяются на:

допустимый риск (потери не превышают расчетную при- быль). — ведет к снижению прибыльности проекта; .

критический риск (возможные потери превышают расчетную прибыль)- ведет к ощутимым потерям;

катастрофический риск (возможные потери превышают фи­нансовые и имущественные возможности предприятия) - ведет к разорению.

Исходя из анализа ситуации и возможных потерь, разрабаты­ваются меры по предупреждению рисков: действенный контроль за ходом производственного процесса, дублирование поставщиков, создание широки дилерской сети, соответствующая ценовая поли­тика) создание системы финансового менеджмента, проведение страхования имущества и т.д.

3.12.2. Формы гарантий партнерам и инвесторам

К формам гарантий партнерам и инвесторам, относятся;

• гарантии федеральных, региональных или местных органов власти, страхование; _

• залог активов (недвижимость, ценные бумаги);

• банковские гарантии;

• передача прав; .

• товарные гарантии (готовой продукцией).

По каждой форме гарантий возможна различная степень го­товности к реализации:

- предварительная переписка с гарантом;

• протокол о намерениях;

• гарантийное письмо;

- договор;

-активы, предполагаемые к залогу.

Приложение 1

Калькуляция себестоимости сельскохозяйственной продукции

Статьи затрат	Обозна-чение	Продукция
		Растение-водства	животноводства	Перера-ботка
Оплата труда с отчислениями на соци­альные нужды	Зп
Семена и посадочный материал	Зс		*	*
Минеральные органические удобрения	Зуд		*	*
Средства защиты растений и животных	Зср			*
Корма	Зк	*		*
Сырье для переработки	Зсп	*	*
Содержание основных средств	Зос
В том числе:
содержание машин и оборудования (экс­плуатационные затраты)	Зэкс
из них: по оцениваемому объекту
Работы услуги	Зру
Организация производства и управле­ния (накладные расходы)	Знакл
Платежи по кредитам	Зкр
Потери от падежа животных (учет)	Зпд	*		*
Прочие затраты	Зпр
Полная себестоимость – всего	З
Стоимость реализованной продукции (выручка)	Зрп
Прибыль: .
Балансовая	Пб
чистая	Пч

Приложение 2

Калькуляция себестоимости и цен на услуги по техническому обслуживанию и ремонту машин (для исчисления на ремонтных предприятиях)

Статья затрат	Виды услуг
	Капита-льный ремонт	Теку-щий ремонт	Восстанов-ление деталей	Техническое обслужива-ние (вклю-чая диагно-стирования)
Материалы
Покупные комплектующие изделия полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий
В том числе
Запасные части – всего
Из них:
Новые
Восстановленные
Изготовленные
Оплата изношенных деталей	*	*		*
Работы, выполняемые другими предприятиями				*
Возвратные отходы (вычитаются)
Расходы на подготовку и основание производства
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
Оплата труда с отчислениями на социальные нужды
Цеховые (общепроизводственные) расходы
Общезаводские (общехозяйственные) расходы
Итого заводская себестоимость
Потери от брака	*	*		*
Внепроизводственные расходы
Полная себестоимость – всего
Цена
Прибыль
Балансовая
чистая

Приложение 3

Калькуляция расходов на эксплуатацию и ремонт машин и оборудования

Статьи затрат	Обозначение	Базовый вариант	Новый вариант
Амортизационные отчисления, всего	За
В том числе
Машины и оборудование	За об
Здания и сооружения	За п
Процент за кредит	Зкр
Техническое обслуживание и ремонт, всего	Зто
В том числе
Машины и оборудование	Зто об
Здания и сооружения	Зто п
Топливо и энергия, всего	Зт
В том числе
Дизельное топливо	Зд
Бензин	Зб
Электроэнергия	Зэ
Котельно – печное топливо	Зкп
Хранение техники	Зхр
Оплата труда с отчислениями на социальные нужды, всего	Зп
В том числе
Оплата труда	Зо
Отчисления на социальные нужды	Зот
Страховые платежи	Зстр
Налоги	Зн
Вспомогательный материал	Зм
Прочие затраты	Зпр
Накладные расходы	З упр
Итого эксплуатационные затраты	Зэкс

3. Бизнес- планы производства

Сельскохозяйственной продукции

(примеры разработки)

РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ

АГРАРНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА АГРОЭКОНОМИКИ

Бизнес – план

Производства кормовых культур

В учебном хозяйстве «Аграрник»

Москва 2002 г

Визитная карточка предприятия

(условные данные)

Название предприятия
полное	Учебное хозяйство Российского Университета дружбы народов «Аграрник»
сокращенное	«Аграрник»
Юридический адрес	Россия, Московская область, Ленинский район
телефон	333-33-33
факс	330-00-00
Дата создания предприятия	2 января 1995 г
Номер госрегистрации и местонахождение	II- V – 209070, Московская область, Ленинский район
Дата расширения предприятия	3 января 1996 г
Номер госрегистрации и местонахождение	II- V – 300080, Московская область, Ленинский район
Статус предприятия	Юридическое лицо
Где и кем зарегистрировано	Г. Видное, Московская областная регистрационная палата № 10
ИНН	60400900800300700000
Структура капитала предприятия	Государственный бюджет +прибыль от реализации производимой продукции
Количество разрешенных к выпуску акций	-
Количество выпущенных и обращающихся акций	-
Номинальная стоимость акций	-
Биржевая (рыночная)цена акций	-
Банк, в котором открыты счета:	Банк «Возрождение» (Ленинский филиал)
Расчетный счет	70604008500460060030
Корреспондентский счет	70600300700500700300
Руководство предприятия:
Председатель, генеральный директор	Иванов Иван Иванович
бухгалтер	Петрова Мария Ивановна
юрист	Сидоров Иван Петрович
Основные специалисты:	Агроном Васин Алексей Александрович	Зоотехник Попов Николай Алексеевич	Механизатор Драгайцев Илья Владимирович
Образования и квалификация	Высшее инженер	Высшее инженер	Высшее инженер
Стаж работы	10 лет	10 лет	10 лет
Организационная структура предприятия:
Основные организационно – производственные подразделения	Молочная ферма, растениеводческие бригады
Управленческие подразделения	дирекция

Резюме

Условно существующее учебное сельскохозяйственное предприятие «Аграрник» Российского Университета дружбы народов расположено в Ленинском районе Московской области. Его специализация – производство молока на базе выращивания однолетних и многолетних трав на сенаж, силосных культур и кукурузы на силос. Фактическая реализация продукции в предыдущие 3 года составляет в среднем 60 % от валовой. Этот показатель планируется увеличить до 80 % за счет увеличения объема растениеводческой продукции в качестве корма и снижения за счет этого себестоимости молока.

Невысокий уровень товарности конечной продукции обусловливается тем, что применение изношенной сельскохозяйственной техники на уборке зеленой массы приводит к ее существенным потерям. Кроме того, ее недостаточно, чтобы вовремя провести уборочные работы. Для их проведения используют кормоуборочные комбайны в комплексе с самоходными косилками и транспортными средствами. Срок службы двух из четырех имеющихся в хозяйстве комбайнов Е –281 превысил нормативный.

На рынке сельскохозяйственной техники предлагается около 30 марок отечественных и зарубежных самоходных и прицепных кормоуборочных комбайнов.

По техническим параметрам для хозяйства наиболее 4 подходят комбайны: КСК –100А, Марал 125, Марал 190 и Джон Дир 6610. Из них согласно экономической оценке наиболее эффективным оказался КСК –100АВ. Его эксплуатационные затраты меньше на 30 % по сравнению с Марал 125, в 1,8 раза меньше, чем у Марал 190, в 2,5 раза меньше чем у Джон Дир 6610.

Для применения комбайнов будут использованы собственные средства.

Основной показатель эффективности данного проекта – окупаемость вложений за 3.5 года.