Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
137555_1BEA5_derbeneva_g_f_planirovanie_na_pred....doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
23.04.2019
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

1 Бизнес- план как форма планирования на предприятиях апк в рыночных условиях

Результативность и эффективность функционирования предприятия АПК во многом определяется качеством внутрихозяйственного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Бизнес –план, как форма внутрихозяйственного планирования, должен содержать классическую для товарного производства, постановку трех задач: «что», «как» и «для кого» производить. Место бизнес- плана во внутрихозяйственном планировании показано на рисунке 1

ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Определение

Показателей необходимого

Уровня развития

предприятия

Баланс

Производственных ресурсов и реализационных

Возможностей предприятия

Краткосрочное бизнес- планирование

Бизнес- план конкретного проекта, реализующего этап стратегического варианта развития

Долгосрочное внутрихозяйственное планирования

Выбор целевого функционала из альтернативных вариантов развития

Среднесрочное бизнес- планирование

Оценка предполагаемой экономической эффективности стратегического варианта развития

Рисунок 1 –место бизнес- плана во внутрихозяйственного планирования

Бизнес- план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия (описание его создания, реконструкции или функционирования), рабочий инструмент товаропроизводителя для организации своей деятельности. Бизнес- план в отличие от внутрихозяйственного плана предприятия обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке. В малых фермерских хозяйствах внутрихозяйственный и бизнес- план могут совпадать как по объему, так и по содержанию.

Каждый разработчик бизнес- плана выбирает соответствующую или разрабатывает свою методику, при использовании которой, по его мнению, возможно получение наиболее адекватных решений предпринимательского проекта. Поэтому универсальной методикой подходящего для всех случаев, - нет.

Любой бизнес- план воплощает определенный предпринимательский проект, предусматривающий его поэтапное обоснование. Последовательность такого обоснования для предприятия АПК приводится в таблице 1.1

Таблица 1.1

Основные этапы обоснования предпринимательского проекта для

предприятия АПК

Номера этапов и подэтапов

Название и структура этапа

1

Основные характеристики проекта

1.1

Цель проекта

1.2

Географический ареал, доля на внутреннем и внешнем рынках, рыночная ниша

1.3

Мощность предприятия и номенклатура выпускаемой продукции

1.4

Перечень источников финансирования

2

Анализ проекта

2.1

Исследование спроса на продукцию, предусмотренную проектом (население, темп его роста, доля в нем группы потребителей данной продукции, душевые доход и потребление)

2.2

Стратегия маркетинга (проникновение на рынок, расширение рыночной ниши, повышение конкурентоспособности продукции, диверсификация)

2.3

Маркетинговый и ценовой мониторинг

2.4

Цели в области сбыта (оборот, доля рынка, репутация фирмы, прибыль)

3

Стратегия поставок

3.1

Оценка потребности в средствах производства производственного назначения: технология, производящих мощностях, энергии

3.2

Оценка потребности социальной инфраструктуры

3.3

Источник снабжения (внешние, внутренние, их местонахождение)

3.4

Программа поставок (определение поставщиков, соглашения в договора, средства транспортировки, хранения, оценка риска срыва поставок)

4

Экологизация

4.1

Разработка нескольких вариантов местоположения производственной площади с учетом природно – географических условий

4.2

Выбор варианта местоположения производственной площади с учетом инфраструктуры региона

4.3

Оценка соответствия экологического воздействия проекта требованиям стандарта

4.4

Оценка стоимости земли под производственной площадкой

5

Технологическое и техническое обеспечение проекта

5.1

Разработка предварительной производственной программы с учетом рыночных и ресурсных ограничений для различных уровней производства при минимальном уровне цен, после определения предполагаемого объема продаж разрабатываются детальная производственная программа

5.2

Определение потребности в средствах производства и рабочей силе (составление балансов материальных и трудовых ресурсов) для различных стадий производства и различных уровней загрузки производственных мощностей

5.3

Регламентация уровней производственных мощностей в зависимости от сезонной нагрузки:

-номинальная при максимальной загрузке производственных мощностей,

минимальная при минимальных объемах производства и поставках сельскохозяйственного сырья для переработки

5.4

Выбор технологии исходя их возможности получения максимальной урожайности, продуктивности, производительности, выхода готовой продукции

6

Реализация проекта

6.1

Закрепление функций и обязанностей технологического цикла производства за обслуживающим персоналом и руководством

6.2

Заключение необходимых контрактов (договоров) с заказчиками, поставщиками, на сбыт продукции

6.3

Разработка графика реализации продукции, постоянный маркетинг издержек на всех этапов

7

Финансовый анализ и финансирование проекта

7.1

Анализ и оценка затрат, результатов и будущего чистого дохода, выраженных в финансовых категориях

7.2

Методические принципы (анализ надежности проектной информации, анализ структуры и значимости издержек и проектируемого дохода для определения важнейших факторов, оказывающих решающее влияние на осуществимость инвестиций, определение и оценка ежегодных кумулятивных финансовых чистых доходов, выраженных в категориях прибыльности, эффективности и объемов инвестиций, учет фактора времени в ценах, стоимости капитала, процесс принятия инвестиционных решений в условиях неопределенности (учет предпринимательского риска)

7.3

Объекты финансового анализа (определение наиболее привлекательного альтернативного проекта в условиях сложившегося уровня неопределенности, выявление важнейших факторов и возможных стратегия для управления и контроля за соответствующими рисками, определение структуры и объема необходимых финансовых ресурсов для реализации и эксплуатации проекта, вариантов их приобретения по наиболее низкой цене в наиболее эффективных вариантов их использования)

7.4

Классификация издержек

7.5

Методы экономической оценки инвестиционных проектов

7.6

Традиционные методы оценки инвестиционных проектов:

- метод определения срока окупаемости,

- метод определения проектной нормы прибыли

7.7

Дисконтные методы оценки инвестиционных проектов:

-метод чистой дисконтированной стоимости (ЧДС);

- метод внутренней нормы окупаемости (ВНО);

- метод дисконтированного периода окупаемости (ДПО)

7.8

Оценка инвестиционного проекта по нескольким методам и выбор наиболее оптимального метода

7.9

Финансирование проекта и оценка потребностей:

- предварительная (до разработки ТЭО),

окончательная (после выбора месторасположения, определения производственной мощности, расчетов издержек на подготовку участка, строительство, приобретение технологий и оборудования)

7.10

Акционерный капитал (выпуск обычных и привлекательных акций)

7.11

Заемный капитал:

- краткосрочные и долгосрочные займы под оборотный капитал (коммерческие банки и поставщики различных видов сырья и материалов)

- долгосрочные займы (национальные государственные и международные институты) под финансирование новых проектов,

- лизинговое финансирование под оборудование (лизинговые компании, банки, агентства промышленного развития)

7.12

Финансовые показатели деятельности производства:

- коэффициент задолженности,

- показатель текущей задолженности,

- показатель покрытия долгосрочного долга,

- показатель отношения дебиторской задолженности к кредиторской задолженности

7.13

Экономические показатели:

- капитал продукт (маргинальный коэффициент)

- чистой дисконтированной стоимости

- текущей прибыльности инвестиций

- эффективной занятости

Бизнес –план, как сценарий деятельности предпринимателя, в течение нескольких часов или дней работы покажет, стоит ли реализовывать предпринимательский проект. Таким образом, товаропроизводитель может сэкономить свои деньги, время и труд и найти оптимальное решение. Игнорирование систематической плановой работы приведет к принятию неэффективных управленческих решений, а в результате – к нерентабельности перспективного предпринимательского проекта.

Поскольку в бизнес- плане оценивается перспектива развития фирмы, он необходим и для принятия таких решений, которые одобрили бы партнеры, соучредители или акционеры фирмы. На его основе решаются жизненно важные для фирмы вопросы – распределение прибыли, выплата дивидендов, совершенствование организационной структуры производства, изменен6ие характера взаимоотношений с фирмами – партнерами и т. д.

Грамотно оформленный и обоснованный план важен и для персонала предприятия, так как способствует уверенной работе по его реализации.

Бизнес – план позволяет:

  • обосновать экономическую целесообразность направления развития фирмы (проекта),

  • рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности, в первую очередь, объемы продаж, прибыль, доходы на капитал,

  • определить намечаемое финансирование проекта, т. е. способы концентрирования финансовых ресурсов.

Таким образом, бизнес –план:

- позволяет определить жизнеспособность будущего предприятиями в условиях конкуренции,

  • содержит ориентиры для предпринимателя на каждом этапе становления предприятия,

  • служит главным инструментом получения финансовой поддержки от инвесторов.