- •Г. Ф. Дербенева планирование
- •Введение
- •1 Бизнес- план как форма планирования на предприятиях апк в рыночных условиях
- •2. Структура и содержание разделов бизнес-плана
- •2.1. Структура бизнес-плана .
- •2.2. Содержание разделов бизнес-плана
- •Раздел 2. Характеристика предприятия.
- •Раздел 3. Описание продукции, работ и услуг, производимых в рамках проекта.
- •Раздел 5. Характеристика объекта бизнес-планирования «I предприятии апк.
- •Раздел 6. Производственный план.
- •Раздел 7. Организационный план.
- •Раздел 8. Финансовый план.
- •Раздел 4. Исследование и анализ рынков сбыта.
- •Раздел 9. Направленность и эффективность проекта.
- •Раздел 10. Риски и гарантии.
- •3.2. Общие сведения о предприятии
- •3. 4 Характеристика предприятия и структура его производства в базовом и планируемом периодах
- •Структура производства и стоимость реализации в базовом периоде
- •3.6 Исследование и анализ рынка сбыта
- •Затраты на аналогичные работы в хозяйствах и мтс
- •3.7. Характеристика объекта бизнес-планирования
- •3.8 Производственный план
- •Расчетные посевные площади и урожайность возделываемых кули
- •3.9 Организационный план
- •3.10. Финансовый план
- •3.10.1. Источники финансовых средств для реализации проекта
- •3.11. Направленность и эффективность проекта
- •3.12. Риски и гарантии
- •Характеристика предприятия и структура его производства в базовом и планируемом периоде.
- •2 Описание продукции, производимой в рамках проекта с помощью комбайнов
- •3. Анализ рынка сбыта
- •4 Характеристика кормоуборочных комбайнов как объекта бизнес –планирования в данном проекте.
- •8. Финансовый план
- •9. Эффективность проекта
- •Характеристика предприятия
- •2 Сельскохозяйственная продукция и рынки сбыта
- •3. Производственный план предприятия на 1998 г
- •Технико-экономические показатели пропашных тракторов (исходные данные проекта)
- •Тракторов
- •Экономическая оценка пропашных тракторов
- •Производительность ма на отдельных работах
- •6. Организационный план
- •7.Финансовый план
- •Рост себестоимости продукции, %
- •Показатели развития сельскохозяйственного производства
- •(В среднем за год)
- •8. Расчет эффективности
- •Список использованной литературы
- •Оглавление
1 Бизнес- план как форма планирования на предприятиях апк в рыночных условиях
Результативность и эффективность функционирования предприятия АПК во многом определяется качеством внутрихозяйственного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Бизнес –план, как форма внутрихозяйственного планирования, должен содержать классическую для товарного производства, постановку трех задач: «что», «как» и «для кого» производить. Место бизнес- плана во внутрихозяйственном планировании показано на рисунке 1
ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
Определение
Показателей
необходимого
Уровня развития
предприятия
Баланс
Производственных
ресурсов и реализационных
Возможностей
предприятия
Краткосрочное
бизнес- планирование
Бизнес- план
конкретного проекта, реализующего этап
стратегического варианта развития
Долгосрочное
внутрихозяйственное планирования
Выбор целевого
функционала из альтернативных вариантов
развития
Среднесрочное
бизнес- планирование
Оценка предполагаемой
экономической эффективности
стратегического варианта развития
Рисунок 1 –место бизнес- плана во внутрихозяйственного планирования
Бизнес- план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия (описание его создания, реконструкции или функционирования), рабочий инструмент товаропроизводителя для организации своей деятельности. Бизнес- план в отличие от внутрихозяйственного плана предприятия обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке. В малых фермерских хозяйствах внутрихозяйственный и бизнес- план могут совпадать как по объему, так и по содержанию.
Каждый разработчик бизнес- плана выбирает соответствующую или разрабатывает свою методику, при использовании которой, по его мнению, возможно получение наиболее адекватных решений предпринимательского проекта. Поэтому универсальной методикой подходящего для всех случаев, - нет.
Любой бизнес- план воплощает определенный предпринимательский проект, предусматривающий его поэтапное обоснование. Последовательность такого обоснования для предприятия АПК приводится в таблице 1.1
Таблица 1.1
Основные этапы обоснования предпринимательского проекта для
предприятия АПК
Номера этапов и подэтапов |
Название и структура этапа |
1 |
Основные характеристики проекта |
1.1 |
Цель проекта |
1.2 |
Географический ареал, доля на внутреннем и внешнем рынках, рыночная ниша |
1.3 |
Мощность предприятия и номенклатура выпускаемой продукции |
1.4 |
Перечень источников финансирования |
2 |
Анализ проекта |
2.1 |
Исследование спроса на продукцию, предусмотренную проектом (население, темп его роста, доля в нем группы потребителей данной продукции, душевые доход и потребление) |
2.2 |
Стратегия маркетинга (проникновение на рынок, расширение рыночной ниши, повышение конкурентоспособности продукции, диверсификация) |
2.3 |
Маркетинговый и ценовой мониторинг |
2.4 |
Цели в области сбыта (оборот, доля рынка, репутация фирмы, прибыль) |
3 |
Стратегия поставок |
3.1 |
Оценка потребности в средствах производства производственного назначения: технология, производящих мощностях, энергии |
3.2 |
Оценка потребности социальной инфраструктуры |
3.3 |
Источник снабжения (внешние, внутренние, их местонахождение) |
3.4 |
Программа поставок (определение поставщиков, соглашения в договора, средства транспортировки, хранения, оценка риска срыва поставок) |
4 |
Экологизация |
4.1 |
Разработка нескольких вариантов местоположения производственной площади с учетом природно – географических условий |
4.2 |
Выбор варианта местоположения производственной площади с учетом инфраструктуры региона |
4.3 |
Оценка соответствия экологического воздействия проекта требованиям стандарта |
4.4 |
Оценка стоимости земли под производственной площадкой |
5 |
Технологическое и техническое обеспечение проекта |
5.1 |
Разработка предварительной производственной программы с учетом рыночных и ресурсных ограничений для различных уровней производства при минимальном уровне цен, после определения предполагаемого объема продаж разрабатываются детальная производственная программа |
5.2 |
Определение потребности в средствах производства и рабочей силе (составление балансов материальных и трудовых ресурсов) для различных стадий производства и различных уровней загрузки производственных мощностей |
5.3 |
Регламентация уровней производственных мощностей в зависимости от сезонной нагрузки: -номинальная при максимальной загрузке производственных мощностей, минимальная при минимальных объемах производства и поставках сельскохозяйственного сырья для переработки |
5.4 |
Выбор технологии исходя их возможности получения максимальной урожайности, продуктивности, производительности, выхода готовой продукции |
6 |
Реализация проекта |
6.1 |
Закрепление функций и обязанностей технологического цикла производства за обслуживающим персоналом и руководством |
6.2 |
Заключение необходимых контрактов (договоров) с заказчиками, поставщиками, на сбыт продукции |
6.3 |
Разработка графика реализации продукции, постоянный маркетинг издержек на всех этапов |
7 |
Финансовый анализ и финансирование проекта |
7.1 |
Анализ и оценка затрат, результатов и будущего чистого дохода, выраженных в финансовых категориях |
7.2 |
Методические принципы (анализ надежности проектной информации, анализ структуры и значимости издержек и проектируемого дохода для определения важнейших факторов, оказывающих решающее влияние на осуществимость инвестиций, определение и оценка ежегодных кумулятивных финансовых чистых доходов, выраженных в категориях прибыльности, эффективности и объемов инвестиций, учет фактора времени в ценах, стоимости капитала, процесс принятия инвестиционных решений в условиях неопределенности (учет предпринимательского риска) |
7.3 |
Объекты финансового анализа (определение наиболее привлекательного альтернативного проекта в условиях сложившегося уровня неопределенности, выявление важнейших факторов и возможных стратегия для управления и контроля за соответствующими рисками, определение структуры и объема необходимых финансовых ресурсов для реализации и эксплуатации проекта, вариантов их приобретения по наиболее низкой цене в наиболее эффективных вариантов их использования) |
7.4 |
Классификация издержек |
7.5 |
Методы экономической оценки инвестиционных проектов |
7.6 |
Традиционные методы оценки инвестиционных проектов: - метод определения срока окупаемости, - метод определения проектной нормы прибыли |
7.7 |
Дисконтные методы оценки инвестиционных проектов: -метод чистой дисконтированной стоимости (ЧДС); - метод внутренней нормы окупаемости (ВНО); - метод дисконтированного периода окупаемости (ДПО) |
7.8 |
Оценка инвестиционного проекта по нескольким методам и выбор наиболее оптимального метода |
7.9 |
Финансирование проекта и оценка потребностей: - предварительная (до разработки ТЭО), окончательная (после выбора месторасположения, определения производственной мощности, расчетов издержек на подготовку участка, строительство, приобретение технологий и оборудования) |
7.10 |
Акционерный капитал (выпуск обычных и привлекательных акций) |
7.11 |
Заемный капитал: - краткосрочные и долгосрочные займы под оборотный капитал (коммерческие банки и поставщики различных видов сырья и материалов) - долгосрочные займы (национальные государственные и международные институты) под финансирование новых проектов, - лизинговое финансирование под оборудование (лизинговые компании, банки, агентства промышленного развития) |
7.12 |
Финансовые показатели деятельности производства: - коэффициент задолженности, - показатель текущей задолженности, - показатель покрытия долгосрочного долга, - показатель отношения дебиторской задолженности к кредиторской задолженности |
7.13 |
Экономические показатели: - капитал продукт (маргинальный коэффициент) - чистой дисконтированной стоимости - текущей прибыльности инвестиций - эффективной занятости |
Бизнес –план, как сценарий деятельности предпринимателя, в течение нескольких часов или дней работы покажет, стоит ли реализовывать предпринимательский проект. Таким образом, товаропроизводитель может сэкономить свои деньги, время и труд и найти оптимальное решение. Игнорирование систематической плановой работы приведет к принятию неэффективных управленческих решений, а в результате – к нерентабельности перспективного предпринимательского проекта.
Поскольку в бизнес- плане оценивается перспектива развития фирмы, он необходим и для принятия таких решений, которые одобрили бы партнеры, соучредители или акционеры фирмы. На его основе решаются жизненно важные для фирмы вопросы – распределение прибыли, выплата дивидендов, совершенствование организационной структуры производства, изменен6ие характера взаимоотношений с фирмами – партнерами и т. д.
Грамотно оформленный и обоснованный план важен и для персонала предприятия, так как способствует уверенной работе по его реализации.
Бизнес – план позволяет:
обосновать экономическую целесообразность направления развития фирмы (проекта),
рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности, в первую очередь, объемы продаж, прибыль, доходы на капитал,
определить намечаемое финансирование проекта, т. е. способы концентрирования финансовых ресурсов.
Таким образом, бизнес –план:
- позволяет определить жизнеспособность будущего предприятиями в условиях конкуренции,
содержит ориентиры для предпринимателя на каждом этапе становления предприятия,
служит главным инструментом получения финансовой поддержки от инвесторов.
