32. Линейная и линейно-штабная структура предприятия.

Линейная.Она же иерархическая.

деление осуществляется по производственному признаку, соблюдается принцип единоличия управления, применяется для мелких предприятий с несложным производством и остутсвие кооперативных связей, распространена в управлении цехами, участками, небольшими фирмами.

+ простота применения, оперативность принятия решений, хороший уровень поддержания дисциплтны, согласованость действий, четкая взаимосвязь между работниками и управляющими.

- отсутствие звеньев по стратегическому планированию, перегрузка высших руководителей, ограничение инициативы работников.

Линейно-штабная. То же самое, но с функциональными подразделениями (по торговле, образованию, транспортным услугам, кансалтинг и т.д.). Штабф не принимают решений. Но готовят информацию для руководителей.

+ разгрузка высших руководителей, наличие стратегического планирования.

- тенденция к излишней централизации, приувеличение роли штаба, недостаточно четкая степень ответсвенности у штабов.

33. Функциональная и дивизиональная структура предприятия.

Функциональная = такая структура органов управления, в ктором каждый орган специализируется на выполнении определенного круга производственных, финансовых, технологических и т.п. функций.

функциональные блоки: отделы производства, финансов, логистики, маркетинга и т.д.

сохраняется единоличие в управлении, но по отдельным функциям формируются спец. подразделения, работники которых обладают необходимыми знаниями.

+ более компетентные решения, деловая и профессиональная специалзация, улучшение координации руководства.

- возможны противоречивые команды от различных подразделений, подразделения могут быть заинтересованы в реализации целей и задач собственного подразделения, а не целого предприятия.

разновидность: Линейно-функциональная.

наиболее распространена в наше время. сочетает линейные пр-ные подразделения выполняющие весь V произв. деятельности с отдельными функц-ными службами и отделами, т.е. линейные подразделения освобождены от решения общеорганизационных задач предприятия.

+ гибкость, возможность реконструкции по мере роста, однозначное и оперативное руководство по каждому виду работ.

- повышение степени обособлености работников, проблемы межфункциональной координации.

Девизиональная структура = сочетает централизованную координацию с децентрализованным управлением, т.е. децентрализация с сохранением контроля и координаций руководства.

ключевые фигуры - не руководители, а управляющие менеджеры, возглавляющие производственные отделения, используется многопродуктовыми компаниями или при территориальной рассредоточенности подразделений. (машиностроение, коммерческие банки), при этом структуризация в отделения происходит по 1 из 3х принципов: по выпускаемой продукции, по ориентации на потребителя или по обслуживаемой территории. происходит обособление ф-й управления, руководство произв. и сбытом. опред. продукции передается лицу, ответсвенному за данный тип продукции, рукли вспомогательных служб помогают ему.

+ оперативность, компетентвность, повышение персональной ответсвенности, оперативность решения нестандартных ситуаций, сплоченное управление и коллектив.

- риск спада V продаж, трудность координации деятельности м\у подразделениями.

34-35. Организационные структуры управления предприятием.

= состав отделов, служб, подражзелений в аппарате управления, системная организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и вышестоящему органу управления фирмы, и набор координационных и информацтонных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням. БАЗА для построения - организационная структура производства. Основные ЭЛЕМЕНТЫ: уровни управления, подразделения и звенья, управленческие связи.

Основные ВИДЫ: Линейная, Линейно-Штабная, Функциональная,Функционально-Линейная, Дивизиональная, Адаптивная структура (проектная и матричная).