23. Заключение

Курсовой проект включил в себя всестороннее рассмотрение деятельности харьковского текстильного предприятия Акционерного общества «Ателье «Элегант». Была проанализирована организационная, финансовая, маркетинговая и производственная деятельность ателье. Были рассчитаны основные показатели производства по всем срезам. Проведен сравнительный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия, в результате чего была скомпонована матрица SWOT.

В качестве предполагаемого способа решения поставленных задач, была сформулирована стратегия организации, выраженная в последовательных мероприятиях, выполнение которых обеспечит эффективное организационную деятельность предприятия, гарантирующую стабильность и процветание.

АО «Ателье «Элегант» – это довольно-таки развитое, перспективное предприятие, имеющее большой потенциал развития. Откорректировав и направив его деятельность в нужное русло, можно реального увеличения прибыли.

27. Список использованных источников

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Учебное пособие: пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 1989.

2. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М.: Приор, 2000

3. Васильев Ю.П. Управление развитием производства (опыт США). – М.: Знание, 1989

4. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент – М.: Приор, 1998

5. Менеджмент (конспект лекций). – М.: Проир-издат, 2004, 160 с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992

7. Тренев Н.Н. Структура предприятия: диагностика и управление. М.: Приор, 2000

8. Управление организацией. Учебник под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатиной Н.А., – М.: ИНФА-М, 2001, 411 с.

9. Уоермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 1998

10. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ. – 1997

11. Финансовый отчёт о деятельности ОАО «Швейная фабрика им. Тинякова» от 05.10.2005, www.tribuna.net.ua

4. Приложение а

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Мероприятия для осуществления стратегии

Меры		2011 год				2012 – 2014 гг.
		I		II	III		IV
1) Проведение реорганизации предприятия
2) Повышение квалификации персонала
3) Открытие отдела по ремонту одежды
4) Проведение экономной политики затрат
5) Обращения по поводу положения с налогами
6) Проведение рекламной кампании