- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Введение
- •1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия
- •1.1 Анализ внутренней среды организации
- •1.1.1 Организационный срез
- •1.1.2 Финансовый срез
- •1.1.3 Маркетинговый срез
- •1.2 Анализ влияния факторов внешней среды
- •1.1.4 Производственный срез
- •1.2.1 Анализ факторов макросреды
- •1.2.2 Анализ факторов микросреды
- •2. Миссия и цели организации
- •2.1 Миссия организации
- •2.2 Цели организации
- •3. Анализ swot
- •3.1 Анализ сильных и слабых сторон
- •3.2 Анализ возможностей и угроз
- •3.3 Матрица swot
- •4. Функциональная стратегия развития
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а
1.2.1 Анализ факторов макросреды
Экономическая среда. 2010 год принёс с собой ряд политических и экономических изменений, в результате чего, ситуация в экономике Украины стала не стабильна, появились отрицательные тенденции. По данным Госкомстата за 2009 год в стране наблюдается спад производства, существенное снижение темпов роста валового внутреннего продукта, усиливается инфляция, растёт безработица.
Результаты произошедших изменений и являются основными причинами затруднений АО «Ателье «Элегант». В результате действия этих факторов уменьшается покупательная способность украинских потребителей, что делает поставки продукции на внутренний рынок малоприбыльными. Более того, нет никаких попыток со стороны власти воспрепятствовать этим пагубным тенденциям.
Резкие изменения курса национальной валюты и обменных курсов иностранных валют усложняют и вызывают материальные потери как при экспорте товаров за рубеж, так и при работе с местными клиентами.
Расходы предприятия на приобретение фурнитуры и материалов растут с увеличением темпов инфляции в стране.
Политико-правовая среда. Налоговое законодательство влияет на деятельность организации исключительно отрицательно: выплачиваемая сумма налогов, отчислений и выплат минимизирует прибыль предприятия до уровня, когда производство находится на грани рентабельности.
АО «Ателье «Элегант» не является монополистом в своей отрасли, следовательно антимонопольное законодательство на предприятие не распространяется.
Производство на предприятии проходит с выполнением всех законодательно закреплённых экологических норм, заботясь о здоровье харьковчан и своих сотрудников. Организация так же выплачивает компенсацию за загрязнение окружающей среды в размере 0,85 тыс. грн. ежегодно.
Форма собственности ателье – частное предприятие – закреплена с 1995 года, по этому поводу имеются все необходимые документы. Предприятие сотрудничает с иностранными фирмами уже давно, и для этого уже выработан ряд схем, удовлетворяющий и обе стороны двухсторонних отношений, и существующему законодательству.
Положение организации АО «Ателье «Элегант» можно назвать неопределённым, так как полностью приспособиться к новым условиям ввиду произошедших политических изменений, при этом в ближайшей перспективе – парламентские выборы.. Это влияет на ценовую политику предприятий, поставляющих ателье материалы и фурнитуру, и косвенно – на АО «Ателье «Элегант».
Научно-техническая среда. Предприятие АО «Ателье «Элегант» может испытывать влияние научно-технической среды в следующих трёх направлениях:
Изменения в моде, которые происходят практически каждый сезон, а так же изменения во вкусах основных потребителей продукции;
Изменения в технологиях производства текстильной продукции, совершенствование материально-технической базы производства;
Разработка принципиально новых моделей одежды, совершенствование или создание новых тканей, фурнитуры, технологий пошива.
Выше перечислены в основном неценовые факторы, определяемые лишь сознанием людей и общества в целом.
В следующем году в производственный план включена разработка и освоение производства новых изделий. Планируется открытие отдела по пошиву одежды под заказы от населения, что поможет быстрее получать информацию об изменениях в этих факторах.
Продукция АО «Ателье «Элегант» является достаточно конкурентоспособной благодаря использованию технологий, предоставляемых западноевропейскими партнёрами.
Демографическая среда. Данная среда до сих пор исследовалась организацией в недостаточном объёме, так как не было прямого контакта с потребителем, предприятие выполняло чётко очерченные во всех областях заказы. В дальнейшем же этим вопросом организация займётся более детально, так как планируется наладка работы с частными лицами.
Культурная среда. Руководство ателье, несмотря на небольшие размеры всего предприятия придаёт большое значение его корпоративной культуре, что способствует как положительной атмосфере на производстве, так и повышению производительности труда, эффективности производства.
