- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Введение
- •1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия
- •1.1 Анализ внутренней среды организации
- •1.1.1 Организационный срез
- •1.1.2 Финансовый срез
- •1.1.3 Маркетинговый срез
- •1.2 Анализ влияния факторов внешней среды
- •1.1.4 Производственный срез
- •1.2.1 Анализ факторов макросреды
- •1.2.2 Анализ факторов микросреды
- •2. Миссия и цели организации
- •2.1 Миссия организации
- •2.2 Цели организации
- •3. Анализ swot
- •3.1 Анализ сильных и слабых сторон
- •3.2 Анализ возможностей и угроз
- •3.3 Матрица swot
- •4. Функциональная стратегия развития
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а
1.1.4 Производственный срез
Все производственные мощности предприятия находятся в Харькове, в одном из районов с наиболее развитой инфраструктурой и транспортным сообщением, на площадях трёх этажей бывшего дома быта недалеко от спального жилого массива.
Ассортимент швейных изделий «Ателье «Элегант» включает:
женские, детские сорочки, халаты;
блузы и юбки женские;
брюки, блейзеры, жакеты женские;
куртки детские и мужские;
плащи женские;
шорты;
комбинезоны женские;
одежда из джинсовой ткани: брюки, куртки, юбки и др.
Эффективность работы производственного предприятия обеспечивается эффективностью не только технологии самого изделия, но и проходимого им производственного цикла. В 90-х годах было поставлено технологическое оборудование ведущих стран Европы, в частности:
настилочный комплекс “Камет-Автоматик” завода “Бульмер”;
универсальные швейные машины фирмы “Pfaff”;
крае- и стачивающеобметочные машины фирмы “Джуки”;
пуговичные полуавтоматы фирмы “Pfaff”;
утюги, паровой тоннель фирмы “Суссман-Электроматик”;
дублирующие прессы;
петельные полуавтоматы фирмы “Pfaff”;
введена транспортная система “Орнель”(Швеция);
Это позволило улучшить качество, повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и обогатить ассортимент. Мощности предприятия так же предусматривают возможность хранения готовой продукции на складе, где так же хранится фурнитура. В тоже время этот склад, занимающий всё подвальное помещение под зданием, чаще всего заполнен лишь на 35-40%. Поэтому лишние площади будут переданы производственному отделу для организации цеха по ремонту одежды и других целей.
Рабочее время рабочих и служащих устанавливается в соответствии с нормами законодательства, действующими на территории России. Нормальная продолжительность рабочего времени работников не может превышать 40 часов в неделю.
Показатель годового экономического эффекта, для предприятия АО «Ателье «Элегант» если известен показатель выручки от реализации продукции – 51 006,61 грн., себестоимость годового выпуска – 32 292,35 грн., а общая сумма налогов и выплат – 9 026,15 грн.
Э и = Р – С п – Н п
Э и = 51 006,61 – 32 292,35 – 9 026,15 = 9688,11
Положительный экономический эффект производителя свидетельствует о высоком потенциале предприятия и высокой производительной эффективности. В тоже время, сумма налогов и выплат составляет почти одну пятую дохода. Это подтверждает факт налогового давления на предприятие, что является одной из его основных проблем.
Итак, основные проблемы предприятия АО «Ателье «Элегант» – это рост себестоимости производства и неэффективность использования производственных площадей, что видно и из производственного среза предприятия.
1.2 Анализ влияния факторов внешней среды
Внешняя среда организации – часть общей среды, включающая экономические, политико-правовые, научно-технические, демографические и культурные сегменты, образующие макросреду, и микросреду организации, которая включает поставщиков, посредников, клиентов и конкурентов организации. Макросреда влияет на организацию косвенно, опосредованно, в то время как микросреда оказывает на организацию непосредственное влияние. Организация обращается к внешней среде, для получения информации и ресурсов, которые она преобразует в продукцию или услуги. Они же, в свою очередь, снова поступают во внешнюю среду.
