- •Постановка цели организации, классификация целей
- •Инфраструктурный ? (рисунок)
- •Контроллинг, функции
- •Принцип заинтересованности персонала по результатам своего труда
- •Ситуационный подход к управлению
- •Бюджетный метод управления
- •Хозрасчет как экономический метод управления
- •Связь менеджмента с другими науками
- •Ситуационный подход
- •Принцип плановости
- •Внутрипроизводственный хозрасчет, содержание, назначение
- •Законы и принципы кибернетики, как основа менеджмента
- •Бизнес-план как современный метод планирования
- •Менеджмент и организация
- •Системы управления организацией
- •Ситуационный подход к управлению
- •Принципы управления
- •Методы прогнозирования в управлении
- •Маркетинг, его сущность и особенность
- •Целевые и комплексные программы в планировании
- •Лизинг как форма хозяйствования
- •Системный подход к управлению
- •Ценообразование как экономический метод управления
Лизинг как форма хозяйствования
Это такая форма аренды, при которой происходит передача в чье-либо пользование машин, оборудования, транспортных и др. технических средств. При этом право собственности на технику (как и при обычной аренде) остается за лизингодателем, а лизингополучатель пользуется ею определенное время (до 10-15 лет). Лизинговые платежи включают в себя амортизацию к часть прибыли (в размере процента за кредит). За рубежом лизинг чаще всего осуществляется через посредников - лизинговые фирмы.
В зависимости от срока различают финансовый (долгосрочный) лизинг и оперативный лизинг (краткосрочный). При оперативном лизинге техника полностью не амортизируется. Ло истечении срока договора лизингополучатель может вернуть объект лизинга лизингодателю, заключить новый договор на лизинг этой же техники, или выкупить ее по остаточной стоимости и стать ее полным хозяином.
Системный подход к управлению
С позиции системного подхода предприятие – большая технико-экономическая и социальная система, вкл. в себя техническую, экономич., информац., социальную составляющую.
Управление предприятием как системой вкл. в себя: управляющую подсистему (совокупность всех органов управления); управляемую подсистему (производственные подразделения и службы); каналы связи между ними.
Учитывается наличие внешней среды (влияние), входы-выходы в нее.
По составу системы делятся: простая (элементы легко определяются) и сложная.
По точности воздействия: детерминированная (опр-ся поведение элементов) и вероятностная (нельзя предсказать).
По отношению к среде: открытая (обмен энергией и вещ-вом с внеш. средой) и закрытая.
Ценообразование как экономический метод управления
Это процесс установления цен с учетом действия экономических законов, интересов хозяйственной политики и предпринимательства. Неразрывно связано с маркетинговой деятельностью.
В практике известны два основных подхода к установлению цен: затратный и рыночный. При затратном подходе основу установления цены составляют производственные затраты, непосредственно связанные с созданием и реализацией данного товара. В нее включаются также расходы на охрану окружающей среды и накопления для дальнейшего развития производства. При рыночном подходе определяющими факторами цены являются конъюнктура рынка, спрос к предложение товара
В зависимости от масштаба: оптовые цены и розничные цены.
По степени свободы установления цены подразделяются на следующие три группы:
1) Жестко фиксированные, или твердые цены. Устанавливаются органами ценообразования или другими гос. органами. Изменение цены преследуется по закону.
2) Регулируемые цены. Величина этих цен регулируется государственными органами.
3) Рыночные цены. Эти цены свободны от непосредственного вмешательства государственных органов. Они формируются под воздействием конъюнктуры рынка, спроса и предложения.
Договорная цена - это цена, величина которой определяется соглашением между продавцом и покупателем, заключаемым заранее. Свободная цена устанавливается производителем товара или продавцом в одностороннем порядке.
Мировые цены - реально действующие на нем цены на товары данной группы, либо средние значения цен на одни и те же товары, установившиеся в разных странах и регионах.
Принцип подбора и расчета ? Современные методы изучения личных и деловых качеств.
Среди принципов управления коллективом важнейшее место занимает правильный подбор и расстановка управленческих кадров. Это предполагает изучение качеств работников управления, проверку их способностей, особенностей характера.
Убедиться в том, в какой мере данный работник подходит для того или иного поста, можно лишь по результатам его предшествующей деятельности, по его работе в данной должности. Для этого используются такие методы как аттестация кадров, их ротация, конкурсы и др.
Аттестация предусматривает проверку соответствия знаний и опыта должности.
Ротация – перемещение, продвижение кадров внутри предприятия и за его пределами.
Конкурс – способ подбора кадров на штатную или вакантную должность на основе состязательности участников.
Важным фактором в подборе кадров на высокие должности является принцип «трех П»: профессионализм, патриотизм, порядочность.
На практике в реализации принципа важную роль играет трудовой коллектив.
