- •Тема 1. Сутність і організаційно-методичні основи планування діяльності підприємств.
- •Ключові терміни
- •1. Планування, як функція управління.
- •2. Принципи і методи планування.
- •Організація роботи з планування.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Планування збуту продукції.
- •Ключові терміни
- •Завдання та технологія планування обсягу продажу
- •2. Аналіз ринкового середовища
- •1. Аналіз обсягу продажу за попередній період
- •2. Зміна номенклатури (асортименту) продукції.
- •3. Причини збільшення залишків готової продукції на складах підприємства.
- •2. Сегментація ринку
- •3. Вибір цільового ринку
- •Оцінка досяжності сегмента ринку.
- •4. Визначення можливостей підприємства на ринку
- •3.Планування асортименту та оцінка конкурентоспроможності продукції
- •Планування обсягу продажу
- •2. Економіко-статистичні методи.
- •4. За допомогою коефіцієнтів еластичності:
- •Питання для самоконтролю знань:
- •Тема 3.Виробнича програма підприємства.
- •Ключові терміни
- •1. Виробнича програма підприємства, її зміст та оптимізація.
- •2. Методика планування виробничої програми.
- •Тема 3.Виробнича програма підприємства.
- •3. Методи складання програми.
- •4. Методи обґрунтування програми і прийняття рішень з її реалізації.
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 4. Оперативне планування виробництва.
- •Ключові терміни
- •1. Зміст та завдання оперативно – календарного планування. Основні завдання оперативного планування.
- •2. Календарне і поточне планування.
- •З. Оперативний облік і контроль виробництва. Сутність і завдання.
- •4. Суть і значення рівномірної роботи підприємства і методика її вимірювання.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 5.Обгрунтування виробничої програми виробничою
- •За продуктивністю обладнання
- •За трудомісткістю виготовлення продукції.
- •2.Аналіз ефективності використання потужностей підприємства. Визначення планового коефіцієнту використання потужностей.
- •Прийняття проекту виробничої програми.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Планування персоналу і оплати праці
- •Ключові терміни
- •Планування трудових ресурсів.
- •3. Планування продуктивності праці.
- •Тема 7. Планування персоналу і оплати праці.
- •3. Планування фонду оплати праці.
- •5. Використання фондів економічного стимулювання для підвищення продуктивності праці.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Організаційні основи виробництва.
- •Ключові терміни
- •Сутність організації виробництва її модель
- •Організація виробництва
- •Зміст і предмет організації виробництва
- •Тема 10. Організаційні основи виробництва.
- •Системна концепція організації виробництва
- •Головні риси підприємства як системи :
- •Процес організації виробництва схема класифікації структур виробництва
- •Виробнича система
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Виробничий процес і організаційні типи виробництва.
- •Ключові терміни
- •Виробничий та технологічний процеси. Сутність , зміст і структура виробничого процесу.
- •2. Принципи організації виробничого процесу.
- •Тема 11. Виробничий процес і організаційні типи виробництва.
- •3. Організаційні типи виробництва. Ознаки одиничного, серійного, масового типів виробництва.
- •4. Визначення серійності виробів.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 12. Організація виробничого процесу у часі та просторі.
- •Ключові терміни
- •Сутність методу організації виробництва в часі і просторі. Виробничий цикл.
- •2. Розрахунок тривалості виробничого циклу простого процесу.
- •Тема 12. Організація виробничого процесу у часі та просторі.
- •3. Визначення виробничого циклу складного процесу.
- •4. Шляхи скорочення виробничого циклу. Зниження трудомісткості операцій за рахунок удосконалення конструкції і технології.
- •Визначення виробничого циклу складного процесу.
- •Шляхи скорочення виробничого циклу. Зниження трудомісткості операцій за рахунок удосконалення конструкції і технології
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13. Методи організації виробництва.
- •Ключові терміни
- •Типи організації виробництва та їх характеристика. Порівняльна характеристика типів виробництва
- •Не потокові методи організації виробництва
- •Тема 13. Методи організації виробництва.
- •Технологічна форма організації виробництва. Організація предметно-замкнутих дільниць її переваги
- •Переваги предметно-замкнених дільниць :
- •4.Предметно-групова і змішана форми організації не потокового виробництва
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Організація потокового та автоматизованого виробництва.
- •Ключові терміни
- •Потокове виробництво-основні ознаки умови організації
- •Головні ознаки потокового виробництва :
- •Класифікація потокових ліній Найпоширеніші форми організації однопредметних ліній :
- •Методика їх розрахунку.
- •Тема 14. Організація потокового та автоматизованого виробництва.
- •Автоматизоване виробництво. Загальна характеристика і види автоматизованих лінії
- •Нові і специфічні принципи гвс :
- •Складові гнучкої автоматизованої виробничої системи
- •Організація гнучких автоматизованих виробничих систем
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 15. Організація трудових ресурсів.
- •Вимірювання витрат часу. Система трудових норм (час, виробітку, обслуговування).
- •Тема 15. Організація трудових ресурсів.
- •Організація праці. Сучасні концепції, цілі та завдання. Галузеві застосування і критерії. Поділ і кооперування праці, їх форми й межі. Форми організації праці.
- •Сутність та роль робочого місця у виробничому процесі. Складові робочого місця.
- •5. Умови праці , раціональні режими праці та відпочинку. Техніка безпеки.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 16. Організація обслуговування виробничого процесу.
- •Ключові терміни
- •Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури.
- •Забезпечення виробництва технічним оснащенням. Завдання, склад, управління. Організаційні основи створення і функціонування підрозділів інструментального господарства.
- •Планування діяльності ремонтного виробництва. Необхідність та економічна доцільність ремонту засобів праці.
- •Тема 16. Організація обслуговування виробничого процесу.
- •4. Планування енергозабезпечення підприємства. Завдання та значення забезпечення виробництва енергією.
- •5.Планування транспортного обслуговування виробництва. Завдання та структура транспортного господарства. Основні техніко-економічні показники використання транспортних засобів.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 17. Органіаційно-виробниче забезпечення конкурентоспроможності продукції.
- •Ключові терміни
- •Якість продукції (послуг). Суть поняття «якість продукції».
- •Взаємодія задач управління якістю продукції, життєвого циклу продукту і системи освоєння нової техніки
- •Показники якості.
- •Методи оцінки якості продукції праці. Об’єктивний,органолептичний, диференційований, комплексний.
- •Тема 18. Організація і планування підготовки виробництва нової продукції.
- •Формування планів оновленої продукції, їхній склад та завдання.
- •Оптимізаційні планові розрахунки оновлення продукції. Ключові терміни
- •1. Формування планів оновлення продукції, їх склад і завдання.
- •Оптимізаційні планові розрахунки нововведень продукції та планування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції.
- •Тема 18. Організація і планування підготовки виробництва нової продукції.
- •3.Планування витратна підготовку і виробництво нової продукції.
- •Питання для самоконтролю
2.Аналіз ефективності використання потужностей підприємства. Визначення планового коефіцієнту використання потужностей.
Для аналізу ефективності використання виробничої потужності розраховується:
коефіцієнт використання виробничої потужності – відношення обсягу виробленої продукції до планової або фактичної виробничої потужності. Низьке значення цього коефіцієнту (менше 70 %) свідчить про наявність резервів збільшення обсягу випуску продукції в плановому періоді. Даний показник об’єктивно відображує напруженість виробничої програми підприємства.
Коефіцієнт екстенсивного використання обладнання – відношення фактичного часу роботи обладнання до нормативного (планового ) з урахуванням режиму роботи підприємства та часу для проведення регламентованого ремонту. Даний показник характеризує ступінь використання часу роботи обладнання.
Коефіцієнт інтенсивного використання обладнання - відношення фактичного обсягу виробництва продукції на конкретному обладнанні за одиницю часу до нормативної продуктивності цього обладнання. Даний коефіцієнт свідчить про ступінь використання потужності обладнання.
Коефіцієнт інтегрованого використання обладнання – є добутком інтенсивного та екстенсивного коефіцієнтів, характеризує рівень використання обладнання в часі та за потужністю.
Коефіцієнт змінності роботи обладнання:
Прийняття проекту виробничої програми.
Виробничу потужність варто розраховувати для всіх видів продукції у натуральних і вартісних показниках. На початковому етапі планування виробничих потужностей ( для виконання виробничої програми ) їх величина розраховується як добуток потужностей звітного періоду та планового коефіцієнту ефективності використання виробничих потужностей.
Отримана величина є проектом виробничої програми підприємства, що сформований на основі його потужностей (можливостей).
Проект виробничої програми підприємства, що сформований на основі портфелю замовлень (плану обсягу продажу) порівнюється з отриманою плановою величиною виробничої потужності та з’ясовується, і досить наявних потужностей для виконання виробничої програми на плановий рік по кожному виробу – представнику.
За умови, коли виробнича потужність підприємства перевищує перевищує показники даного проекти, то має місце недовантаження потужностей, що сприяє зростанню витрат на виробництво продукції. В цьому випадку необхідно шукати додаткові можливості збільшення обсягу продажу та їх довантаження.
Якщо даний проект виробничої програми перевищує виробничу потужність (при розширенні асортименту продукції, через наявність застарілого обладнання), то реалізація його стає неможливою за існуючих умов. З метою збереження покупців необхідно провести комплекс заходів щодо ліквідації «вузьких місць » та збільшення виробничих потужностей або відмовитися від можливості підвищення обсягів випуску та реалізації (можливостей підприємства на ринку ).
Таким чином, виробнича програма є інструментом узгодження можливого обсягу продажу (можливостей підприємства на ринку ) з виробничою потужністю підприємства в плановому періоді.
Для такого узгодження розробляється плановий баланс виробничих потужностей щодо кожного виду продукції та підприємства в цілому.
У ньому відображаються наступні показники:
Виробничі потужності на початок планового періоду (вхідна);
Величина введених потужностей протягом планового періоду;
Величина виведених потужностей за плановий період;
Виробничі потужності на кінець планового періоду
(вихідна);
Середньорічна потужність у плановому періоді.
Баланс складається з 4 розділів:
1 – й розділ. Потужність на початок планового періоду. В ньому вказуються основні дані щодо наявних потужностей на початок планового року (назва обладнання, дата введення в експлуатацію, потужність та ін.)
2 – й розділ. Збільшення потужності в плановому році. В даному розділі міститься інформація про запровадження в дію нових і розширення діючих потужностей (їх величина). Планується збільшення потужностей за рахунок реконструкції, переозброєння, організаційно – технічних заходів.
3 – й розділ. Зменшення виробничої потужності в плановому році. В ньому надається інформація про вибуття як загалом по підприємству, так і в розрізі окремих причин: зміна номенклатури продукції або збільшення трудомісткості, зміна режиму роботи, зменшення змінності , вибуття внаслідок старіння.
4-й розділ. Потужність на кінець планового періоду. Крім даних про виробничу потужність на кінець року, в цьому розділі вказується величина середньорічної потужності та коефіцієнт використання середньорічної потужності в плановому році.
На основі планового балансу виробничих потужностей і в ході його розробки здійснюється:
уточнення можливостей для виконання виробничої програми;
визначення коефіцієнта використання виробничих потужностей;
визначення необхідності в інвестиціях для збільшення потужностей і ліквідації «вузьких місць».
