Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на дп «Деревообробний комбінат»

Фактори	Середня експертна оцінка впливу	Середня вагомість факторів	Зважений рівень впливу
Цілі	5	0,1	0,5
Структура	2	0,2	0,4
Завдання	4	0,1	0,4
Технології	-4	0,2	-0,8
Працівники	-2	0,25	-0,5
Ресурси	2	0,15	0,3

Отже, найбільш розвиненим фактором внутрішнього середовища є поставлені цілі підприємства, які є перспективними, конкретними, досяжними, взаємодоповняльними та взаємоузгодженими, найбільш негативно впливає використання застарілих технологій.

Етап 6.Прогнозування умов функціонування і результатів виробничо-господарської діяльності.

ДП «Деревообробний комбінат» використовує такі методи, як метод опитування споживачів та різні види індивідуальних оцінок, а також прогнозування, базоване на вербальній та письмовій інформації.

Етап 7. Обґрунтування інструментарію вибору стратегій

Таблиця 4

Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до SWOT-аналізу

Стан організації	Можливості (+1,01)	Загрози (-1,82)
Сильні позиції (+1,8)	Стратегії підтримки та розвитку сильних боків підприємства в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення	Стратегії використання боків підприємства з метою усунення загроз зовнішнього середовища
Слабкі позиції (-1,55)	Стратегії подолання слабостей підприємства за рахунок можливостей зовнішнього середовища	Стратегії подолання загроз та усунення слабостей підприємства або ліквідації.

Етап 8. Формування варіантів стратегії.

Можливими варіантами стратегій є: стратегія обмеженого зростання, стратегія інтенсивного розвитку, стратегія дій, спрямованих на протиставлення сильним сторонам конкурентів.

Етап 9. Вибір стратегії на засадах формування управлінського рішення.

Стратегія обмеженого зростання потребує менших фінансових затрат, ніж за інтенсивного розвитку. Проте розвиток організації буде повільним.

Стратегія інтенсивного розвитку є вимагає значних фінансових затрат, але забезпечить підприємству значні конкурентні переваги.

Стратегія дій, спрямованих на протиставлення сильним сторонам конкурентів забезпечить орієнтацію на діяльність конкурентів, проте розвиток буде обмеженим.

Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідності установленим критеріям.

Стратегія обмеженого зростання найбільше відповідає місії та цілям організації, оскільки фінансові можливості організації є обмеже-ними, але за даної стратегії організація поступово розвиватиметься і зможе скласти конкуренцію іншим стоматологічним клінікам.

Розглянемо зміст кожного з етапів поточного планування у ДП «Деревообробний комбінат»

Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування

Для реалізації поточного планування виникає необхідність у визначенні напрямків розвитку підприємства, тобто, дослідженні ситуації на ринку на даний час, конкурентоспроможність, фінансово-господарський стан підприємства.

Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації

Сильні позиції: поставлені цілі підприємства та завдання

Слабкі позиції: Застаріле обладнання,погіршення трудової дисципліни у працівників.

Етап 3. Вибір та формування планових параметрів

Економічні показники: зростання прибутку на 11%, зменшення собівартості продукції на 15%.

Технологічні показники: збільшення витрат на інновації на 10%.

Соціальні показники: збільшення середнього заробітку на 15%, збільшення витрат на соціальний розвиток на 6%.

Етап 4. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів

Визначених показників потенційно можна досягнути за рахунок таких альтернативних заходів: розширення виробництва, впровадження нових технологій у виробництво, залучення інвестицій для реалізації проектів.

Етап 5. Бюджетне планування

Основними бюджетами є бюджети доходів та витрат надходжень та видатків, активів і пасивів.

Таблиця 5

Витрати	Доходи
1. Матеріальні витрати (витрати на сировину й матеріали).	Доходи від продажу продукції.
2. Відрахування на соціальні заходи (внески до соціальних фондів).
3. Витрати на оплату праці (витрати на виплату основної й додаткової заробітної плати).
4. Амортизація.
5. Інші операційні витрати (вартість робіт, послуг сторонніх підприємств).

Етап 6. Вибір адміністративних важелів

Політика – виготовлення якісної продукції з деревини. Процедурами є, наприклад, зміст інструкцій з експлуатації обладнання. Правилом є порядок підписання документів, правила поведінки у надзвичайних ситуаціях.

Етап 7. Формування поточного плану

Поточний план передбачає узагальнення розроблених на попередніх етапах показників, заходів та бюджету, тобто, він включає перелік ключових показників, яких прагне досягти організація; перелік необхідних для їх досягнення заходів, які відображатимуть діяльність підприємства; бюджет організації.

Етап 8. Деталізація поточного плану за центрами виконання

У ДП «Деревообробний комбінат» є такі види центрів відповідальності: центри вартості, центри видатків, центри обороту, центри інвестицій.

Як вказувалось вище, тактичне планування на підприємстві передбачає крім поточного ще й оперативне планування, яке спрямоване на формування вузьких, деталізованих, короткотермінових планів. На підприємстві використовується широкий перелік оперативних планів у різних сферах.