Тесты для подготовки к экзамену

1. Общие принципы управления должны отвечать таким условиям:

а) отображать законы развития природы, общества, бизнеса;

б) учитывать корпоративную культуру субъекта ведения хозяйства;

в) определять вознаграждение работников за выполненный труд.

2. Принцип управления "подчиненность интересов" предусматривает, что:

а) все работники должны иметь одну цель, деятельность должна осуществляться по одному плану;

б) интересы хозяйствующего субъекта должны преобладать над интересами индивида;

в) работники должны подчиняться условиям соглашений между ними и руководством.

3. Под управленческим решением понимают:

а) деятельность руководящего персонала, которая включает подготовку и выбор определенного варианта действий управляемой системы;

б) процесс подготовки альтернативных вариантов поведения, направленных на достижение определенных целей;

в) реакцию работников и хозяйствующего субъекта на внутренние и внешние влияния.

4. Руководящая функция управленческого решения обеспечивает:

а) полную активизацию действий работников предприятия;

б) определение места подразделов и работников в организационной структуре хозяйничающего субъекта при решении поставленных заданий;

в) разработку и выполнение решений исходя из основной стратегии управления хозяйничающим субъектом.

5. Оперативные управленческие решения:

а) устанавливают пути развития хозяйничающего субъекта на длительный период времени;

б) касаются узкого диапазона производственных процессов;

в) обеспечивают достижение ближайших целей.

6. Координирующие управленческие решения обеспечивают:

а) деление функциональных обязанностей и текущее руководство проектами или работами;

б) решение организационных вопросов, которые определяют деятельность в целом;

в) мероприятия по определению состояния и поведения объекта управления.

7. Регулирующие управленческие решения направлены на:

а) применение мероприятий стимулирующего характера для ускорения сроков или объемов выполнения работ;

б) выполнение тактических целей и решение текущих проблем;

в) определения состояния и развития объекта управления и внесения своевременных изменений в процесс выполнения работ.

8. Методические управленческие решения обеспечивают:

а) определение конкретного порядка выполнения работ, поступают через методики, порядки, стандарты;

б) информирование о выполнении работ, поступают через приказы, распоряжения;

в) соответствие действий исполнителей целям предприятия, поступают через разрешения, резолюции, надписи.

9. Статическими структурами, простыми динамическими структурами с заданными клячами поведения называют:

а) подсистемы;

б) неживые системы;

в) структуру системы.

10. Структурой системы является:

а) компонент системы, больший сравнительно с элементом и детальнее, чем система в целом;

б) граница деления системы с точки зрения решения конкретной задачи, поставленной цели;

в) состав по элементам, взаимоотношения между элементами и их группами, которые мало изменяются при изменениях в системе, обеспечивают существование системы и ее свойств.

11. Подсистемой является:

а) состав системы по элементам, взаимоотношение между элементами и их группами;

б) компонент системы, больший сравнительно с элементом и детальнее, чем система в целом;

в) самая простая часть системы, неразделенная с точки зрения решения конкретной задачи.

12. Декомпозиция системы - это:

а) комплекс приемов, которые применяются для обработки информации;

б) разчленение системы, которая изучается, на составные части;

в) процесс постановки частичных задач.

13. Предприятие как организационная система является:

а) совокупностью станков, машин, другого оборудования в последовательности выполняемых с их помощью операций;

б) совокупностью операций и процессов производства, в результате которых создается продукция необходимого ассортимента и качества;

в) совокупностью структурных подразделений, уровней, степеней, цепей в самом производстве и аппарате управления, их взаимоувязанного функционирования.

14. Основными отличительными чертами открытых систем является:

а) способность обмениваться со средой веществом, энергией и информацией;

б) схоластичность поведения, нестабильность отдельных параметров;

в) статистическая структура, простота и динамичность.

15. Важной особенностью использования системного анализа является то, что он:

а) никогда не может исчерпать;

б) достаточно неоднородный по своему составу;

в) является набором ряда методов, которые создают отдельную научную дисциплину.

16. Системный подход базируется на:

а) системном мышлении;

б) комплексном исследовании;

в) дедукции, которая предусматривает анализ сложных систем как единый целый.

17. Принцип системного подхода "соответствие " характеризует:

а) необходимость решать любую проблему с позиции ее происхождения;

б) необходимость определенности соответствия элементов и частей, которые могут изменяться лишь в соответствующих границах;

в) свойства системы не равняются арифметической сумме свойств отдельных составляющих ее элементов.

18. Свойство системы, когда в качестве ее могут рассматриваться все без исключения предметы, явления, процессы независимо от их природы, называют:

а) целостность;

б) всеобщность и абстрактность;

в) множественность.

19. Свойство системы вести себя как единое целое, если изменения одного из переменных вызывают изменения других переменных, называют:

а) целостность;

б) всеобщность и абстрактность;

в) множественность.

20. Системным анализом называют:

а) комплексное исследование управленческих проблем;

б) исследование, которое помогает избрать направление действия путем изучения собственных целей управленца;

в) методология исследования системы с целью определения наиболее эффективных методов управления ею.

21. Целью применения системного анализа к конкретной проблеме является:

а) получение новых знаний о проблеме;

б) проектирование сложных информационных систем;

в) повышение степени обоснованности решения, которое принимается.

22. Основным заданием системного анализа является:

а) повышение эффективности производства, внедрения в практическую деятельность управленческих решений;

б) четкая формулировка целей, которые относятся к процессу управления;

в) определение взаимосвязи элементов внутри системы.

23. Метод разработки и принятия решений для слабо структурированных заданий, которые имеют в своем составе как количественные, так и качественные показатели, называют:

а) ретроспективным анализом;

б) системным анализом;

в) экономико-математическим подходом.

24. По сфере влияния управленческие решения делятся на:

а) глобальные, локальные;

б) формализованные, неформализованные;

в) детерминированные, вероятные.

25. Стратегическим решением называют:

а) решения, которые касаются основополагающих проблем, принимаются в масштабе объекта управления, рассчитанные на длительный отрезок времени, решения перспективных задач;

б) решения, которые обеспечивают реализацию стратегических задач и по времени не превышают одного года;

в) решения, связанные с осуществлением текущих целей и задач, которые по времени рассчитаны на период, который не превышает месяца.

26. Организационное решение - это выбор альтернатив, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязательство относительно его:

а) требований;

б) должности;

в) замыслов.

27. Компромиссным решением называют:

а) нейтральное или временное решение проблемы, которая условно удовлетворяет на данном этапе все стороны, которые принимают участие в конфликте;

б) стратегическое решение проблемы, которое удовлетворяет достижение цели деятельности субъекта ведения хозяйства;

в) напрограммированное решение, которое удовлетворяет все стороны конфликта.

28. Коллективным методом обсуждения и принятия решений называют:

а) многоуровневую процедуру анкетирования;

б) демократическую и эффективную организацию обсуждения;

в) научно-практический подход, который предлагает выбор оптимальных решений путем обработки большого количества информации.

29. Организационная модель, при которой для принятия решения сотрудники компании должны генерировать непрестанный поток заданий и предложений относительно их решения, называется:

а) редукционизм;

б) модель мусорного контейнера;

в) рационально дедуктивная модель.

30. Для анализа поведения конкурента применяют:

а) теорию игр;

б) модель ожидания;

в) матрицу отдачи.

31. Экспертная система является самой полезной формой:

а) теории игр;

б) модели ожиданий;

в) искусственного интеллекта.

32. Деревом решений называют:

а) модель, представленную в графической форме;

б) многоуровневую процедуру анкетирования;

в) задачи, типовые для военного дела.

33. Модель, которая применяется для определения оптимального способа деления дефицитных ресурсов при наличии конкурирующей потребности, называют:

а) моделью линейного программирования;

б) моделью управления запасами;

в) моделью теории очередей.

34. В основу какого метода положена многоуровневая процедура анкетирования:

а) количественный метод принятия решений;

б) метод Дельфи;

в) неформальный метод принятия решений.

35. Метод, который является схематическим отражением проблемы принятия решений, называют:

а) деревом решений;

б) коллективным методом обсуждения;

в) количественным методом принятия решений.

36. К недостаткам группового принятия решений относят:

а) больший объем знаний и информации, которая берется во внимание;

б) рост количества предложенных альтернатив;

в) время, которое тратится на разработку и принятие решения.

30. Метод "Дельфи" для группового принятия решения применяют в случаях, когда:

а) члены группы физически не могут присутствовать в одном месте;

б) выделено недостаточно времени на обсуждение проблемы;

в) один или несколько из участников обсуждения находятся в межличном конфликте.

31. Определенную направленность руководящих влияний на объект управления, которое обеспечивает создание в трудовом коллективе необходимого психологического климата, называют:

а) правовым аспектом;

б) психологическим аспектом;

в) организационным аспектом.

32. Экономический аспект управленческих решений отображается в:

а) повышении экономической целесообразности решений и эффективности использования трудовых ресурсов;

б) повышении механизации и автоматизации производства;

в) создании благоприятного психологического климата в коллективе.

33. Социальный аспект управленческих решений касается:

а) руководящего состава предприятия;

б) общих собраний акционеров;

в) работников предприятия.

34. Все аспекты управления производством реализуются через:

а) административные решения;

б) экономические решения;

в) управленческие решения.

35. Содержание экономического аспекта управления производством определяется:

а) финансово-экономическим состоянием предприятия;

б) экономическими целями и заданиями управления производством;

в) технологическими особенностями процесса основного производства и трудовыми ресурсами.

36. Психологическим аспектом управления производством называют:

а) определенную направленность руководящих влияний на объект управления, которое обеспечивает создание в трудовом коллективе необходимого психологического климата;

б) теорию многоуровневых иерархических систем организационного управления;

в) осознание значения информации и возможностей ее количественного описания.

37. Необходимость комплексного рассмотрения аспектов управления обусловливается:

а) объективными свойствами общественного производства;

б) экономическими отношениями;

в) организационной структурой производства.

38. Целевой комплексной программой называют:

а) документ, в котором содержится определенный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс мероприятий, направленных на достижение целей;

б) действующий регуляторный акт;

в) стратегический план, в котором отмечены основные тенденции последующего развития и ответственные лица.

39. Целевые комплексные программы разрабатываются с целью достижения:

а) социально-экономических выгод;

б) экономических выгод;

в) экономии человеческих ресурсов.

40. Программно целевым подходом в управлении называют:

а) комплексный анализ проблем и целей;

б) метод разработки специфических планов;

в) сочетание разнообразных мероприятий и ресурсов.

41. Основой программно-целевого подхода к принятию управленческих решений является:

а) план;

б) программа;

в) макет.

42. Применения программно-целевого подхода предопределяют следующие факторы:

а) наличие недостатков в рыночном саморегулировании и государственном вмешательстве в экономику;

б) наличие недостатков в системе планирования;

в) наличие неудовлетворенного спроса на продукцию, избыточные расходы ресурсов, потребность в структурных преобразованиях, реакция на политическое давление.

43. Программно-целевой подход к управлению находится в тесной связи с:

а) экономическим анализом;

б) планированием;

в) менеджментом.

44. Программно-целевое управление предусматривает:

а) принятие решений на основе разработанных бизнес-планов;

б) принятие решений на основе ранее подготовленных комплексных программ, которые направлены на достижение определенных целей;

в) четкое соблюдение законодательства при формировании стратегических целей.

45. Программы, которые разработаны в результате программно целевого подхода, могут реализоваться:

а) всеми подразделениями предприятия;

б) отдельным предприятием на уровне научно-производственных объединений и на уровне государства;

в) предприятиями на уровне научно-производственных объединений.

46. Основными практическими составляющими программно-целевого подхода в управлении является:

а) комплексный анализ проблем и целей, сочетания разнообразных мероприятий, достижения одной общей цели;

б) комплексный аудит проблем и целей, деление разнообразных мероприятий;

в) комплексная проверка проблем, целей, проведенных мероприятий.

47. Для разработки и обоснования разных вариантов целевой комплексной программы целесообразно использовать следующие методы:

а) экономического и структурного анализа;

б) корреляционного анализа;

в) функционально-стоимостного анализа.

48. В задачи контролю реализации планов входит:

а) сбор и обработка информации о состоянии производства;

б) оценка финансового состояния предприятия;

в) подготовка и реализация решений, направленных на достижение поставленных целей предприятия.

49. Прогнозированием называют:

а) процесс достижения будущей цели предприятия;

б) комплексный план достижения цели предприятия;

в) рабочую гипотезу деятельности предприятия.

50. Понятие "решения " являет собой:

а) процесс подготовки и формирования, принятия и реализацию выбора, сделанного лицом, которое принимает решение;

б) акт выбора единственного варианта решения проблемы с помощью определенных правил лицом, которое принимает решение;

в) устранение всех вариантов решения, кроме принятого, прекращение существования проблемы.

51. Метод экспертных оценок предусматривает:

а) экспертную оценку ресурсов на отдельных этапах;

б) определение затрат на реализацию программы с помощью нормативов;

в) использование экспертами балансового метода при проведении оценки.

52. Балансовым методом называют:

а) применения приемов и расчетов, которые делают возможным установление связи и согласование между потребностями и средствами для их обеспечения;

б) использование прогрессивной, научно-обоснованной системы показателей, норм и нормативов;

в) применения приемов и расчетов для обоснования научных показателей.

53. Комплекс мероприятий, направленных на достижение соответствующей цели с учетом оптимального использования ресурсов при определенных ограничениях, называют:

а) бизнес-план;

б) проект;

в) программа.

54. Между элементами многоуровневой системы планирования существуют:

а) вертикальные связи;

б) горизонтальные связи;

в) вертикальные и горизонтальные связи.

55. Целевую комплексную программу утверждает:

а) исполнитель целевой комплексной программы;

б) главный разработчик целевой комплексной программы;

в) заказчик целевой комплексной программы.

56. Программа отличается от комплексных планов:

а) потребностью в привлечении внешних инвестиций;

б) глубокой сегментацией;

в) более длительным периодом времени.

57. Документ, в котором содержит определенный по ресурсам, исполнителям, срокам осуществления комплекс мероприятий, направленных на достижение целей, называют:

а) целевой комплексной программой;

б) программно-целевым планом;

в) программой.

58. Централизованный подход к принятию решений заключается в:

а) принятии решений коллективом;

б) принятии решений руководителями звеньев;

в) передачи ответственности на самый низкий управленческий уровень.

59. Решения в интересах большинства принимаются при:

а) совещательном подходе;

б) демократическом подходе;

в) групповом подходе.

60. Мероприятия по конкретизации решения и доведению его до исполнителей выполняются на стадии:

а) принятия решений;

б) выявления ограничений и определения альтернатив;

в) реализации решений.

61. В основных аспектах принятия решений наиболее действенным является:

а) право;

б) обязательность;

в) законность.

62. Противоположным совещательному подходу в принятии решений является подход:

а) индивидуальный;

б) демократический;

в) групповой.

63. Разработка и оценка альтернативных решений осуществляется на такой стадии принятия управленческого решения:

а) реализации;

б) принятия;

в) подготовки.

64. Лица, которые принимают решение, являются:

а) субъектами принятия решения;

б) объектами решения;

в) участниками принятия решения.

65. Организация принятия решений в управленческой иерархии осуществляется с помощью следующих подходов:

а) практического, методического, рефлекторного;

б) методологического и рефлекторного;

в) практического, рефлекторного, организационного.

66. Практический подход к принятию решения предусматривает уделять больше внимания:

а) организационной структуре предприятия;

б) практической деятельности;

в) партнерству и организаторам.

67. Рефлексия при организации процесса принятия решений выполняет следующие функции:

а) поисковую и информационную;

б) нормирующую и активизирующую;

в) поисковую, нормирующую, критическую.

68. Методом "Дельфи" называют:

а) многоуровневую процедуру анкетирования;

б) процедуру повторного изучения ошибок;

в) научно-практический подход к управлению.

69. Факторы, которые предопределяют возникновение проблемы, разделяют на:

а) достоверные и недостоверные;

б) стандартные и нестандартные;

в) внешние и внутренние.

70. Принятое решение является:

а) выбором одного из альтернативных средств для заданных целей;

б) результатом целеустремленного влияния на объект управления, основанном на анализе производственной ситуации;

в) результатом действия лица, которое принимает решение, которое является законом для предприятия и подлежит выполнению.

71. Решение формулируется в окончательном виде после его:

а) принятия и передачи к выполнению;

б) обсуждения, согласования и уточнения;

в) решения.

72. Метод, который основывается на использовании аналогичных ситуаций в других решениях и отраслях называют методом:

а) аналогий;

б) инверсии;

в) контрольного листка.

73. Психологический климат на производстве формируется:

а) личностью руководителя;

б) неформальным лидером;

в) внешней средой.

74. Усовершенствование форм общения в коллективе между руководителями и подчиненными достигается на основе установления:

а) обязанностей;

б) доверия;

в) взаимоуважения.

75. Переменными называют расходы:

а) которые зависят от объема производства;

б) которые изменяются пропорционально постоянным;

в) на содержание управленческого персонала.

76. Постоянными называют расходы:

а) которые не зависит от объема производства;

б) фактически понесены и непосредственно связаны с изготовлением единицы продукции;

в) которые возникают постоянно в деятельности предприятия.

77. Наиболее ликвидные активы включают:

а) денежные средства и их эквиваленты;

б) готовую продукцию;

в) основные средства.

78. В состав быстроликвидных активов включается:

а) дебиторская задолженность, которая будет погашена по условиям договоров;

б) производственные запасы;

в) нематериальнные активы.

79. Среднеликвидные активы включают:

а) нематериальные активы;

б) производственные запасы;

в) дебиторскую задолженность, которая будет погашена по условиям договоров.

80. Признаками баланса, который положительно характеризует деятельность предприятия, являются:

а) уменьшение валюты баланса на конец года;

б) увеличение валюты баланса на конец года;

в) превышение стоимости оборотных средств над суммой собственного капитала.

81. Признаками баланса, который негативно характеризует деятельность предприятия, являются:

а) сумма собственного капитала меньше суммы обязательств;

б) темп роста собственного капитала больший чем темп роста обязательств;

в) расходы будущих периодов превышают доходы.

82. Для анализа безубыточности используется взаимосвязь:

а) "доходы - расходы";

б) "расходы - объем - прибыль";

в) "прибыль - инвестиции"".

83. Анализ взаимосвязи "затраты - объем - прибыль" проводят с помощью графиков:

а) безубыточности и маржинального дохода;

б) "прямых" и "обратных" доходов;

в) прибыли и расходов.

84. На финансовую точку безубыточности влияет:

а) величина прибыли;

б) величина постоянных расходов и ежегодные ануитетные платежи;

в) объем реализации.

85. Анализ безубыточности - это методика, которая используется для анализа соотношения между:

а) объемом продажи и прибыльностью;

б) прибылью и расходами;

в) доходами и налогами.

86. Базовыми элементами модели анализа выгод и расходов является:

а) переменные, постоянные и совокупные расходы;

б) выгоды, расходы и варианты выбора;

в) чистые выгоды, естественные эффекты и расходы во времени.

87. Таблица параметров в анализе выгод и расходов являет собой:

а) перечень переменных, которые являются основой для подсчета выгод и расходов;

б) модель, которая описывает результат внедрения проекта;

в) показатели расчета чистой приведенной стоимости с учетом изменения риска.

88. Таблица выгод и расходов во времени показывает размер всех выгод и расходов:

а) на момент начала реализации проекта;

б) на момент окончания реализации проекта с учетом рисков;

в) за каждый промежуток времени в пределах реализации инвестиционного проекта.

89. Инвестиционный горизонт в анализе выгод и расходов показывает:

а) конец периода, в пределах которого сравниваются расходы и выгоды;

б) время от момента разработки к моменту реализации проекта;

в) момент, в какой проект, который реализуется, начинает приносить инвестиционные выгоды.

90. Выгоды и расходы для их оценки могут быть:

а) откорректированы на показатель инфляции;

б) выражены в величинах текущей стоимости;

в) оба ответа правильные.

91. При разработке альтернативных вариантов государственных и инвестиционных проектов в ходе анализа выгод и расходов не выполняется такое предостережение:

а) принятые решения являются необратимыми, и предоставленные ресурсы нельзя будет возобновить;

б) выходные данные определены, результат проекта четко определен;

в) существует запас времени для определения момента осуществления инвестиций.

92. Оценка рисков в ходе анализа выгод и расходов имеет такое преимущество:

а) обнаруживает неопределенность, которая влияет на решение управленцев;

б) устанавливает мероприятия по снижению рисков, которые будут наиболее эффективными;

в) искусственно создает впечатление точности расчетов.

93. Объектами анализа инвестиций в основные средства является:

а) объем и эффективность инвестиций в основные средства;

б) структура и динамика инвестиций в основные средства;

в) объем и структура основных средств.

94. Целью проведения анализа инвестиций в основные средства является:

а) выбор наиболее эффективных и реальных инвестиционных проектов;

б) стратегические планы предприятия;

в) планирование замены основных средств.

95. К методам оценки эффективности инвестиционных проектов, которые не учитывают фактор времени принадлежат:

а) метод чистой приведенной стоимости;

б) метод оценки инвестиций за нормой прибыли на капитал;

в) метод индекса доходности.

96. Срок окупаемости инвестиций - это:

а) период времени, необходим для возвращения вложенных средств (без дисконтирования);

б) период времени, за который доходы начинают покрывать расходы предприятия;

в) период времени, за который доходы покрывают расходы на реализацию продукции.

97. Инвестиционный проект является целесообразным и его следует принять при условии, что:

а) чистая приведенная стоимость больше нуля;

б) чистая приведенная стоимость равняется нулю;

в) дисконтированная стоимость меньше нуля.

98. Метод оценки инвестиционных проектов путем выражения будущих денежных потоков, связанных с реализацией инвестиционных проектов, через их стоимость в данный момент времени называют:

а) чистой приведенной стоимостью;

б) индексом доходности;

в) методом дисконтирования.

99. Движение средств за период реализации инвестиционного проекта - это:

а) амортизация;

б) приобретение средств;

в) денежные потоки.

100. Отношение приведенных денежных доходов к инвестиционным расходам - это:

а) рентабельность;

б) внутренняя норма прибыли;

в) чистая приведенная стоимость.

101. Индекс доходности - это альтернатива трактовки:

а) нормы прибыли;

б) рентабельности;

в) чистой прибыли.

102. Методом оценки эффективности инвестиционных проектов, которая учитывает фактор времени, является:

а) метод чистой приведенной стоимости;

б) метод оценки инвестиций за нормой прибыли;

в) метод оценки исходя из срока окупаемости.

103. Содержание способа „ прибыль на капитал " заключается в определении:

а) отношения между доходами от реализации инвестиционного проекта и вложенным капиталом;

б) процента прибыли от реализации продукции;

в) зоны финансовой безопасности предприятия.

104. Основной недостаток показателя нормы прибыли на капитал заключается в:

а) сложности расчета;

б) неучете разной стоимости денег во времени;

в) невозможности сравнения и анализа.

105. Финансовыми инвестициями называют:

а) активы, которые содержатся предприятием с целью увеличения прибыли, роста стоимости капитала или других выгод;

б) деятельность, которая включает инвестирование и его сопровождение;

в) денежные, имущественные, интеллектуальные ценности, которые укладываются в объекты предпринимательской и других видов деятельности с целью получения прибыли или достижения социального эффекта.

106. Формой финансового инвестирования является вложение капитала в:

а) резервные фонды совместных предприятий;

б) доходные виды денежных инструментов;

в) гостиничный бизнес.

107. Анализ финансового инвестирования по своему характеру является:

а) производственным;

б) технологическим;

в) технико-экономическим.

108. Информационной базой анализа финансовых инвестиций является:

а) законодательные и нормативные акты;

б) налоговая отчетность;

в) управленческая отчетность.

109. К объектам анализа финансовых инвестиций не относятся:

а) ценные бумаги индивидуальных эмитентов и портфельные инвестиции;

б) финансовое состояние предприятия;

в) лизинговые операции.

110. Субъектами анализа финансовых инвестиций является:

а) государственные контролирующие органы;

б) предприятия-конкуренты;

в) работники предприятия.

111. Пользователями информации анализа финансовых инвестиций является:

а) органы статистики;

б) эмитенты ценных бумаг;

в) государственное казначейство Украины.

112. Активы, которые содержатся предприятием с целью увеличения прибыли, называют:

а) просроченными активами;

б) финансовыми инвестициями;

в) капитальными вложениями.

113. Акцией называют:

а) ценная бумага, которая является обязательством эмитента, размещенным на фондовом рынке с целью заимствования денег на определенных условиях;

б) ценная бумага, которая удостоверяет право владельца на участие в уставном капитале акционерного общества;

в) задекларированный показатель, который объективно существует на рынке.

114. По способу выплаты процентов облигации разделяют на такие виды:

а) с плавающей купонной ставкой, с нулевым купоном, с фиксированной купонной ставкой;

б) бескупонные, с фиксированной купонной ставкой;

в) с первым купоном, со вторым купоном.

115. Выплата процентов не предусматривается по облигациям с:

а) нулевым купоном;

б) купонной ставкой;

в) плавающей купонной ставкой.

116. Финансовые инвестиции характеризуются:

а) переменной стоимостью;

б) уровнем доходности;

в) банковским процентом.

117. Доходность ценных бумаг зависит от:

а) ожидаемой нормы процентов;

б) норм и правил налогообложения доходов от операций с ценными бумагами;

в) ожидаемой нормы процента банка.

118. Целесообразность управленческого решения относительно выбора инвестиций в ценные бумаги определяется соотношением:

а) рыночной цены и уровня доходности;

б) внутренней стоимости и уровня доходности;

в) рыночной цены и внутренней стоимости.

119. Назначением ситуационного анализа является:

а) изучение функционирования конкурентов для улучшения финансовых результатов деятельности предприятия;

б) оценка текущей ситуации предприятия для последующего планирования его деятельности;

в) комплексный анализ экономических показателей для выявления проблем в деятельности предприятия.

120. Методика осуществления ситуационного анализа предусматривает:

а) оценку сильных и слабых сторон деятельности для разработки стратегических целей;

б) изучение истории развития отрасли, в которой работает предприятие;

в) исследование перспективных возможностей в деятельности конкурентов.

121. Формирование цели деятельности предприятия в пределах ситуационного анализа должно удовлетворять таким характеристикам:

а) ориентироваться на достижение запланированных в предыдущих периодах показателей;

б) осуществляться один раз без возможности внесения корректив;

в) определять конкурентные преимущества предприятия.

122. Поэтапное выполнение ситуационного анализа позволяет получить информацию по таким вопросам:

а) может ли продукция предприятия конкурировать по стоимости;

б) насколько эффективной является деятельность конкурентов;

в) как соблюдение корпоративной этики влияет на поддержку имиджа предприятия.

123. Показателями изменений в стратегической деятельности является:

а) увеличение доли рынка, которую занимает предприятие;

б) увеличение объемов продажи продукции в сравнении с предыдущим периодом;

в) увеличение чистой прибыли в сравнении с предыдущим годом.

124. Сильной стороной деятельности предприятия является:

а) доступная сырьевая база;

б) благоприятные взаимоотношения с конкурентами;

в) собственная уникальная технология, высокие производственные мощности.

125. Слабой стороной деятельности предприятия может быть:

а) увеличение продаж товаров-заменителей;

б) высокая стоимость продукции в сравнении с конкурентами;

в) неблагоприятные изменения в курсах валют.

126. К возможностям предприятия можно отнести:

а) оптимизацию ассортимента;

б) стабильные источники финансирования;

в) эффективную рекламу продукции.

127. Финансовым управлением называют:

а) направление финансовых потоков для достижения их сбалансированности, пропорциональности и оптимума;

б) финансовые вложения с целью получения прибыли;

в) использование финансовых инструментов в деятельности предприятия.

128. Субъектом финансового управления являются:

а) акционеры;

б) финансовый отдел предприятия;

в) работники предприятия

129. Финансовым механизмом предприятия является:

а) система управления финансовыми ресурсами, которые включают у себя оборотные и необоротные активы;

б) система управления привлеченными финансовыми инструментами;

в) система управления финансовыми отношениями предприятия через финансовые рычаги с помощью соответствующих методов.

130. Методами финансового управления является:

а) финансовое планирование, регуляция, учет, контроль;

б) финансовое прогнозирование, стимулирование, контроль, аудит;

в) финансовое прогнозирование, регуляция, планирование, контроль.

131. При управлении финансовой деятельностью предприятия применяются следующие модели:

а) математические;

б) финансовых стратегий;

в) тактических решений.

132. Сущность метода моделирования заключается в:

а) анализе функциональных связей между разными элементами процесса производства;

б) синтезе функциональных связей между разными элементами процесса производства;

в) анализе процесса производства как части экономической деятельности предприятия.

133. К финансовой модели относятся:

а) баланс ресурсов и расходов предприятий;

б) баланс ресурсов, затраты предприятий, общий финансовый результат;

в) баланс ресурсов, баланс расходов предприятия, чистая прибыль.

134. К основным задачам моделирования финансовых стратегий относят:

а) ретроспективный анализ действий предприятия и его администрации;

б) предоставление рекомендаций для предотвращения возможные ошибки и просчеты при стратегическом планировании;

в) управление финансовыми ресурсами предприятия.

135. Бюджетированием называют:

а) отображение реальных доходов и расходов предприятия (отдельных подразделений) и оформления его результатов в виде бюджетах таблиц;

б) процесс планирования будущих доходов и расходов предприятия (отдельных подразделений) в виде системы бюджетов;

в) процесс проверки доходов и расходов предприятия (отдельных подразделений) и оформления его результатов в виде отчетных бюджетов.

136. Финансовый план отображает данные о:

а) объем продажи и общая прибыль, объем инвестиций, сроки выплаты дивидендов;

б) объем продажи, чистая прибыль, объем капиталовложений, сроки заключения договоры;

в) финансовый результат от всех видов деятельности предприятия.

137. К принципам финансового планирования относят следующие принципы:

а) полноты, интегрированности, двойственности;

б) осмотрительности, обоснованности, гибкости;

в) экономичности, реальности, полноты.

138. В зависимости от периода планы разделяют на:

а) перспективные, ретроспективные, оперативные;

б) стратегические, тактические, оперативные;

в) предыдущие, следующие, текущие.

139. К принципам финансового планирования относят принципы:

а) полноты, интегрированности, двойственности;

б) осмотрительности, обоснованности, гибкости;

в) экономичности, реальности, полноты.

140. Метод, который по своему содержанию и способу проведения имитирует деятельность руководителей и специалистов и дает возможность проанализировать комплекс причин (явлений, факторов), которые предопределяют изменения хозяйственных ситуаций, называется:

а) метод деловых игр;

б) метод "Дельфи";

в) метод "мозгового штурма".

141. Какой из этапов принятия стратегических управленческих решений не относится к методу "мозговой атаки":

а) руководитель информирует коллектив о проблеме, которая подлежит решению;

б) осуществление ранжирование идей;

в) запись и нумерация всех предложения и идей.

142. Экспертные методы решения стратегических управленческих решений решают:

а) неструктурированные и слабоструктурированные проблемы;

б) определены проблемы;

в) неопределенные структурированные проблемы.

143. Метод "дерево решений" используется в случае, когда:

а) результаты одного решения влияют на следующие решения;

б) требуется установить, какая альтернатива способна внести наибольший вклад в достижение целей;

в) с помощью вопросов необходимо уточнить ситуацию и разбить ее на подситуации.

144. Этапы формирования стратегии имеют такую последовательность:

а) формирование общей стратегии организации; формирование конкурентной стратегии; определение функциональных стратегий предприятия;

б) определение функциональных стратегий предприятия; формирование конкурентной стратегии;

в) формирование конкурентной стратегии; формирование общей стратегии организации; определение функциональных стратегий предприятия.

145. Формирование общей стратегии предприятия осуществляется:

а) высшим руководством;

б) всем персоналом предприятия;

в) менеджерами всех уровней.

146. Прогнозированием называют:

а) процесс научного выявления вероятных путей развития социально-экономических явлений и процессов;

б) способ выявления проблемных мест в деятельности предприятия;

в) метод сравнения и выбора альтернативных вариантов экономических и социальных вопросов.

147. Основное задание прогнозирования предусматривает:

а) выделение эмерджентных свойств системы, которые не являются свойственными каждого отдельного элемента, а порожденные исключительно их взаимодействием;

б) оценку результатов управления предприятием на основе критериев ее эффективности;

в) разработку оптимальных показателей развития предприятия на основе прогнозных тенденций в его состоянии.

148. Прогнозы развития общества предусматривают оценку:

а) количественных и качественных изменений относительно развития определенных наций, народов, общества;

б) рыночной ситуации и перераспределения долей рынка;

в) тенденций развития наукоемких отраслей производства.

149. Методы экстраполяции для построения прогнозов включают:

а) структурное и матричное моделирование;

б) расчет наименьших квадратов, текущих средних, экспоненциального сглаживания;

в) оценку сезонных колебаний.

150. Точность прогноза зависит от:

а) примененной модели прогнозирования;

б) размера ошибки прогноза;

в) периода, за который осуществляется прогнозирование.

151. Цель — это ...

а) проблема, которая подлежит разрешению;

б) результат, который можно достичь в скором будущем;

в) прогнозируемый результат;

г) ориентир, необходимый для выработки решения;

д) запланированный результат.

152. Планирование — это...

а) процесс определения будущего организации;

б) методы достижения целей организации;

в) выбор действий предприятия для достижения поставленной цели;

г) использование инструментов во время достижения целей организации;

д) набор приемов и методов для достижения заданий фирмы.

153. Прогнозирование — это...

а) процесс достижения будущей цели предприятия;

б) комплексный план достижения цели предприятия;

в) директивный план достижения цели;

г) предвидение, вероятность появления каких-либо результатов;

д) рабочая гипотеза деятельности фирмы.

154. Системный подход — это...

а) учет всех мероприятий данного уровня в системе планирования;

б) всесторонний анализ последствий проведения рассмотренного мероприятия во всех сферах хозяйственной деятельности;

в) методы системного анализа, применяемые при выработке хозяйственных решений;

г) учет места и взаимосвязи рассмотренного мероприятия во многоууровневой системе управления;

д) все ответы верные.

155. Функция планирования направлена на...

а) выявление и структуризацию, определение приоритетов и последовательности действий;

б) выбор действий, средств и ресурсов для обеспечения достижения поставленных целей;

в) выбор плановых показателей и методов достижения миссии организации;

г) использование экономических методов управления и создания творческого климата в коллективе предприятия для достижения целей фирмы;

д) все ответы верные.

156. Тактика в стратегическом планировании — это...

а) стратегические цели структурных подразделений на основе общих целей фирмы;

б) текущие планы предприятия;

в) среднесрочные планы предприятия;

г) краткосрочные планы фирмы;

д) оперативные планы предприятия.

157. Правила в стратегическом планировании — это...

а) набор предложенных действий (эталон) для разработки плана предприятия;

б) точное выполнение порученных заданий;

в) политика и процедуры тактики предприятия;

г) регламентация последовательных действий по разработке плана предприятия;

д) точное прохождение намеченного плана.

158. Управленческое обследование — это...

а) анализ методов, приемов и техники управления;

б) аттестация управленческого персонала, его приемов и методов работы;

в) анализ структуры управления предприятием;

г) выявления возможностей и недостатков предприятия, его сильных и слабых сторон;

д) анализ внутренних взаимоотношений между подразделениями предприятия.

159. Понятие "решения" представляет собой...

а) процесс подготовки и формирования, принятие и реализация сделанного ЛПР выбора;

б) акт выбора ЛПР единственного варианта решения проблемы посредством определенных правил;

в) результат выбора ЛПР, который представляет собой распоряжение к действию;

г) устранение всех вариантов решения, кроме принятого, прекращение существования проблемы;

д) все ответы правильные.

160. Проблема в управлении — это...

а) постоянно действующая функция в любой организационной системе;

б) осознание и установление симптомов затруднений в принятии решений;

в) несоответствие желаемого (нормативного) и фактического уровней достижения целей;

г) появление риска в принятии хозяйственных решений;

д) изменение условий функционирования производства.

161. Задача в управлении — это...

а) часть цели предприятия;

б) проблема, которая подлежит разрешению;

в) тактика по достижению решений ЛПР;

г) цель работы, структурных подразделений фирмы;

д) ориентир в достижении цели фирмы.

162. Коммуникации в управлении — это...

а) инженерные сети как часть основных фондов, которые обеспечивают жизнедеятельность предприятия;

б) пути обеспечения предприятия сырьем, материалами, полуфабрикатами;

в) источники и пути поступления релевантной информации для принятия решений;

г) прямая связь руководства с подчиненными;

д) прямая и обратная связи для обмена информацией между объектами и субъектами управления.

163. Принятое решение — это...

а) выбор одного из альтернативных средств для заданных целей;

б) результат целенаправленного влияния на объект управления, основанный на анализе производственной ситуации;

в) результат действий ЛПР, которые являются законом для предприятия и подлежит выполнению;

г) выбор ЛПР верного направления в деятельности фирмы посредством определенных правил;

д) выбор одной из альтернативных целей.

164. Управленческое решение — это...

а) вариант влияния менеджера на объект управления, то есть описание предполагаемых действий менеджера, который принимает решения касаемо исполнителей;

б) организационно-практическая деятельность менеджера нижчестоящого уровня для выполнения распоряжений менеджера вышестоящего уровня;

в) выбор действий, вида деятельности, связанного с выработкой адекватной реакции предприятия на влияние какого-либо фактора;

г) системность, комплексность, динамичность, совокупность народнохозяйственных и хозрасчетных интересов в действиях ЛПР;

д) всесторонний анализ последствий начатых действий ЛПР.

165.Оценка решения — это...

а) метод разложения расходов и результатов на элементы с целью количественной их оценки;

б) стоимостная оценка каждого из последствий принятого решения;

в) методика оценки прибыльности, рентабельности предприятия, фирмы;

г) оценка реализации решения в зависимости от всех его финансовых итогов;

д) контроль соответствия фактического хода работ с запланированным.

166. Делегирование полномочий — это...

а) переложение ЛПР своих обязанностей на подчиненных;

б) передача руководителем части своих обязанностей и ответственности подчиненным;

в) передача ЛПР части своих прав, обязанностей и ответственности подчиненным;

г) передача руководителем части своих прав и обязанностей подчиненным;

д) передача ЛПР своих прав и ответственности подчиненным.

167. Дескриптивная модель управления — это...

а) оптимизационная модель технологии управления;

б) поведенческая теория принятия решений;

в) нормативная математическая модель экономических проблем;

г) релевантная информационная модель, необходимая для принятия решения;

д) вербальное описание задачи и ее моделирования.

168. Релевантная информация — это...

а) недостаточная информация, необходимая для принятия решений;

б) лишняя информация для принятия решений;

в) вся информация о рынках и конкурентах, необходимая фирме;

г) необходимая информация для принятия хозяйственного решения;

д) отсутствующая часть информации для принятия и уточнения решений.

169. Какой путь выявления проблем фирмы наилучший при ограниченности ресурсов?

а) анализ результатов хозяйственной деятельности фирмы;

б) экспертный опрос руководителей и специалистов;

в) наблюдение за выполнением управленческих функций на фирме посредством специалистов-консультантов ;

г) мнение руководства фирмой;

д) мнения членов коллектива предприятия.

170. Какой вид ресурсов является важнейшим для фирмы Ай-Би-Ем?

а) трудовые ресурсы;

б) материальные ресурсы;

в) технологические ресурсы;

г) финансовые ресурсы;

д) информационные ресурсы.

171. К каким экономическим категориям стоит отнести вопрос принятия решений?...

а) философия менеджмента;

б) проблема менеджмента;

в) результат менеджмента;

г) цель менеджмента;

д) технология менеджмента.

172. Оптимизация...

а) допускает рассмотрение всех вариантов решения при данных условиях;

б) допускает выбор наилучшего варианта решения при данных условиях;

в) обеспечивает максимальный средний выигрыш;

г) обеспечивает рациональное решение задачи данного уровня в задачах более высокого уровня;

д) допускает рациональные потери при максимальном выигрыше.

173. Какая из приведенных формулировок в большей мере отвечает функции контроля?

а) проверка готовности подразделов и исполнителей к началу работы;

б) оценка степени выполнения плана;

в) сравнение фактических результатов работы с запланированными;

г) выявление на данной стадии отклонений от плана;

д) наблюдение за фактическим ходом работы.

174. Критерий Севиджа в деловых играх заключается в:

а) минимальном риске при самых неблагоприятных условиях;

б) минимизации среднего риска для каждого состояния "природы";

в) минимизации убытка от проигрыша;

г) максимальном выигрыше при неблагоприятных условиях;

д) максимальном выигрыше при минимальном риске;

175. Критерий Гурвича (Гурвица) в деловых играх заключается в:

а) максимизации выигрыша в неблагоприятных условиях;

б) максимизации выигрыша в благоприятных условиях;

в) в средневзвешенных рисках получения максимальной прибыли;

г) в линейной комбинации минимального и максимального выигрышей;

д) в максимальном выигрыше при средних вероятностях выигрыша.

176. Посредством сетевой модели, как инструмента принятие решения, можно:

а) определить потребность в ресурсах;

б) определить конечные сроки комплекса работ;

в) сократить нормативные сроки работ;

г) улучшить организацию работ;

д) повысить равномерность и эффективность использования ресурсов.

177. Оптимизация (корректировка) сеточного графика позволяет:

а) сократить критический путь;

б) повысить равномерность использования ресурсов;

в) ликвидировать резервы времени;

г) устранить непродуктивные расходы;

д) повысить устойчивость работы фирмы.

178. Гибкость в планировании инноваций характеризуется:

а) взаимосвязью планов различной длительности;

б) постоянным осуществлением плановых расчетов по корректировке производства;

в) эластичностью планирования;

г) способностью планов реагировать на проявление случайных факторов;

д) последовательностью и взаимосвязью планов различной сложности и длительности.

179. Для сокращения общей длительности работ применяют следующие приемы:

а) переделывают графику проведения работ;

б) перераспределяют ресурсы;

в) объединяют технологические процессы во времени;

г) сокращают количество фиктивных зависимостей;

д) уменьшают изменяемость работ.

180. Надежность графиков поточного производства достигается следующими приемами:

а) длительность технологических стадий, включенных в график, устанавливается детерминировано;

б) окончание работ фиксируется точкой;

в) учитываются необходимые резервы времени между стадиями фронта работы, работы машин и механизмов и использования других ресурсов;

г) длительность отдельных этапов работ принимается вероятной;

д) объекты ставят под особенный контроль.

181. Как критерии сбалансированных графиков производства работ принимают:

а) минимизацию сроков строительства;

б) минимизацию фронта работ;

в) максимизацию заделов;

г) максимизацию равномерности использования ресурсов;

д) минимизацию простоев фронта работ.

182. Какое количество экспертов считается достаточным для проведения экспертизы какой-либо проблемы?

а) три мужчины;

б) пять человек;

в) восемь человек;

г) десять человек;

д) пятнадцать человек.

183. Принцип "минимакса" в принятии решений — это правила:

а) минимизация максимальной прибыли;

б) минимизация максимального выигрыша;

в) минимизация максимального убытка;

г) минимизация максимально возможной прибыли.

184. С какими функциями управления связан процесс реализации решения?

а) планирование;

б) учет;

в) контроль;

г) регуляция;

д) мотивация.

185. В чем заключается максиминимизированный критерий Вальда?

а) в максимальной прибыли при минимальных затратах;

б) в максимальном выигрыше при минимальном риске;

в) в максимальном выигрыше при наихудших условиях;

г) в максимальном успехе при минимальных ценах на конкурентоспособную продукцию;

д) в максимальном выигрыше при минимальном проигрыше.

186. Посредством каких матриц (таблиц) можно оценить относительную значимость для предприятия отдельных факторов среды?

а) матрица SWOT;

б) матрица возможностей;

в) матрица угроз;

г) таблица профиля среды;

д) матрица БКГ.

187. Какой стиль руководства наиболее приемлемый при категорических изменениях?

а) авторитарный;

б) либеральный;

в) партисипативный;

г) коллегиальный;

д) демократический.

188. Чем вызываются стратегические изменения в организации?

а) миссией фирмы;

б) политикой фирмы;

в) стратегией фирмы;

г) новым статусом фирмы;

д) усовершенствованием имиджа фирмы.

189. Хорошо структурированные и количественно выраженные проблемы решаются:

а) методом системного анализа;

б) эвристическим программированием;

в) интуитивными методами;

г) методами математического моделирования;

д) методами теории полезности.

190. Слабо структурированные проблемы, которые содержат качественно-количественные зависимости решаются:

а) методом системного анализа;

б) методом математического программирования;

в) методом имитационного моделирования;

г) методом сеточного планирования;

д) методом теории массового обслуживания;

191. Неструктурированные проблемы, которые имеют качественные характеристики, решаются:

а) сетевым моделированием;

б) интуитивным методом;

в) методом математического моделирования;

г) методом теории массового обслуживания;

д) методом выпуклого программирования.

192. Синтез в принятии решений — это:

а) приведение в систему чего-либо;

б) совокупность, объединение чего-либо;

в) объединение чего-либо в одно целое;

г) сведение в одно целое данных, добытых анализом;

д) что-то целое, что представляет собой единство закономерно расположенных частей, которые находятся во взаимной связи.

193. Система представляет собой:

а) здание, соединение основных частей чего-либо;

б) что-то целое, что представляет собой единство закономерно расположенных частей, которые находятся во взаимосвязи;

в) компоненты уровней иерархии во взаимосвязях;

г) совокупность соединений чего-либо;

д) объединение чего-либо в единое целое.

194. Грюндерские центры представляют собой:

а) опытно-конструкторские мелкие фирмы, которые занимаются проектированием новых продуктов;

б) объединения, создаваемые целевым назначением для предоставления инновационных услуг;

в) фирмы, которые базируются на рациональном использовании производственного потенциала и объектов инфраструктуры;

г) специализированные организации по внедрению новых технологий;

д) оперативно создаваемые формирования для предоставления "стартовой" помощи с широким спектром услуг по управлению процессами становления малых и средних фирм.

195. При организации поточных методов ведения работ пытаются обеспечить:

а) наибольшую длительность постоянного потока;

б) наименьшую длительность постоянного потока;

в) среднюю в отрасли длительность функционирования потоков;

г) среднюю длительность постоянного потока по опыту прошлых лет;

д) деятельность, которая отвечает максимальной надежности процессов.

196. При последовательном выполнении работ:

а) потребность в ресурсах будет максимальной;

б) потребность в ресурсах минимальная;

в) длительность равняется кратности ритма;

г) длительность общая будет равняться сумме протяжностей составных работ;

д) потребность в ресурсах во времени будет величиной, равной длительности.

197. Модель как экономическая категория:

а) условный образ объекта исследования;

б) реальный объект в миниатюре;

в) чертеж, графическое представление чего-либо;

г) образ объекта, который отражает наиболее существенной его характеристики;

д) отражение реального объекта.

198. Правило горизонтальной цепочки означает:

а) горизонтальная коммуникационная связь между подразделениями;

б) процесс возобновления изделия;

в) процесс переработки сырья и материалов в готовый продукт;

г) возобновление производства и его составляющих на соответствующей степени инновации;

д) проектирование, конструирование, изготовление образцов, подготовка и реализация технологии производства изделий.

199. Планирование в менеджменте выполняет задачу:

а) структуризацию целей и доведения их до конкретных исполнителей;

б) формирование мероприятий, решение которых обеспечит достижение установленных целей;

в) временная и пространственная взаимосвязь отдельных целей, подцелей, мероприятий и исполнителей;

г) оценку материальных, трудовых и финансовых ресурсов для реализации целей и заданий;

д) регуляция хода выполнения работ по инновационным проектам.

200. В задачу контроля реализации планов входит:

а) сбор и обработка информации о состоянии производства;

б) оценка финансового состояния фирмы;

в) разработка антикризисных планов фирмы;

г) анализ причин, отклонений и факторов, которые влияют на результаты деятельности фирмы;

д) подготовка и реализация решений, направленных на достижение поставленных целей фирмы.

201. Социальнопсихологические аспекты менеджмента находят свое выражение в:

а) делегировании полномочий;

б) мотивации труда;

в) контроле производства;

г) эргономике предприятия;

д) АРМ служащих.

202. Эффективность коммуникаций на предприятии зависит от:

а) стиля руководства менеджера;

б) структуры фирмы;

в) длины вертикальных и горизонтальных связей;

г) качества прямых и обратных связей;

д) технических средств передачи информации.

203. Параметры системы "Канбан" включают:

а) максимальный размер партии;

б) количество карточек заказа (отбора);

в) длительность заказа партии;

г) запас в цехе;

д) время в дороге.

204. Система "Канбан" содействует получению:

а) максимальной поставной партии на рабочие места;

б) минимальных расходов;

в) наибольших сроков;

г) оптимальных расходов;

д) четких заданий исполнителям.

205. Концепция решения ситуационных заданий менеджмента заключается в следующем:

а) появление проблемных ситуаций носит постоянный характер;

б) для каждого конкретного задания необходим свой специфический подход и способ решения;

в) появление на производстве любой ситуации ждет от формы мобилизации всех ресурсов;

г) любая проблемная ситуация требует решения;

д) проблемная ситуация на производстве должна вполне проявиться, чтоб потом принимать эффективные решения.

206. Психологический климат на производстве формируется:

а) личностью руководителя;

б) неформальным лидером;

в) правильным подбором кадров;

г) психологической совместимостью людей;

д) внешней средой.

207. Для каждого типа руководителя кризисная ситуация является самым тяжелым экзаменом, если:

а) руководитель — автократ;

б) руководитель — либерал;

в) руководитель — популист;

г) руководитель -

д) руководитель — демократ.

208. Основными объектами логистических решений в менеджменте являются:

а) выбор материалов и технологий;

б) выбор поставщиков и транспорта;

в) планирование производственного процесса;

г) управление и регуляция производственного процесса;

д) установление оптимального уровня ЖЦН.

209. Календарный план работ складывается:

а) на период стратегического планирования;

б) на годовую программу работ фирмы;

в) на программу работ участия в течение декады;

г) при недельно-суточном планировании;

д) квартальном планировании работы диспетчерской службы.

210. Проблемные ситуации на производстве решаются:

а) обычными функциональными действиями менеджера;

б) специальными антикризисными действиями;

в) посредством методов ситуационного управления;

г) чрезвычайными мероприятиями антикризисного характера;

д) посредством правил и процедур, имеющихся на предприятии.

211. К потерям в предпринимательской деятельности относят:

а) расходы, которые можно предварительно предусмотреть;

б) движение цен, что предусматривается, налогов;

в) инфляцию;

г) замедление предпринимательской деятельности по сравнению с планом;

д) случайные расходы, которые не подвергаются прямому расчету, прогнозированию неучтенные в предпринимательском процессе.

62. Логистические задания в большинстве случаев решаются методом:

а) нормативным;

б) статистического моделирования;

в) выпуклого программирования;

г) регрессивного анализа;

д) интуитивным.

63. Под зоной допустимого риска стоит понимать:

а) зону, в которой потери не ожидаются;

б) зону, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую ценность;

в) зону, в которой максимальные потери могут равняться уровню потерь;

г) зону, в которой потери возможны;

д) зону, в которой потери меньше или равны ожидаемой прибылью.

64. Какие из перечисленных показателей являются самыми опасными для фирмы:

а) уменьшение прибыли, которая остается в распоряжении фирмы;

б) рост расходов фирмы в связи с необходимостью обслуживания полученного кредита;

в) падение спроса на товары фирмы;

г) снижение платежеспособности фирмы;

д) снижение уровня конкурентного статуса фирмы;

65. Задачей экспресс - диагностики финансовой зажиточности фирмы является:

а) обзор экономического положения;

б) выполнение "больших" статей бизнеса;

в) анализ причин колебаний структуры имущества смежных отчетных периодов (предыдущего и текущего);

г) анализ причин колебания балансовых сумм по отдельным статьям;

д) определение классификации предприятия по признакам финансовой устойчивости.

66. Понятие "организация" как структурная единица предусматривает:

а) внутреннюю упорядоченность всей системы и ее частей, их согласованность и взаимодействие;

б) совокупность процессов или действий, направленных на образования и развитие связей между частями целого;

в) объединение людей с единой целью;

г) создание групп и группировок;

д) действия правил и процедур для каждой группы людей.

67. Проектный этап нового изделия включает:

а) разработку этапов психологического проекта;

б) технологическую подготовку производства;

в) техническую подготовку производства;

г) конструирование нового цеха;

д) разработку чертежей новых машин или продуктов.

68. При отклонениях хода проведения работ от нормы (допустимых границ) руководителю стоит начать следующие действия:

а) если отклонения не грозят катастрофическими последствиями, оставить все как есть - возможно, все утрясется само по себе;

б) поручить подчиненным заняться исправлением положения в оперативном порядке;

в) самому принять важное управленческое решение, основанное на глубоком анализе причин и последствий;

г) создать комиссию (команду) по ликвидации отклонений;

д) перейти на систему ситуационного управления.