12. Модели финансового управления

Разработка прогнозных моделей финансового состояния предприятия необходима для выработки генеральной финансовой стратегии по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами, для оценки его возможностей в перспективе. Она должна строится на основе изучения реальных финансовых возможностей предприятия, внутренних и внешних факторов и охватывать такие вопросы, как оптимизация основных и оборотных активов, собственного капитала, распределение прибыли, инвестиционная и ценовая политика. Основное внимание пи этом уделяется выявлению и мобилизации внутренних резервов увеличения денежных доходов, максимальному снижению себестоимости продукции и услуг, выработке правильной политики распределения прибыли, эффективному использованию капитала предприятия на всех стадиях его кругооборота. Результатом прикладного анализа финансово-хозяйственной деятельности является экономическая модель, которая обобщает всю совокупность существующих бизнес-процессов (реализация товаров и услуг, рынки сбыта, затраты и ресурсы, ценообразование, норма и масса прибыли, финансовые потоки, оборотные средства, дебиторы и кредиторы и т.д.). Экономическая модель и те результаты, которые она показывает, являются фактическим отображением структуры управления бизнес-процессами и существующей технологии. Финансовая модель представляет собой воспроизводство бизнес-плана компании в электронном виде. Финансовая модель очень выгодна тем, что все ее параметры можно изменять и анализировать. Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторно ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании. Выработка базовой финансовой концепции компании связана с эффективным управлением денежным оборотом компании, с формированием денежных средств в определенных пропорциях, с использованием финансовых ресурсов по целевому назначению.

Базовые финансовые модели бизнес – процессов. Бюджетирование как основа разработки финансовой стратегии. Модели налоговой политики. Принципы и методы финансового планирования. Методы составления бюджетов. Порядок разработки финансового плана. Модели государственного регулирования экономики. Оптимальное управление валютным резервом. Особенности стратегической диагностики и оценки предприятий среднего и малого бизнеса.

13. Методы принятия стратегических управленческих решений

Все управленческие решения, которые принимаются менеджерами, могут быть условно поделены на несколько видов: организационные (запрограммированные или незапрограммированные), компромиссные, интуитивные, решения, которые базируются на суждениях, рациональные решения. Качество стратегического управленческого решения зависит от многих факторов, первым из которых есть правильно сформулированная проблема, которая, в свою очередь, определяется стратегией предприятия. В то же время стратегия не может считаться единым определяющим фактором в процессе принятия стратегического управленческого решения, поскольку начальные решения часто изменяются в зависимости от конкретной ситуации. Стратегический анализ факторов внешней среды, которые могут рассматриваться как возможности или угрозы для предприятия в будущем, может осуществляться на основе определенных гипотез (предположений), которые можно разделить на две категории. Выбор определенной гипотезы перед началом анализа обуславливается рядом соображений, связанных с целью, наличием необходимой информации и требованиями к результатам анализа. Каждое стратегическое управленческое решение связано с определенным риском. Риск — это неотъемлемая часть процесса управления; его невозможно избежать, но можно и нужно учитывать. Анализ риска, связанного с стратегическими управленческими решениями, может осуществляться по двум сценариям, оба сценария предусматривают основательное исследование цели и природы управленческого решения, но по методике отличаются. Стратегический анализ в большинстве ситуаций, которые возникают в результате необходимости принятия стратегических управленческих решений в условиях ограниченной информации, проводится с целью выбора оптимального варианта среди возможных альтернатив. При этом должны существовать определенные качественные и количественные критерии, в соответствии с которыми может проводиться выбор.

Основные принципы стратегического управления. Технология выработки стратегии управления. Классификация стратегий. Методы и критерии принятия стратегических управленческих решений. Принятие стратегических решений в условиях определенности. Принятие стратегических решений в условиях ограниченной информации и неопределенности. Возникновение стратегического управления. Технология выработки стратегии управления. Особенности принятия стратегических решений с помощью вероятностного подхода. Роль систем стратегического измерения в управлении бизнесом.