4. Содержание курса «Модели и методы принятия решений в анализе и аудите»

1. Сущность, принципы и требования к управленческим решениям

Объективным в теории является проверка практикой содержания ее законов и принципов, а субъективным — форма выражения соответ­ствующих теоретических положений. Характерной особенностью ТПР является ее интеграция с другими самостоятельными теориями, границы которых определяются все бо­лее точно. Сегодня ТПР интенсивно развивается в рамках теории уп­равления; наиболее разработаны такие ее части, как теория оптималь­ных решений и психологическая теория решений. Для своевременного ПР необходимо иметь систему управления, обеспечивающую реализацию сложной системной деятельности ЛПР, на научной основе организовать работу персонала управления, приме­няющего эффективные методы и использующего автоматизированные системы управления (АСУ). Управленческая деятельность ЛПР и персонала управления в про­цессе разработки, принятия и реализации решений исследуется в различных аспектах, что требует применения разнообразных методов. Как и любая научная теория, ТПР имеет функции, основные за­дачи, методы исследования предмета, структуру и категориальный ап­парат. Категории ТПР — ее основная часть. В них отражаются наибо­лее существенные свойства системной деятельности людей, участвую­щих в разработке, принятии и реализации решений. Основными категориями ТПР являются цель, функция, метод, деятельность. Цель — базовое понятие в системном подходе к выявлению взаимосвя­зей категорий ТПР. Эффективность принимаемых решений зависит прежде всего от того, насколько выбранная альтернатива действий управляемого объекта учитывает законы (закономерности) его управления и жизне­деятельности.

сущность, цели и задачи, предмет, объект и функции теории принятия решений. методы, структура и категории теории принятия решений. Принципы управления и законы управления, влияющие на принятие управленческих решений. Общие понятия об управленческом решении. подготовка управленческого решения как процесс деятельности. взаимосвязь управленческого решения и функций управления. Классификация управленческих решений. Руководство как функция системы управления. Общие подходы к принятию решений. Возникновение науки об управлении и управленческих решениях.

2. Системный анализ управленческих проблем

В экономике мы постоянно сталкиваемся с совокупностями объектов, которые принято называть сложными системами. Их отличительные особенности - многочисленные и разные по типу связи между отдельно существующими элементами системы и наличие у системы функции, которой нет у ее составляющих частей. Исследование систем проводится в рамках системного анализа. В современном понимании системный анализ — это научная дис­циплина, занимающаяся проблемами принятия решений в условиях анализа большого количества информации различной природы. От­сюда следует, что целью применения системного анализа к кон­кретной проблеме является повышение степени обоснованности принимаемого решения, расширения множества вариантов, среди которых производится выбор, с одновременным указанием спосо­бов перебора и отбрасывания тех из них, которые заведомо уступа­ют другим по каким - либо признакам. В максимально упрощенном виде системный анализ — это методика, позволяющая не упустить из рассмотрения важные стороны и связи изучаемого объекта, про­цесса, явления. Системный анализ предусматривает использование как строгих количественных, так и логических, мнений, опыта и интуиции. С помощью системного анализа можно исследовать любые проблемы, учитывая не только те факторы, влияние которых может быть выражено количественно, но и факторы, оцененные качественно. Таким образом, в основу принятия решений с использованием системного анализа ложится обычный подход, который используют руководители производства, при котором они рассматривают влияние в каждой конкретной ситуации всех факторов: технических, экономических, социально - психологических. Но при этом ЛПР имеет возможность базироваться не только на своих субъективных суждениях, но и на объективных данных, полученных им в результате исследования, которое помогает ему принять наиболее рациональное и обоснованное решение. Логический системный анализ во многих случаях дополняется (в той или другой мере) математическим анализом систем и другими математическими, статическими и возможными средствами, однако его методология значительно отличается от методологии формально — математических системных исследований.

Общие понятия системы. Методы решения сложных задач. Модель управления системой. Системный анализ и методы исследования операций в принятии решений. Теория массового обслуживания и методы теории расклада. Задача теории полезности и подход Байеса. Системный подход к решению управленческих задач. Направления системных исследований. Свойства и характерные особенности сложных экономических систем. Способы управления системами.