14. Модели и методы принятия решений в прогнозировании развития предприятия

Прогнозирование – одна из основных составляющих управленческого процесса. Без программирования, без представления об ожидаемом ходе развития событий невозможно принятие эффективного управленческого решения. Технологическое прогнозирование подразделяют на изыскательское и нормативное. В рамках технологического прогнозирования решаются такие задачи, как разработка прогнозов в области экономической и коммерческой активности, социальной и политической деятельности. Важно как для процесса сбора, так и для процессов анализа и обработки данных, является ли информация количественной или качественной. При разработке прогноза к качественной информации относятся ситуации, когда данные представлены в виде вербальных описаний, когда оценки получены с помощью вербальных или вербально – числовых шкал, когда имеется информация лишь о сравнительных оценках альтернативных вариантов. Экспертное прогнозирование ориентировано в значительной степени на работу не только с количественной, но и с качественной информацией, получаемой непосредственно от экспертов. Качественный экспертный прогноз может быть разработан только в том случае, если он хорошо подготовлен, если в его разработке задействованы компетентные специалисты, если использована достоверная информация, если оценки корректно получены и обработаны. Одним из основных методов, используемых в изыскательском прогнозировании, является экстраполяция временных рядов – статистических данных об интересующем объекте. В нормативном прогнозировании характерным является подход к разработке прогноза, исходя из целей и задач, которые ставит перед собой организация в прогнозируемом периоде.

Классификация методов прогнозирования. Основные этапы экспертного прогнозирования. Изыскательское и нормативное прогнозирование. Качественные методы прогнозирования. Количественные (статистические) методы прогнозирования. Методы прогнозирования банкротства предприятия. Оценка и прогнозирование спроса на продукцию. Комбинированные методы прогнозирования спроса. Прогнозирование инвестиционной привлекательности фирмы. Прогнозирование прибыльности и деловой активности фирмы.

Вопросы к экзамену

1. сущность, цели и задачи, предмет, объект и функции теории принятия решений.

2. взаимосвязь управленческого решения и функций управления.

3. Принципы управления и законы управления, влияющие на принятие управленческих решений.

4. Общие понятия об управленческом решении.

5. подготовка управленческого решения как процесс деятельности.

6. методы, структура и категории теории принятия решений.

7. Задача теории полезности и подход Байеса.

8. Теория массового обслуживания и методы теории расклада.

9. Системный анализ и методы исследования операций в принятии решений.

10. Актуальность методологии в системе разработки принятия и реализации решений.

11. Методологическое обеспечение разработки решения.

12. Методологические основы оценки эффективности принятия управленческих решений.

13. Системный подход в разработке, принятии и реализации управленческих решений.

14. Разработка стратегической программы и ее роль в стратегии предприятия.

15. Стратегический план деятельности предприятия.

16. Управленческая технология в управлении предприятием.

17. Программно-целевое планирование.

18. Концептуальные основы управления и организация стратегического анализа.

19. Выявление и изучение альтернатив.

20. Принятие решения, реализация, анализ результата.

21. Допустимые, оптимальные и эффективные решения.

22. Подготовка к разработке управленческого решения.

23. Разработка управленческого решения.

24. Обоснование и оценка вариантов решения.

25. Бухгалтерская модель безубыточности.

26. Анализ «затраты - выпуск» в системе экономического равновесия.

27. Динамические модели межотраслевых связей

28. Балансовые модели при распределении ресурсов.

29. Методы «стоимость – эффективность» и «затраты - прибыль».

30. Оценочные системы.

31. Понятие и основные виды инвестиций.

32. Инвестиционный процесс и принятие управленческих решений предприятием.

33. Основная модель инвестиционного планирования.

34. Методика анализа денежных потоков в долгосрочном периоде.

35. Анализ доходности финансовых инвестиций в системе принятия управленческих решений.

36. Анализ доходности акций.

37. Анализ риска и эффективности управления портфелем финансовых инвестиций.

38. Ситуационный подход.

39. Основные этапы ситуационного анализа.

40. Метод сценариев.

41. Классификация моделей управления запасами.

42. Теория и практика управления запасами.

43. Планирование логистики при формировании оборотных средств предприятия на стадии запасов.

44. Планирование производственных запасов.

45. Базовые финансовые модели бизнес – процессов.

46. Порядок разработки финансового плана.

47. Модели налоговой политики.

48. Принципы и методы финансового планирования.

49. Методы составления бюджетов.

50. Основные принципы стратегического управления.

51. Технология выработки стратегии управления.

52. Классификация стратегий.

53. Методы и критерии принятия стратегических управленческих решений.

54. Принятие стратегических решений в условиях определенности.

55. Принятие стратегических решений в условиях ограниченной информации и неопределенности.

56. Классификация методов прогнозирования.

57. Основные этапы экспертного прогнозирования.

58. Изыскательское и нормативное прогнозирование.

59. Качественные методы прогнозирования.

60. Количественные (статистические) методы прогнозирования.