43. Планування розподілу прибутку і потреби у зовнішньому фінансуванні.

Відповідно до Закону України «Про підприємства в Україні» прибуток, який залишається на підприємстві, використовується за рішенням трудового колективу або власника. В процесі його розподілу формуються грошові фонди цільового призначення: *фонд розвитку виробництва; * фонд соціальних потреб;

* фонд матеріального заохочення; * резервний (страховий) фонд; * дивідендний фонд.

Підприємства самостійно визначають суми або співвідношення у спрямуванні фінансових ресурсів на різні потреби розвитку.

Фонд розвитку виробництва (ФРВ) витрачається на задоволення потреб підприємства, які пов'язані з технічним переозброєнням, вдосконаленням технології, проведенням науково-дослідних і проектно-конструкторських робіт, освоєнням нових та модернізацією традиційних нидів продукції, поповненням власних оборотних коштів.

Фонд соціальних потреб (ФСП) формується з метою сприяння соціальному розвиткові колективу підприємства: утримання об'єктів соціально-культурної сфери (дитячих дошкільних установ, будинків і баз відпочинку, клубів, спортивних закладів тощо); будівництва, реконструкції і капітального ремонту житлового фонду і об'єктів соціально-культурної сфери; проведення оздоровчих, культурно-масових заходів; інших аналогічних витрат (здешевлення харчування на підприємстві, оплати транспорту працівникам підприємства тощо).

44. Суть та етапи планування організаційно-технічного розвитку підприємства.

Організаційно-технологічний розвиток підприємства зу­мовлений інноваційною моделлю розвитку підприємства. Ця ідея є провідною в умовах сучасної світової економічної конкуренції. Конкурентну боротьбу виграють ті, хто швидше впровадить пот­рібні інновації.

Інновація - це винятково важлива для сьогодення економічна категорія. Інновація у промисловості починається з ідеї і прохо­дить фази дослідження, розроблення та створення нових зразків продукції, технологій чи послуг та їхню комерціалізацію.

Інновація - це застосування нового продукту чи нововведення на практиці.

Інновації класифікують за такими ознаками:

• за метою інновацій: стратегічні, тактичні, оперативні;

• за інноваційним потенціалом: радикальні, ординарні;

• за джерелами фінансування: венчурні, державні, корпо­ративні, підприємницькі;

• за значенням у відтворювальному процесі: споживчі, інвес­тиційні;

• за економічним значенням: інновації, нововведення;

• за ефективністю: ефективність виробництва, ефективність управління, соціальна ефективність.

Завдяки інноваціям зростає ефективність діяльності малих і се­редніх підприємств. Інноваційну модель розвитку розробляв ще М. Туган-Барановський, але актуальність її особливо зростає в умовах сучасної української економіки, оскільки в багатьох га­лузях простежується суттєве відставання від світового техніко- економічного розвитку виробництва.

Техніко-економічний рівень виробництва - це комплексна характеристика міри розвитку виробничої системи, прогресивності всіх елементів виробничого процесу і здатність до виконання ви­робництвом певних народногосподарських завдань.

Планування заходів організаційно-технічного характеру - важ­ливий напрям управлінської діяльності керівників вищої ланки управління підприємством. Результати планування не підлягають оприлюдненню та обговоренню в трудовому колективі.

243

Етапи планування організапійно-технічного розвитку під­приємства:

-на першому етапі визначають головні завдання підприємства у сфері науково-технічної діяльності, проводять комплексний аналіз технічного, організаційного рівнів виробництва, еконо­мічних показників;

-на другому етапі виявляють можливості та місця впровад­ження науково-технічних розроболень, здійснюють набір альтер­нативних технічних рішень, їхню оцінку та вибір оптимального;

-на третьому етапі формується проект плану організаційно- технічного розвитку за підрозділами і загалом за підприємством з урахуванням можливостей фінансування;

-на заключному етапі плани коригують, взаємозв'язують, документально оформляють і доводять до виконавців.

Отже, створення нової продукції - процес складний, який потребує суттєвих витрат, але без нього неможливе успішне функціонування підприємства.