Тема 1. Управление финансово-экономической деятельностью сельскохозяйственной организации.

Введение.

1. Теоретические основы управления финансами в условиях рынка.

1. Финансовый менеджмент как подсистема управления организацией.

2. Основные проблемы финансового состояния российских сельскохозяйственных организаций.

2. Анализ современного финансово-экономической состояния организации.

2.1. Анализ финансового состояния организации.

2.2. Взаимоотношения экономической и финансовой службы с другими службами, основными и вспомогательными подразделениями предприятия. Состав служб, их задачи и функции.

3. Организация и совершенствование управления финансово-экономической службой.

3.1. Совершенствование структуры финансово-экономической службы.

3.2. Внедрение передовых методов прогнозирования и учета. Переход на автоматизированный учет.

Выводы и предложения.

Литература: 3, 4, 11,13,29,30.

Тема 2.Создание и функционирование службы маркетинга в организации.

Введение.

1. Теоретические основы маркетинговой деятельности.

1. Понятие маркетинга. Эволюция организационных структур служб маркетинга.

2. Развитие маркетинга в АПК.

2. Анализ современного состояния управления маркетинговой деятельностью в организации.

2.1. Организационно- экономическая характеристика организации.

2.3. Анализ наличия и деятельность служб и отделов по сбыту продукции.

2.4. Каналы реализации продукции.

3. Организация и функционирование службы маркетинга.

3.1. Состав службы. Должностные инструкции.

3.2. Основные направления работы службы маркетинга.

3.3. Экономическая эффективность службы.

Выводы и предложения.

Литература: 6,7,21,28.

Тема 3. Совершенствование структуры управления производством в сельскохозяйственной организации.

Введение.

1. Теоретические основы управления сельскохозяйственным производством.

1. Управление и его элементы.

2. . Структура управления производством в АПК.

2. Анализ сложившейся структуры управления производством в организации.

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

2.2. Характеристика сложившейся в организации структуры управления.

3. Разработка предложений по совершенствованию структуры управления производством.

3.1. Проект изменения структуры управления производством. Обоснование и расчет численности работников аппарата управления.

3.2. Оценка экономической эффективности разработанных предложений.

Выводы и предложения.

Литература: 9, 10,19, 20, 22.

Тема 4. Стратегическое управление сельскохозяйственной организацией.

Введение.

1. Теоретические основы стратегического управления.

1. Понятие и сущность стратегического управления.

2. Особенности стратегического управления в сельском хозяйстве.

2.Анализ состояния планирования в организации.

2.1. Организационно- экономическая характеристика сельскохозяйственной организации.

2. Планирование развития отрасли растениеводства.

3. Планирование развития отрасли животноводства.

4. Планирование развития обслуживающих производств.

5. Планирование деятельности подразделений по переработке сельскохозяйственной продукции.

3. Составление стратегического плана развития организации в целом.

3.1. Выбор миссии (главной цели) организации.

3.2. Оценка и анализ внешней среды.

3.3. Анализ сильных и слабых сторон организации.

3.4. Выбор и реализация стратегии.

3.5.Экономическая эффективность стратегического плана.

Выводы и предложения.

Литература: 4, 5, 9, 10, 22.