Тема 12. Повышение эффективности оперативного управления производством в сельскохозяйственной организации.

Введение.

1.Теоретические основы оперативного управления производством.

1.1. Функции оперативного управления производством.

1.2. Организация оперативного управления производством. Диспетчерская служба и ее функции.

2. Анализ осуществления оперативного управления производством.

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.2. Анализ затрат рабочего времени руководителя предприятия или подразделения на оперативное управление производством (на основе 3-5- дневной фотографии рабочего дня).

2.3. Анализ работы действующей на предприятии диспетчерской службы (штат, техническое оснащение, выполняемые функции).

3. Разработка предложений по совершенствованию оперативного управления на базе диспетчерской службы.

3.1. Обоснование необходимости внедрения диспетчерской службы (если ее нет).

3.2. Совершенствование диспетчерского учета, контроля и регулирования.

3.3. Улучшение технического оснащения диспетчерской.

Выводы и предложения.

Литература: 9, 10, 22.

Тема 13. Управление мотивацией персонала в организации.

Введение

1.Теоретические основы управления мотивацией персонала.

1.1. Понятие и виды мотивации.

1.2. Содержательные и процессуальные теории мотивации.

2. Организационно-экономические и социально-психологические резервы мотивации персонала.

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

2.2. Анализ условий работы персонала и удовлетворенности трудом.

3. Разработка механизма управления системой мотивации персонала.

3.1. Применение теорий на практике.

3.2.Экономические способы мотивации персонала.

3.4. Применение неэкономических способов мотивации персонала.

Выводы и предложения.

Литература: 5, 9, 10.

Тема 14. Совершенствование аппарата управления в сельскохозяйственной организации.

Введение.

1. Социально-экономическая роль кадров управления.

1.1. Сущность кадрового менеджмента.

1.2. Система управления кадрами.

2. Анализ работы аппарата управления и расходов на управление производством.

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ кадрового состава аппарата управления.

2.2. Условия организации рабочего места кадров управления.

2.3. Анализ расходов на содержание аппарата управления.

3. Пути увеличения эффективности управленческого труда.

3.1. Аттестация кадров.

3.2. Совершенствование организации труда работников аппарата управления. Расчет оптимальной численности.

3.3. Подготовка и повышение квалификации управленческих работников.

3.4. Совершенствование форм морального и материального стимулирования труда работников управления.

Выводы и предложения.

Литература: 5, 9, 10.

Тема 15 Разработка системы управления маркетингом в организации.

Введение.

1. Теоретические основы маркетинга.

1.1. Понятие маркетинга. Концепции маркетинга.

1.2. Система управления агромаркетингом (система маркетинговой информации, система планирования, организации, контроля маркетинга).

2. Анализ системы агромаркетинга организации.

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.2. Анализ практики организации управления маркетингом в организации.

3. Совершенствование системы агромаркетинга в организации.

3.1. Разработка модели оптимального управления маркетингом в организации.

3.2.Совершенствование информационного обеспечения маркетинга в организации.

3.3. Экономическое обоснование бюджета маркетинга.

Выводы и предложения.

Литература: 6, 7, 21, 28.