Тема 5. Планування в організації

Мета заняття:

1) надати знання щодо сутності планування як функції управління;

2) довести студентам необхідність дотримання принципів планування;

3) розглянути та проаналізувати на прикладах особистості планування в різних країнах;

4) навчити студентів розраховувати чисельність виробничого персоналу, використовуючи метод трудомісткості

Семінарське заняття

Питання для розкриття

Питання № 1. Основні принципи планування як функції менеджменту.

Рекомендації щодо розкриття питання 1.

Пропонується розкриття питання одному студентові за наступним планом:

1) визначення та аналіз основних принципів планування;

2) довести значущість використання принципів планування на прикладах.

Питання № 2. Особливості планування на прикладах.

2.1. Особливості планування в Україні.

2.2. Особливості планування в СРСР.

2.3. Особливості планування в Японії.

2.4. Особливості планування в США.

2.5. Особливості планування в країнах Європи.

Рекомендації щодо розкриття питання 2.

Для більш докладнішого розкриття питання та організації дискусії за темою пропонується підготувати відповідь 5 студентам, кожен з яких розглядав би планування в окремій країні на прикладах за наступним планом:

1) визначити суб’єкти та об’єкти планування;

2) визначити відповідальних за планування на різних ступенях управління;

3) визначити термін, на який звичайно розробляється планування, та фактори впливу на нього;

4) визначити переваги та недоліки планування.

Практичне заняття

Задача 1.

На основі первісних даних (табл. 5.1) необхідно розрахувати чисельність виробничого персоналу цеху пошиттю хутрових виробів, використовуючи метод трудомісткості.

Таблиця 5.1.

Вихідні данні для розрахунку чисельності виробничого персоналу

№	Показники	Виріб	Розкрій матеріалу	Пошив
1	Трудомісткість виробу, години	шуба	1	0,8
		шапка	0,3	0,2
2	Виробнича програма, штуки	шуба	1500	1600
		шапка	2000	2100
3	Час для зміни залишку НЗВ, години	шуба	8	10
		шапка	7	15
4	Планований відсоток виконання норм, %		110	101
5	Корисний фонд часу одного працівника, години		432,5	432,5

Методичні рекомендації щодо розв’язання задачі.

Формула для розрахунку чисельності виробничого персоналу за методом трудомісткості:

(5.1)

де – чисельність виробничого персоналу, особи;

– корисний фонд часу одного працівника, години;

– час, необхідний для виконання виробничої програми, години;

(5.2)

де n – кількість номенклатурних позицій виробів у виробничій програмі, шт.;

– кількість виробів і-ої номенклатурної позиції, шт.;

– трудомісткість процесу виготовлення виробу і-ої номенклатурної позиції;

– час, необхідний для зміни величини незавершеного виробництва відповідно до виробничого циклу виробів і-ої позиції номенклатури, години;

– коефіцієнт виконання норм часу.

Чисельність виробничого персоналу розраховується за наявними вихідними даними у такій послідовності.

1. Визначення трудомісткості виробничої програми по виробах:

и

2. Визначення загальної трудомісткості валової продукції за програмою для обох виробів:

3. Розрахунок часу, необхідного для виконання виробничої програми:

4. Визначення розрахункової чисельності виробничого персоналу:

.

Задача 2.

На основі наявних вихідних даних (табл. 5.2, 5.3) необхідно розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу, використовуючи метод Розенкранца.

Таблиця 5.2.

Вихідні данні для розрахунку чисельності адміністративно-управлінського персоналу

Організаційно-управлінські види робіт	Кількість дій по виконанню виду робіт	Час, необхідний для виконання дії, ч
Розрахунок готівки	600	0,5
Облік прибутків-витрат підприємства	4000	0,5
Розрахунок зведеного фінансового балансу	290	4

Таблиця 5.3.

Додаткові данні для розрахунку чисельності адміністративно-управлінського персоналу

Види коефіцієнтів	Скорочення	Значення
Річний фонд часу одного співробітника (за контрактом), години	Фч	1 920
Коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи	Кдр	1,3
Коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників	Квідп	1,12
Коефіцієнт перерахування явочної чисельності в облікову	Кяо	1,1

Методичні рекомендації щодо розв’язання задачі.

Формула для розрахунку чисельності виробничого персоналу за методом Розенкранца:

(5.3)

Де n – кількість видів організаційно-управлінських робіт, що визначають завантаження підрозділу або групи співробітників, штук;

– середня кількість визначених дій (розрахунки, обробка замовлень, переговори і т.п.) у рамках і-ro виду робіт за встановлений період (наприклад, за рік);

– час, необхідний для виконання однієї дії в рамках і-ro виду організаційно-управлінських робіт, години;

Т – робочий час одного співробітника відповідно до трудового договору (контрактові) за відповідний проміжок календарного часу, прийнятий у розрахунках, години;

– коефіцієнт необхідного розподілу часу розраховується за формулою (5.4) за даними табл. 5.3.

(5.4)