- •Основы производственного менеджмента
- •Глава 6. Организационная структура
- •Глава 7. Организация подготовки
- •Глава 8. Управление качеством
- •Глава 9. Планирование деятельности
- •Предисловие
- •Введение
- •Глава1. Производственный процесс и принципы его организации
- •1.1. Производственные процессы: понятие, содержание, виды
- •1.2. Классификация производственных процессов
- •1.3. Принципы организации производственного процесса
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 2. Типы, формы и методы организации производства
- •2.1. Понятие «производство»
- •2.2. Типы производства
- •2.3. Формы организации производства
- •2.4. Методы организации производства
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 3. Производство как организационная система
- •3.1. Системообразующие функции организации производства
- •3.2. Цели организации производства
- •3.3. Промышленное предприятие как система
- •3.4. Закономерности организации производства на предприятии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 4. Организация производственного процесса во времени
- •4.1. Структура производственного цикла
- •4.2. Расчет производственного цикла простого процесса
- •4.3. Расчет производственного цикла сложного процесса
- •4.4. Пути и значение сокращения производственного цикла
- •Вопросы для контроля
- •Глава 5. Организация производственного процесса в пространстве
- •5.1. Характеристика производственной структуры предприятия
- •5.2. Состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия
- •5.3. Производственная структура цеха
- •5.4. Основы организации инструментального хозяйства
- •5.5. Основы организации ремонтного хозяйства
- •5.6. Основы организации транспортного хозяйства
- •5.7. Основы организации материально-технического обеспечения
- •5.8. Основы организации складского хозяйства
- •5.9. Основы организации энергетического хозяйства
- •5.10. Основы организации сбыта и сервисного обслуживания
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 6. Организационная структура управления предприятием
- •6.1. Организационная структура управления предприятием
- •6.2. Совершенствование организационной структуры управления предприятием на основе процессного подхода
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 7. Организация подготовки производства новой продукции
- •7.1. Содержание и этапы инновационных процессов
- •7.2. Организация научно-исследовательских работ
- •7.3. Организация конструкторской подготовки производства
- •7.4. Организация технологической подготовки производства
- •7.5. Организационная подготовка производства и освоение новой продукции
- •7.6. Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 8. Управление качеством и организация технического контроля продукции
- •8.1. Качество продукции и его показатели
- •8.2. Системы качества
- •8.3. Сертификация продукции и систем качества
- •8.4. Система контроля качества продукции на предприятии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 9. Планирование деятельности предприятия
- •9.1. Цели, принципы и стадии планирования
- •9.2. Стратегическое планирование
- •9.3. Технико-экономическое планирование
- •9.4. Оперативно-производственное планирование
- •Вопросы для самоконтроля
- •Заключение
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
Вопросы для самоконтроля
1.Что представляет собой производство?
2.Какие производственные подразделения предприятия вы знаете?
3.Что составляет производственную структуру предприятия?
4.Что понимают под типом производства? Какие типы производства вам известны?
5.Приведите краткую характеристику типов производства. В чем их особенности?
6.Какой из типов производства и почему наиболее производителен?
7.Какие формы организации производства вы знаете и в чем особенности каждой формы?
8.Какие методы организации производства вы знаете? В чем их содержание?
Глава 3. Производство как организационная система
Организация производства – единство двух элементов: 1) структуры и содержания системы; 2) процесса функционирования системы в соответствии с ее текущими и стратегическими целями по переработке входа системы в ее выход для выпуска конкурентоспособного товара. При построении структуры производственной системы и организации ее функционирования следует учитывать, что все процессы непрерывны и взаимообусловлены. Система функционирует и развивается на основе противоречий и конкуренции. Для повышения эффективности функционирования системы необходимо анализировать и прогнозировать параметры ее организованности: показатели пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности и ритмичности, обеспечивать их оптимальный уровень.
3.1. Системообразующие функции организации производства
Термин «организация» образован от французского слова «organisation» и означает устройство, сочетание чего-либо в единое целое. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата. Коль это так, то организация производства должна выполнять определенные системообразующие функции [19].
Первая системообразующая функция. В материальном производстве выделяют две его стороны: производственные силы и производственные отношения, образующие в своем единстве способ производства данного общества. Производительные силы – это силы и средства, участвующие в общественном производстве. Важнейшими составляющими частями (элементами) производительных сил являются люди и средства производства. Главный элемент производительных сил – люди. Они приводят в движение средства производства, создают орудия и предметы труда, совершенствуют их. Средства производства включают орудия труда и предметы труда. Орудия труда – машины, с помощью которых человек воздействует на предметы труда. Предметы труда – это то, на что направлен труд и из чего получается готовый продукт. К ним относят сырье, материалы, топливо, электроэнергию, полуфабрикаты, заготовки, детали, узлы.
Человек – личностный фактор производства, орудия и предметы труда – вещественные. Для того, чтобы все факторы производства могли функционировать в едином производственном процессе, их необходимо объединить. Следовательно, организация производства выполняет свою первую системообразующую функцию, соединяя личностные и вещественные факторы производства в единый производственный процесс.
Вторая системообразующая функция. Производственные отношения – это отношения между людьми в процессе производства и распределения материальных благ. Они развиваются под влиянием производительных сил, но и сами оказывают активное воздействие на них, ускоряя или замедляя рост производства. Производственные отношения образуют сложную систему, включающую производственно-технические и социально-экономические отношения. Производственно-технические отношения выступают как отношения по поводу совместного труда участников процесса производства. Основой этих отношений является разделение и кооперация труда, которые ведут к обособлению отдельных работ, бригад, участков, цехов, производств и обусловливают необходимость налаживания между ними производственных связей. Поэтому вторую системообразующую функцию организации производства можно сформулировать так – установление между отдельными исполнителями и производственными подразделениями разнообразных связей, обеспечивающих совместную деятельность людей, участвующих в едином процессе производства.
Третья системообразующая функция. Социально-экономические отношения выражают отношения между людьми, определяемые характером и формой общественного присвоения средств производства, отношениями собственности. Социально-экономические отношения являются важным элементом создания единства экономических интересов общества, коллектива и отдельных работников в достижении наивысшей эффективности производства. Организация производства реализует при этом свою третью системообразующую функцию – создание организационных условий, обеспечивающих взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев как единой производственно-технической системы.
Четвертая системообразующая функция. Эта функция призвана решать задачи создания условий для повышения уровня трудовой жизни работников, постоянного профессионального и социально-культурного саморазвития и самосовершенствования трудовых ресурсов предприятия.
Таким образом, сущность организации производства состоит:
в объединении и обеспечении взаимодействия личностных и вещественных факторов производства;
установлении необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса;
обеспечении организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников предприятия.
