- •Раздел 1.
- •Тема 1. Организация, управление и администрирование как социальные процессы
- •3. Социальные отношения в системе управления.
- •1. Сравнительный анализ понятий «организация», «управление», «администрирование»
- •2. Технологизация и технологии управления. Управленческое решение
- •3. Социальные отношения в системе управления
- •1. Исторические аспекты развития методологии управления
- •Тема 2. Развитие управленческой мысли: кросскультурный анализ
- •1. Исторические аспекты развития методологии управления.
- •3. Концепции мотивации деятельности а. Маслоу, д. Мак-Грегора.
- •2. Основные школы управления: школа научного управления, административная, школа человеческих отношений
- •3. Концепции мотивации деятельности а. Маслоу, д. Мак-Грегора
- •Тема 3. Структура, функции и методы организации, управления и администрирования в социальной работе
- •2. Полиморфизм функций управления
- •3. Классификация методов управления
- •Раздел 2. Особенности организации и управления в социальной сфере
- •2. Типологизации социальных организаций
- •3. Формальные и неформальные социальные организации
- •4. Стадии и условия возникновения социальной организации
- •5. Социальные организации социальной сферы
- •Тема 5. Феномен лидерства: сущность, стили, стратегии
- •2. Стили лидерства
- •3. Совокупность навыков лидера
- •Методическое приложение к теме Задания
- •Вопросы для обсуждения
- •Контрольные вопросы
- •Литература к теме
- •2. Специфика управления трудовыми ресурсами, развитие персонала
- •3. Трудовой коллектив в социальной организации
- •2. Стадии конфликта и стили поведения участников противоречия
- •3. Технологии профилактики и урегулирования конфликтных ситуаций
- •Раздел 3.
- •2. Структура и принципы управления социальным учреждением
- •3. Содержание внутриучрежденческого руководства
- •3.2. Организация работы учреждения и контроль за ее качеством
- •3.3. Учет и анализ результатов деятельности учреждения
- •Тема 9. Система мотивации и повышения квалификации сотрудников
- •2. Специфика системы повышения квалификации сотрудников социальных организаций
- •2.1. Формы и методы повышения квалификации работников учреждений социальной сферы
- •2.2. Аттестация специалистов и руководящих кадров социальной сферы
- •2. Критерии эффективности деятельности учреждения
- •3. Отчетность как показатель качества работы учреждения
- •4. Защита прав руководителей учреждений при проведении государственного контроля (надзора)
- •Раздел 4. Межведомственное взаимодействие, социальное партнерство и конкуренция в сфере социального обслуживания населения
- •Тема 11. Межведомственное взаимодействие в социальной работе: особенности организации и реализации
- •1. Межведомственное взаимодействие как система.
- •2. Механизм реализации межведомственного взаимодействия.
- •1. Межведомственное взаимодействие как система
- •2. Механизм реализации межведомственного взаимодействия
- •Тема 12. Основы предпринимательства и конкуренции в сфере социального обслуживания населения
- •2. Жизненный цикл организации
- •3. Бизнес-планирование. Маркетинг. Реклама
- •4. Источники финансирования организации. Финансовый менеджмент
- •5. Управление рисками (риск-менеджмент)
- •6. Стратегии конкуренции в социальной сфере
- •246 1 Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •248 1 Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •250 I Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •252 I Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •254 1 Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •256 1 Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •262 1 Организация, управление и администрирование в социальной работе
3. Формальные и неформальные социальные организации
Помимо указанных двух широко распространена типология социальных организаций на основе доминирующих в них социальных отношений, наличия / отсутствия формальных признаков. Соответственно, выделяют два основных типа — формальные и неформальные социальные организации.
Под неформальной организацией понимают сеть реально сложившихся отношений между людьми, систему межличностных отношений, возникающую на основе взаимного интереса людей друг к другу вне связи с функциональными нуждами. Это непосредственная, стихийно возникшая общность людей, основанная на личном выборе отношений друг с другом (товарищеские отношения, дружба, любовь, общие интересы и т. п.).
Выделяют две основные черты таких организаций:
а) спонтанность (незапланированность возникновения);
б) неслужебное, «неделовое» содержание межличностных отношений.
В свою очередь формальная структура организации обусловлена официальным разделением труда, правами и обязанностями работников; представляет собой форму отношений внутри официально сформированного коллектива людей, зафиксированную в установленном законом порядке, в нормативных документах, должностных инструкциях, положениях, приказах, распоряжениях и т.п.
Это предполагает соблюдение работниками утвержденных норм поведения и взаимодействия. Особенностью такой организации выступает социоцентризм (создана обществом или социальной группой для удовлетворения прежде всего общественных целей. Цели указывают вышестоящие инстанции).
Социальная структура формальной организации характеризуется следующими основными чертами: а) наличие служебных отношений, т. е. организация, предусматривает и регулирует только служебные отношения; б) наличие персонала, в том числе административного корпуса, ответственного за поддержание устойчивости организации, координацию взаимодействий ее членов и эффективность ее деятельности как социального целого.
Отсюда главной функцией такой организации является достижение определенной цели (часто поставленной извне) путем повышения упорядоченности и эффективности действий ее членов в жизненно важных для них или общества в целом сферах жизнедеятельности.
Основными отличиями формальной организации от неформальной являются: официальная регистрация; «спущенные сверху» цели и задачи деятельности; жесткое регламентирование и нормирование деятельности; ее направленность на решение определенных социетальных, социальных или узкогрупповых проблем; специально нанятый менеджмент организации.
Интересным является взаимовлияние формальной и неформальной структур организации друг на друга. Исследуя влияние взаимоотношений на уровень стабильности трудового коллектива, Н. Деж-никова пришла к выводу о двустороннем характере этого взаимодействия. С одной стороны, внутриколлективные отношения отражаются на стабильности коллектива, с другой — его стабильность определяет характер взаимоотношений работников1.
ЗАДАНИЕ
Выявите в своей организации (где вы учитесь или работаете) неформальные группы и объясните причины их возникновения.
