59. Последовательность разработки оперативных планов в строительной организации

В плане строительной организации осуществля­ется детальная разработка оперативных планов для органи­зации в целом и ее отдельных подразделений. Это програм­мы маркетинга по выполнению строительно-монтажных ра­бот и производству материалов, деталей и конструкций, планы материально-технического снабжения, планы по на­учным исследованиям, внедрению новой техники, новых ма­териалов и перспективных технологий.

Разработка планов производства в новых условиях хоть и является основной в общей системе текущего планирования, но она мало чем отличается от традиционной, которая ис­пользовалась в дорыночном периоде.

Она включает конкретизацию целей и задач, поставлен­ных перспективным планом. При этом разрабатываются ка­лендарные планы выполнения строительно-монтажных работ на основе заказов или плановых объемов работ, которые мо­гут быть обеспечены в результате выигрыша на рынке строи­тельной продукции (инвестиций), на базе планов и фактиче­ской обеспеченности материалами и техническими ресурсами, степени загрузки производственной мощности строительной организации с учетом сроков, определяемых заказами и про­ектами строительства объектов. Текущие планы включают также возможную реконструкцию мощности организации, замену строительной техники и оборудования, комплектова­ние и обучение работников, программу реализации строитель­ной продукции и предоставление ремонтно-строительных ус­луг, и в том числе населению.

60. Разработка организационной и производственной структуры предприятия

Разработка организационной структуры предприятия - сложный и длительный процесс, состоящий из нескольких этапов. Одним из самых важных для предприятия этапов является выбор конкретного вида организационной структуры. К основным видам организационных структур относятся: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная, штабная, проектная, матричная. Нет точного ответа на вопрос, какой способ лучше всего подходит для построения структуры организации. Задача состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая больше других отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура - это та, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей.

Важнейшим принципом разработки производственной структуры предприятия является разделение труда между его отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводской специализации и кооперировании производства. В соответствии с этим и в зависимости от масштабности предприятия и сложности процесса изготовления выпускаемой продукции каждое промышленное предприятие расчленяется как на крупные подразделения (первый уровень): цехи, производства, хозяйства, так и на более мелкие подразделения (второй уровень): участки, отделения, рабочие места.