- •3) Проблемы и перспективы улучшения методов и методологии внутрифирменного планирования в дорожных организациях
- •8) Особенности формирования спроса и предложения на создание дорожно-строительной продукции в рыночных условиях хозяйствования
- •9) Значение маркетинговых исследований рынка подрядных работ и их использование в системе внутрифирменного планирования
- •15. Особенности стратегического, тактического и бизнес планирования.
- •29. Планирование мтОиК строительства:содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •38 Описание трех основных показателей, на основе которых базируется план по труду (численность рабочих, уровень производительности труда, фзп)
- •45. Основные направления эффективности производства.
- •46. Методика расчета эффективности мероприятий по снижению трудоемкости строительно-монтажных работ.
- •47. Методика расчета эффективности мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ.
- •53. Планирование прибыли и рентабельности в строительной организации
- •54. Планирование оборотных средств строительной организации: содержание, исходные данные, порядок расчета
- •55. Источники формирования оборотных средств
- •56. Расчет величины оборотных средств необходимой для создания запасов материалов и покрытия незавершенного производства
- •57. Планирование оборачиваемости оборотных средств
- •58. Оперативно-техническое планирование: содержание, исходные данные и порядок расчета.
- •59. Последовательность разработки оперативных планов в строительной организации
- •60. Разработка организационной и производственной структуры предприятия
46. Методика расчета эффективности мероприятий по снижению трудоемкости строительно-монтажных работ.
Планируемые к внедрению организационно-технические мероприятия должны быть тщательно экономически обоснованы.
Важным аспектом рассматриваемой проблемы является определение экономической эффективности мероприятий, а также выявление влияния каждого из них на показатель работы строительной организации в плановом периоде.
В целом экономическая эффективность организационно-технических мероприятий определяется на основе сравнения приведенных затрат по предполагаемому и базовому варианту (и в конечном итоге годового экономического эффекта и его расчет).
Приведенные затраты включают в себя единовременные и текущие затраты, скорректированные на нормативный коэффициент экономической эффективности.
Снижение затрат на оплату труда рабочих за счёт роста производительности работ.
где γ – удельный вес фонда оплаты труда рабочих;
РЗП – рост заработной платы;
РПТ – рост производительности труда.
47. Методика расчета эффективности мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ.
В практике планово-экономической работы показатели снижения себестоимости принято устанавливать в % к договорной цене или сметной стоимости.
При расчете экономической эффективности мероприятий по отношению к сметной стоимости СМР необходимо планируемые условия работ сопоставлять с нормативными, которые заложены в соответствующих документах.
В силу данного обстоятельства эффективность мероприятий определяется в сравнении с фактическим уровнем себестоимости базисного года, а затем полученный результат пересчитывается в % к сметной стоимости СМР.
Сравнение плановой и фактической себестоимости показывает уровень выполнения строительной организацией задания по снижению себестоимости и абсолютную сумму экономии, полученной в результате ее производственно-хозяйственной деятельности.
Достигнутый уровень себестоимости определяется конкретными условиями строительства и факторами снижения затрат в строительном производстве.
Применительно к этим условиям и наиболее действенным внутрипроизводственным факторам к резервам экономии затрат в строительстве относятся:
- механизация работ и их автоматизация;
- индустриализация производства;
- повышение уровня использования строительных машин;
- использование более совершенных строительных материалов;
- сокращение сроков строительства и т.п.
При этом существенным резервом снижения затрат в строительном производстве является взаимодействие фактора интенсификации производства и условия повышения его ритмичности.
Факторы роста производительности в условиях повышения организационного уровня строительного производства в конечном счете скрывают внутрипроизводственные резервы снижения себестоимости строительной продукции.
По всем рассматриваемым ранее направлениям в строительных организациях разрабатываются конкретные мероприятия, обеспечивающие выполнение заданий по снижению себестоимости:
1. Снижение затрат на материалы.
2. Снижение общего фонда заработной платы.
3. Снижение себестоимости за счет снижения затрат на механизацию может быть достигнуто за счет снижения затрат на содержание и эксплуатацию строительной техники
4. При расчете снижения себестоимости по статье «накладные расходы» снижение накладных расходов считается в целом по предприятию, а затем определяется доля накладных расходов, относящихся на себестоимость отдельных объектов.
51.
52.
